【正文】 重點(diǎn)。積累越多，構(gòu)思的天地越廣，路子也越多，重點(diǎn)的選擇亦越有基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能多地了解有關(guān)的資料，加以比較和選擇，進(jìn)而確定表現(xiàn)重點(diǎn)。 該商品的商標(biāo)形象，牌號(hào)含義； 該商品的功能效用，質(zhì)地屬性； 該商品的產(chǎn)地背景，地方因素； 該商品的集賣地背景，消費(fèi)對(duì)象； 該商品與現(xiàn)類產(chǎn)品的區(qū)別； 該商品同類包裝設(shè)計(jì)的狀況； 該商品的共它有關(guān)特征等等。 重點(diǎn)的確定要對(duì)商品、消費(fèi)、銷售三方面的有關(guān)資料進(jìn)行比較和選擇，選擇的基本點(diǎn)是有利于提高銷售。同時(shí)，包裝在銷售中又是在短蜇的時(shí)間內(nèi)為購買者認(rèn)識(shí)，這是時(shí)間上的局限性。 一、表現(xiàn)重點(diǎn) 重點(diǎn)是指表現(xiàn)內(nèi)容的集中點(diǎn)?；卮疬@兩個(gè)問題即要解決以下四點(diǎn)：表現(xiàn)重點(diǎn)、表現(xiàn)角度、表現(xiàn)手法和表現(xiàn)形式。創(chuàng)作多是由不成熟到成熟的，在這一過程中肯定一些或否定一些，修改一些或補(bǔ)充一些，是正常的現(xiàn)象。27. Think green 考慮環(huán)保 (“綠色制造”和“綠色I(xiàn)E”)28. Value feedback 珍視別人的反饋意見29. Take TOC to heart 把TOC(Theory Of Constraints約束理論)記在心里30. Master simulation 精通系統(tǒng)仿真軟件31. Deliver more than you promise 比承諾的做得更多(”君子欲訥于言而敏于行”)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)構(gòu)思是設(shè)計(jì)的靈魂。(“包打聽”?!)24. Revere the details 對(duì)細(xì)節(jié)保持敬畏25. Network 搭建、維持一個(gè)IE的社交圈子(與其它兄弟廠的IE、其它公司的IE等. 以后要找工作或要招人也容易些。外部: 業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶、國外同事等)12. Dance (or if you have two left feet, write poetry) 經(jīng)常去跳舞 (假如你不擅此道,去寫詩) 主要是體會(huì)怎樣在規(guī)則或現(xiàn)實(shí)條件的限制下最大限度發(fā)揮你的創(chuàng)造性13. Give respect 尊重他人14. Join a handbell choir 參加一個(gè)手鈴樂隊(duì) 學(xué)習(xí)責(zé)任、合作、與別人打成一片、支援和終身學(xué)習(xí)。在一百萬個(gè)機(jī)會(huì)里。 SIGMA是一個(gè)希臘字母，代表的是標(biāo)準(zhǔn)偏差。曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)泡沫，淹沒了多少企業(yè)？ERP不要再成應(yīng)用的泡沫！7大手法、5s、6西格瑪：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。因此，想上ERP的企業(yè)，最好先進(jìn) 行生產(chǎn)管理咨詢與分析，看看自己的工業(yè)工程基礎(chǔ)如何？中小型企業(yè)從基礎(chǔ)IE做起，逐步實(shí)現(xiàn)信息化；大型企業(yè)也要先做前期甲方咨詢，審慎上ERP?！币虼耍覀兏阈畔⒒耐瑫r(shí)，不應(yīng)該也不能夠放松對(duì)企業(yè)工業(yè)化的改造，因?yàn)橹挥腥鎸?shí)施基礎(chǔ)工業(yè)工程才是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，才可以避免 ERP的高失敗率。 莫讓ERP成為應(yīng)用的泡沫 　　當(dāng)前，我們應(yīng)該認(rèn)真思考一下，在大搞企業(yè)信息化的同時(shí)，我們有沒有真正抓一下企業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)化，也就是到底有沒有運(yùn)用基礎(chǔ)工業(yè)工程的理念對(duì)我們 廣大的科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的工業(yè)化改造？目前“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”這個(gè)口號(hào)可以說是被曲解了。臺(tái)灣ERP專家朱文斌的觀點(diǎn)就比較有代表性，他認(rèn)為,制造業(yè) ERP 原本就是基礎(chǔ)工業(yè)工程、成本會(huì)計(jì)、信息管理的系統(tǒng)整合,基礎(chǔ)工業(yè)工程更是制造業(yè)和商業(yè)進(jìn)銷存最大的差異所在。 　　目前國外及我國臺(tái)灣ERP公司的資深顧問一般都有IE背景。上述問題 又可以進(jìn)一步歸因到“現(xiàn)場(chǎng)定置管理”、“現(xiàn)場(chǎng)目視管理”、“多工廠管理”、“供應(yīng)商管理”、“檢驗(yàn)科外檢程序”、“倉庫管理”、“物流管理”、“信息與信 息系統(tǒng)管理”等不同的方面。從理論上看，裝配 計(jì)劃能夠下達(dá)的前提是庫存的該型號(hào)蝸殼足夠完成1000臺(tái)產(chǎn)品的裝配。比如：某天，生產(chǎn)科下達(dá)了 在1＃線（ERP的某一個(gè)工作中心）生產(chǎn)空調(diào)1000臺(tái)的作業(yè)計(jì)劃，但是在向現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)物料的過程中，發(fā)現(xiàn)某一種物料（假設(shè)是蝸殼）發(fā)生短缺，此時(shí)完成裝配 721臺(tái)。該企業(yè)19992000年上馬ERP后，生產(chǎn)極不正常。至少應(yīng)當(dāng)讓工業(yè)工程的理念更加深入企業(yè).　　 沒有IE，ERP瘸腿 目前ERP至少在三個(gè)方面需要IE進(jìn)行基礎(chǔ)方面的支撐： （1）實(shí)施ERP所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額、各種物料的期量標(biāo)準(zhǔn)、物料表（BOM）的編碼規(guī)則、代用件的代用規(guī)則等； （2）實(shí)施ERP的管理環(huán)境，如生產(chǎn)的均衡性、設(shè)備的可靠性、人員的素質(zhì)，以及供應(yīng)商的配合程度等；（3）ERP自身的作業(yè)流程。基礎(chǔ)工 業(yè)工程不可能一蹴而就。還有提前期的制定，很多公司都還是手 工輸入。 制造業(yè)的ERP對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求很高。如果一個(gè)企業(yè)沒有現(xiàn)代工業(yè)工程理念的咨詢顧問即IE專才，基本功沒打好，ERP實(shí)施最多成為一套代替手工勞動(dòng)的MIS系統(tǒng)，根本不能全面 整合企業(yè)的生產(chǎn)流程。目前國內(nèi)做ERP 的公司，絕大部分是從IT、軟件行業(yè)轉(zhuǎn)型的，缺乏行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 單靠ERP難促企業(yè)“大躍進(jìn)” 據(jù)了解，目前我國70%的企業(yè)連工業(yè)工程中的動(dòng)作分析、作業(yè)研究都弄不清楚，基本的生產(chǎn)物耗降不下來、操作效率無法提高，如何來談ERP？透視 ERP的熱潮，炒作的成分還是很多的。工業(yè)工程有狹義與廣義的區(qū)別，狹義的工 業(yè)工程包括工作研究、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人因工程、質(zhì)量控制、生產(chǎn)排程等基礎(chǔ)工業(yè)工程研究。工業(yè)工程是研究、組織如何用最有效的方式使用包括人、機(jī)器、材料、信息及能源等基礎(chǔ)因素來進(jìn)行制造過程的學(xué)科。這對(duì)廣大 苦于四處打單的ERP廠商來說，無疑是一大喜訊，意味著未來又將會(huì)有一批制造業(yè)廠家紛紛加入到上ERP的熱潮來。在一些行業(yè)中，制造業(yè) 已經(jīng)擁有了與世界同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。未來這種情況越來越嚴(yán)重，對(duì)這些問題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個(gè)高階層主管的得力助手。高階層決策的顧問者——政府各階層機(jī)關(guān)首長面對(duì)各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。多角化經(jīng)營的構(gòu)想者——展望未來，企業(yè)單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤將漸形困難。長期計(jì)劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識(shí)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理方法而做成?！_展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。 但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運(yùn)用而產(chǎn)生的，那么你所在的企業(yè)都用到了那些IE的方法總結(jié)出一個(gè)IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個(gè)定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？我想是否可以從以下幾個(gè)方面考慮： IE七大手法所使用的范圍（生產(chǎn)、質(zhì)量、品質(zhì)、服務(wù)等） IE七大手法的施用對(duì)象（5M1E） IE七大手法使用的主要途徑 IE七大手法的功能作用 IE七大手法的目的、目標(biāo) IE七大手法的原理“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shit suke)這5個(gè)詞的縮寫。雖然我們用的手法基本都是國外創(chuàng)造的手法，但是我們加以總結(jié)，對(duì)于我們工作學(xué)習(xí)來說，有一個(gè)準(zhǔn)確的IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。從客觀性、定量性、通用性和實(shí)踐可行性等各種原則制作出標(biāo)準(zhǔn)以供后來者學(xué)習(xí)和運(yùn)用。 四、其它的各種說法 IE七大手法為：作業(yè)分析、程序分析（運(yùn)用ECRS技巧）、動(dòng)作分析（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、時(shí)間分析、稼動(dòng)分析、布置搬動(dòng)分析、生產(chǎn)線平衡 七大手法 ：流程分析法、動(dòng)作分析法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 時(shí)間研究、工作抽查法、人機(jī)配置法、工作簡化法 七大手法：動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機(jī)配合法（人機(jī)法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法） 七大手法：程序分析、時(shí)間分析、動(dòng)作分析、流水線分析、稼動(dòng)分析、物料分析、環(huán)境分析。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。運(yùn)動(dòng)分析（工作抽查 work sampling）生產(chǎn)線平衡。 三、臺(tái)灣公司教材里面的 工程分析。 二、基礎(chǔ)IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動(dòng)作分析），作業(yè)測(cè)定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個(gè)。這五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,無不與 IE(工業(yè)工程)的作用息息相關(guān)。就技術(shù)而言,基礎(chǔ)的技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù),這都是資源。就時(shí)間而言,高階的、關(guān)鍵性人力的時(shí)間是資源。將來的資源是什么?時(shí)間、人才、技術(shù)。經(jīng)管系統(tǒng)的人將來要“升官”,沒有IE背景就過 不了我這一關(guān)。怎樣做才能讓它更有價(jià)值,做這件事有沒有更好的方法,能不能花更少的時(shí)間?我常講第一是抄,第二是研究,第三是創(chuàng)新,第四是發(fā) 明。第一是績效管 理。母親給你成長的基礎(chǔ),父親給你茁壯的空間。 　　我告訴各位,我兒子要去美國念書,他問我應(yīng)念那個(gè)科系,我告訴他去學(xué)IE。市場(chǎng)是靠透明度和競(jìng)爭(zhēng)度來培養(yǎng)它的成熟度的,今日中國的領(lǐng)導(dǎo)非常清楚這一點(diǎn),所以開放、競(jìng)爭(zhēng)、效率 和微利,將成為未來中國的產(chǎn)業(yè)生存常態(tài)。今天大陸的產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式的成長,必須拿掉保護(hù)傘,讓市場(chǎng)的手去推動(dòng)進(jìn)步之輪。臺(tái)灣地區(qū)過去也是一樣,當(dāng)年保護(hù)汽車工業(yè),保護(hù)了 30年,結(jié)果車輪子也做不出來。WTO才剛剛加入 兩年,國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度就已經(jīng)今非昔比。 考研方向有 工業(yè)與系統(tǒng)工程和物流工程與管理富士康老總這絕對(duì)不是癡人說夢(mèng),因?yàn)槲覀兿热酥?便會(huì)先馳得點(diǎn)。 20 工業(yè)工程專題I(生產(chǎn)系統(tǒng)) Projects on Production System 21 工業(yè)工程專題2(服務(wù)系統(tǒng)) Special Topics in IE II(Service Systems) 課程簡介（Courses brief intrduction）： 到達(dá)過程、 服務(wù)過程、M/M/I系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、系統(tǒng)優(yōu)化。 14 管理信息系統(tǒng) Management Information System 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理學(xué)基礎(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)作與管理基礎(chǔ)、系統(tǒng)工程基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)、產(chǎn)品/系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、人工智能基礎(chǔ)、系統(tǒng)建模(功能建模、數(shù)據(jù)建模、過程建模、界面建模).完成一個(gè)以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的原型系統(tǒng)開發(fā). 15 人因工程學(xué)(2) Human Factors II 課程簡介（Courses brief intrduction）： 人因工程學(xué)(2)為人因?qū)W(1),工作設(shè)計(jì),以及人因?qū)W的等,并配合實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練同學(xué)解決實(shí)際問題. 16 工程心理學(xué) Industrial and Engineering Psychology 課程簡介（Courses brief intrduction）： 工程心理學(xué)探討一件產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn),:人事、組織、人機(jī)、顧客. 18 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Management Economics 課程簡介（Courses brief intrduction）： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門適用學(xué)科，主要講授內(nèi)容：市場(chǎng)、需求、市場(chǎng)函數(shù)、成本利潤、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、投資決策、定價(jià)實(shí)踐、政府與企業(yè)等。 11 運(yùn)籌學(xué)(1)(確定性方法) Operations Research 12 運(yùn)籌學(xué)(3)(決策方法學(xué)) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模與仿真 Modeling and Simulation 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程為工業(yè)工程系的必須課程，采用英文手。 5 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 課程簡介（Courses brief intrduction）： 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論；物流與供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；供應(yīng)鏈經(jīng)營流程；業(yè)務(wù)流程鏈；供應(yīng)鏈管理下的庫存控制、采購與物流管理；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與合作伙伴的選擇；供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系；供應(yīng)鏈性能測(cè)度；供應(yīng)鏈企業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；管理供應(yīng)商關(guān)系等。 4 物流分析與設(shè)施規(guī)劃 Facility layout and material flow analysing 課程簡介（Courses brief intrduction）： 本課程內(nèi)容分為三大部分： 1 了解現(xiàn)代物流的特征、基本概念 2 對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)或改進(jìn)企業(yè)布置，降低生產(chǎn)中的物流成本。 3 專業(yè)英語閱讀 課程簡介（Courses brief intrduction）： 精選專業(yè)課程中原版教材的經(jīng)典段落和章節(jié)，由同學(xué)自學(xué)和翻