【正文】 質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。（3） 充分發(fā)揮機(jī)械和人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行土方開挖和材料運(yùn)輸，實(shí)行分散作業(yè)，多點(diǎn)施工的組織方式，提高工程效益。具體措施如下：（1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時(shí)報(bào)送施工圖預(yù)算，以保證建設(shè)單位能按時(shí)撥款。熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。以人為本，將目標(biāo)成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心和積極性，使目標(biāo)成本始終處于控制狀態(tài)。便于“比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)”等管理辦法的有效落實(shí)。根據(jù)基建企業(yè)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目性質(zhì)、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求，制訂和調(diào)整每一項(xiàng)目標(biāo)成本。從而形成以單位、部門、個(gè)人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。（3） 層層分解原則。制定目標(biāo)成本必須體現(xiàn)建設(shè)工程特點(diǎn)。利用培訓(xùn)、召開管理會(huì)議等形式，大力宣傳實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需達(dá)到的成本水平。 （9） 建立全過程動(dòng)態(tài)成本控制體系。（7） 嚴(yán)格控制控制臨建費(fèi)。（5） 消除施工生產(chǎn)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料的損耗。（3） 降低青賠費(fèi)用。在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，電力線路工程實(shí)施目標(biāo)成本管理必須緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)成本，建立具有約束和激勵(lì)雙重作用的目標(biāo)成本控制體系，才能實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施目標(biāo)成本管理必須制訂合理費(fèi)用的支出限額，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（5） 費(fèi)用控制。勞動(dòng)力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動(dòng)力占用，是降低工程成本的最有效途徑。電力基建企業(yè)的特點(diǎn)是勞動(dòng)力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。實(shí)施成本管理必須及時(shí)認(rèn)真分析材料價(jià)格趨勢(shì)，抓好采購(gòu)，全面實(shí)施“比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)”管理工法；同時(shí)在運(yùn)輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排，建立完善的運(yùn)作制度，努力降低工程成本。（3） 材料控制。加強(qiáng)基建工序管理及原材料檢查驗(yàn)收制度，層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫(kù)。（2） 質(zhì)量控制。在建設(shè)過程中，按照工程施工方案，合理安排施工進(jìn)度及工序，避免人工、機(jī)械、材料大進(jìn)大出，減少返工浪費(fèi)，提高一次成品率，保證工程進(jìn)度。成本控制與工程進(jìn)度有著直接的聯(lián)系。工程成本控制目標(biāo)配電線路工程的成本與工程進(jìn)度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實(shí)施目標(biāo)成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。其原理是：對(duì)于任何一個(gè)預(yù)算期，任何一種費(fèi)用項(xiàng)目的開支數(shù)，不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以“零”為起點(diǎn)，考慮各種費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其規(guī)模。采用零基預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)進(jìn)行差量分析。試算平衡是指在正式編制成本計(jì)劃之前，根據(jù)已有資料，測(cè)算各項(xiàng)影響因素，尋求切實(shí)可行的節(jié)約措施，力求理想成本計(jì)劃指標(biāo)的一種方法。以成本計(jì)劃試算平衡為基礎(chǔ)編制目標(biāo)成本。配電線路建設(shè)工程成本主要由設(shè)備投資、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè)，防止意外跑線時(shí)抽傷。新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴(yán)禁攀登。組立桿塔，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號(hào)，工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線。4）停電撤線及架線停電做好安全措施，允許工作后，先進(jìn)行撤線工作。（4）環(huán)網(wǎng)柜的操作機(jī)構(gòu)應(yīng)動(dòng)作靈活可靠，指示正確，機(jī)械連鎖可靠。（2）基礎(chǔ)槽鋼安裝偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：：每米小于1㎜，全長(zhǎng)小于5㎜；：全長(zhǎng)小于5㎜。制作好的電纜頭應(yīng)滿足下列要求：A. 導(dǎo)體連接良好；B. 絕緣可靠；C. 密封良好；D. 有足夠的機(jī)械強(qiáng)度；E. 能經(jīng)受電氣設(shè)備交接驗(yàn)收試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的直流耐壓實(shí)驗(yàn)。電纜終端和接頭制作，應(yīng)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的熟悉工藝的人員操作，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程。3）標(biāo)志牌規(guī)格宜統(tǒng)一，標(biāo)志牌應(yīng)能防腐，掛裝應(yīng)牢固。 2）標(biāo)志牌按深圳供電部門要求制作成不銹鋼牌，牌上標(biāo)明線路編號(hào)、電纜型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度及起始地點(diǎn)。電纜敷設(shè)完畢后，應(yīng)及時(shí)清除雜物，蓋好蓋板，并應(yīng)加掛電纜標(biāo)志牌。每根電纜的彎頭不應(yīng)超過3個(gè)，直角彎不應(yīng)超過2個(gè)。移動(dòng)電纜接頭盒一般應(yīng)停電進(jìn)行；如帶電移動(dòng)時(shí)，應(yīng)先調(diào)查該電纜的歷史記錄，由敷設(shè)電纜有經(jīng)驗(yàn)的人員，在專人統(tǒng)一指揮下，平正移動(dòng)，防止絕緣損傷爆炸。電纜的彎曲半徑應(yīng)符合要求大于15D，電纜接頭的布置要錯(cuò)開，并設(shè)有保護(hù)盒。電纜溝還應(yīng)有良好的排水設(shè)施。電纜溝的全長(zhǎng)應(yīng)裝設(shè)有連續(xù)的接地線，接地線的兩頭和接地極聯(lián)通，電纜鉛包和鎧裝除了有絕緣要求以外應(yīng)全部互相連接并和接地線連接起來。電纜固定于建筑物上，水平裝置時(shí)，電力電纜外徑大于50毫米的，每隔1000毫米宜加支撐；電力電纜外徑小于50毫米的，每隔600毫米宜加支撐；排成正三角形的單芯電纜每隔1000毫米應(yīng)用綁帶扎牢。電纜走動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷。電纜敷設(shè)的方法有許多種，本工程主要采用電纜溝敷設(shè)、直埋穿管敷設(shè)等。電纜敷設(shè)時(shí)，先檢查工具是否齊全、人員安排是否妥當(dāng)、敷設(shè)路徑安全措施否造當(dāng)足夠等，在容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)專人看護(hù)。需要頂管及開挖電纜溝部分，到市政有關(guān)部門辦理開挖許可手續(xù)。（7）每基鐵塔坑開挖完后，施工各項(xiàng)材料：砂、石、水泥、水、運(yùn)至載現(xiàn)場(chǎng)備齊，現(xiàn)場(chǎng)安全措施已布置完畢，各項(xiàng)安全警示牌布置完備正確，夜間照明燈、安全障礙燈安裝完畢正常工作，施工人員應(yīng)穿反光衣，穿戴好安全防護(hù)用品，按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行鐵塔基礎(chǔ)澆制。（5）在開挖過程中，挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。（3）施工前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)向施工人員交待安全措施、技術(shù)措施、組織措施和工作任務(wù)；施工工機(jī)具應(yīng)進(jìn)行全面檢查試驗(yàn)合格，配套運(yùn)至施工點(diǎn)。1）電桿坑、鐵塔基礎(chǔ)坑、電纜溝埋管開挖施工方法（1）開挖鐵塔基礎(chǔ)坑前，應(yīng)充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位鐵塔基礎(chǔ)坑，防止損壞其它管線造成意外。桿塔基礎(chǔ)施工進(jìn)行至中段，組織一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行桿塔組立。本工程工期要求自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起45天，工程一開工所有人員就必須馬上進(jìn)場(chǎng)，一個(gè)施工隊(duì)開始電纜溝的開挖（含路面的破復(fù)），一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行桿塔基坑的開挖，另一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)桿塔基礎(chǔ)的施工。優(yōu)先保證本工程資金需求；同時(shí)要求公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題快速作出反應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，制定本工程的資金使用計(jì)劃，并投入一定工程預(yù)備資金。表42主要施工機(jī)具配置表序號(hào)設(shè)備及儀器名稱產(chǎn)地、品牌、型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）備注1攪拌機(jī)JZM750韶關(guān)挖掘機(jī)制造廠32牽引機(jī)3t 徐州起重機(jī)械廠23機(jī)動(dòng)絞磨3t 佛山起重機(jī)廠34人力絞磨3t35抽水泵匯通、增城9926發(fā)電機(jī)47試電筆10kv5（支）8液壓端子鉗CYO420A49電纜剪410電纜放線架411滑輪3212電動(dòng)切割機(jī)EECTBS75213氧氣切割機(jī)BESTCUT60廣東韶關(guān)機(jī)械廠214紅外測(cè)距儀紅光99長(zhǎng)春215水平儀ATGT日本216經(jīng)緯儀J2蘇州217接地電組測(cè)量?jī)xZC8418絕緣電子搖表219電子萬能表MF 35220汽車江鈴五十鈴221起重機(jī)東方222人力車2823非開挖頂管機(jī)威N800D124膨潤(rùn)土混合泵H300 125柴油機(jī)柴油機(jī)126探測(cè)儀TN120127熱熔焊管機(jī)300W2本工程所使用的機(jī)具設(shè)備使用前必須進(jìn)行維護(hù)和試行，確保正常使用。本項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要配備施工機(jī)械設(shè)備，并按照工程進(jìn)度計(jì)劃及工程的實(shí)際進(jìn)展情況，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目部土建、電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理工作。由兩個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)土建工程施工任務(wù)，一個(gè)班負(fù)責(zé)電氣安裝（含電纜工程）的施工任務(wù)。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本項(xiàng)目工程的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理、和協(xié)調(diào)。設(shè)立工器具存放室。配備必要的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，有獨(dú)立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。中心材料站應(yīng)有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設(shè)保安值守。對(duì)建設(shè)單位送達(dá)的材料，中心材料站負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場(chǎng)地平整），便于指揮施工，便于和項(xiàng)目監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人聯(lián)系的地方。施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由行政部門負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)通過電話機(jī)和移動(dòng)電話聯(lián)系。項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料或設(shè)備電纜、電纜頭、中間頭保護(hù)盒、鋼管、鐵塔、絕緣導(dǎo)線。材料方面的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行,項(xiàng)目部在線路中段設(shè)立材料站。施工技術(shù)資料提交計(jì)劃表見表41。在施工技術(shù)資料準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時(shí)取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對(duì)工程的要求。在開工前，工程項(xiàng)目部將把詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、安全及文明施工管理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量保證大綱、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施辦法等技術(shù)資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設(shè)計(jì)提交建設(shè)單位。第四章 施工方案我公司一經(jīng)中標(biāo)，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組建工程項(xiàng)目部，進(jìn)行工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工技術(shù)資料的編制，組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及交底，組織人員及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)以及臨建設(shè)施的搭建，確保工程按期開工。本工程有拆除、有拆裝、有新建、有架空線路又有電纜線路，必須有多個(gè)作業(yè)班組同時(shí)施工，多工種交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)總平面管理難度較大，需要花費(fèi)一定的人力、物力來確保運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā?chǎng)地的合理交叉使用及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完整，關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)單位和每個(gè)人的安全生產(chǎn)和文明施工。直接送至施工現(xiàn)場(chǎng)材料，要及時(shí)辦理驗(yàn)收，領(lǐng)料手續(xù)。甲供材料部分運(yùn)至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經(jīng)濟(jì)，降低材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用。為了減少大宗材料二次裝卸運(yùn)輸增加費(fèi)用，必須從工程設(shè)計(jì)線路起點(diǎn)至終點(diǎn)每隔500米處放置1盤電纜，電纜直接放置施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派人看守，防止被盜與損壞，放置電纜位置不能影響交通，不準(zhǔn)放在坡上，防止電纜盤自行滾動(dòng)，危及行人安全。放電纜過程中要安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止損壞電纜及危及行人安全。整個(gè)放電纜作業(yè)實(shí)行大流水作業(yè)，每個(gè)工序都固定施工作業(yè)人員。鐵塔基礎(chǔ)施工、桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)，附屬工程，開關(guān)安裝等施工期間，各施工隊(duì)施工組織方式按各施工控制段進(jìn)進(jìn)施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)作業(yè)及隊(duì)內(nèi)人員的配置和安排，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度、資源使用、人力調(diào)配、施工障礙等信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工隊(duì)反饋的信息對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的施工計(jì)劃及時(shí)、有序地向施工隊(duì)回復(fù)，并對(duì)調(diào)整后的施工計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、分析、再調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善，形成施工計(jì)劃管理的有序循環(huán)。具體設(shè)置見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。為了便于對(duì)中心材料站進(jìn)行管理，將中心材料站設(shè)在項(xiàng)目部附近，在村居民生活區(qū)。對(duì)建設(shè)單位送達(dá)的材料，中心材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收和保管。：項(xiàng)目經(jīng)理部原則上應(yīng)設(shè)在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場(chǎng)地平整），便于指揮施工，便于和項(xiàng)目監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短，深圳地區(qū)公路交通非常發(fā)達(dá)，便于項(xiàng)目部的選址，在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究后，項(xiàng)目經(jīng)理部選擇設(shè)在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi)，生活設(shè)施也比較完備。臨建設(shè)施的布置盡量避免二次搭設(shè)，合理租用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，臨建設(shè)施的修建時(shí)就充分考慮拆除、二次利用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題。運(yùn)輸?shù)缆返牟贾靡矛F(xiàn)有的公路體系，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、中心站、施工點(diǎn)、施工隊(duì)駐點(diǎn)，按照人流、物流 機(jī)械暢通為主，安全經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化為輔的原則，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆愤x擇。具體作法有幾條：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設(shè)施齊全。根據(jù)整個(gè)工程場(chǎng)地情況及線路路徑和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照工程規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、中心材料站、施工隊(duì)駐點(diǎn)、交通運(yùn)輸路線、材料、物流走向、人力安排等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因地因時(shí)、合理分析、全面平衡、動(dòng)態(tài)布置的原則布置施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置是以施工平面布置圖為依據(jù)的。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖是對(duì)整個(gè)工程的施工作出全面的戰(zhàn)略安排，并提出對(duì)工程全局的重大問題的解決辦法。行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事務(wù)。理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理、成本核算和勞動(dòng)分配等工作。按上級(jí)有關(guān)建筑工程管理“五大員”的要求，綜合部設(shè)預(yù)算員、材料員和行政管理人員。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及竣工資料匯編整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)；制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工過程中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理工作負(fù)責(zé)檔案資料的管理。組織編制并審核施工技