【正文】 支護(hù)與降水工程、②土方開挖工程、③模板工程、④起重吊裝工程、⑤腳手架工程、⑥拆除、爆破工程、⑦施工臨時(shí)用電）應(yīng)由所在總公司的總工程師批準(zhǔn)簽字（當(dāng)有分公司時(shí)應(yīng)增加分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字），編制、審核、批準(zhǔn)三級(jí)簽字手續(xù)應(yīng)齊全。凡各類文件的簽署應(yīng)為合同約定的人員。 說話要有證據(jù)，作人要有良心，做工作要求真務(wù)實(shí)。但是不同意，一定要提出明確的科學(xué)依據(jù)，以及違反國(guó)家要求的具體內(nèi)容。不同意，就直接批示不同意。為什么不批準(zhǔn)，你能同意施工，這本身就證明你是一種默許。一旦發(fā)生問題，就推說還沒有審查完，或沒批準(zhǔn)等理由，以擺脫自己的責(zé)任。 具體指標(biāo)達(dá)到可操作、可量化、可檢查。 工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須是與工程實(shí)際相吻合的內(nèi)容，要根據(jù)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出可實(shí)施的具體措施，工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容一定要細(xì)致、準(zhǔn)確，所采用措施一定要具有針對(duì)性，且便于操作和檢查。 ：重點(diǎn)部位、重點(diǎn)技術(shù)要有依據(jù)，要能說明效果；不能只是宏觀的一些說法。 是在浪費(fèi)資源。正想大家所形容的那樣?，F(xiàn)在有些《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》把工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工流程都編進(jìn)去了，不管有沒有，是不是你的合同范圍，通通都編了進(jìn)去，造成《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，越來越多，越來越厚。 ：描述是否準(zhǔn)確、詳細(xì)。但由于是若干年前編制完成的，有些安全和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)更新，已經(jīng)不是有效版本，自然也就失去了指導(dǎo)工程施工的實(shí)際意義了。 ：施工規(guī)范的實(shí)用性和有效性；設(shè)計(jì)及勘察文件的有效性；參考資料的適用性。 五、審查要點(diǎn) 一般項(xiàng)目只編制施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容要針對(duì)工程的特點(diǎn)，將工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地有系統(tǒng)地在工期內(nèi)有序完成，所采取的技術(shù)上、組織上的有效措施，將物流、人流、技術(shù)及設(shè)備有序地組織好；對(duì)于大型工程項(xiàng)目，可先編制總施工組織設(shè)計(jì)，再按子單位工程或流水段等編制分施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)技術(shù)較復(fù)雜或特殊的系統(tǒng)和部位，還可補(bǔ)充編制詳細(xì)的施工方案；對(duì)規(guī)模較小或技術(shù)簡(jiǎn)單的工程，只編制施工方案即可；對(duì)工期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程還可分期分批編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等。 四、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 （水、電、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、智能化等）施工技術(shù)保證措施。 （裝修）施工技術(shù)保證措施。 3 鋼筋施工技術(shù)保證措施。 。 應(yīng)急組織和職責(zé)、應(yīng)急分類、擬采取的主要措施、主要工作程序和整改措施的落實(shí)。 。 上述主要施工方案應(yīng)獨(dú)立編寫或在總施工組織設(shè)計(jì)中單獨(dú)設(shè)專篇，并按規(guī)定進(jìn)行審批。安裝和拆除必須有相應(yīng)安全技術(shù)措施。 安全防護(hù)措施。 參照腳手架工程的內(nèi)容。 二個(gè)必須有的圖，即總電力平面布置圖及配電系統(tǒng)圖；進(jìn)線電源位置及總配電設(shè)施的布置；設(shè)備用電一覽表及用電量負(fù)荷計(jì)算；外接地保護(hù)；安全及防火。 對(duì)腳手架選用的形式做詳細(xì)描述，對(duì)立面變化的部位及采用的腳手架形式予以特殊注明；采用材料和搭設(shè)及拆除工藝應(yīng)明確注明；腳手架結(jié)構(gòu)應(yīng)有計(jì)算；對(duì)附著試腳手架應(yīng)提供“三證”（生產(chǎn)許可證、銷售許可證和產(chǎn)品合格證）及年檢證書；構(gòu)造要求（地基、底座、排水溝位置、立桿形式和間距、小橫桿形式和間距、大橫桿形式和間距、掃地橫桿形式和間距、斜撐橫桿形式和間距、腳手板、與主體連接形式、馬道、防護(hù)、節(jié)點(diǎn)詳圖、寫料平臺(tái)等）；勞動(dòng)力及機(jī)具數(shù)量；質(zhì)量保證及安裝偏差；檢查驗(yàn)收；技術(shù)安全措施（搭設(shè)、使用、拆除）；文明施工措施。 按管理級(jí)別進(jìn)行層層分解，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 分為安全和技術(shù)兩部分。 三、主要安全和技術(shù)措施 ③ 安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 ② 工程質(zhì)量技術(shù)措施； ① 降低成本措施； “3措施”： ③ 勞動(dòng)力需求及配置表：按不同階段配置不同工種的施工及輔助人員，能保證正常施工作業(yè)。 ② 原材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表：其中主要原材料，特別鋼材、混凝土、模板及特殊材料（例如鋼結(jié)構(gòu)原材料等）和大型機(jī)具設(shè)備（設(shè)備安裝及配套設(shè)備、塔吊等施工設(shè)備）必須有完整計(jì)劃內(nèi)容，力求真實(shí)；網(wǎng)絡(luò)圖是借助于計(jì)算機(jī)管理對(duì)大型工業(yè)與民用項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理；其中橫道圖是普遍采用的形式之一，適用于一般工業(yè)與民用項(xiàng)目和分項(xiàng)、分部工程。按各階段分別進(jìn)行表述并與總進(jìn)度相計(jì)劃吻合。 ②衛(wèi)生包干圖：按小承包班組劃分責(zé)任包干區(qū)域，注明衛(wèi)生間位置。其中原料區(qū)中，要形成生產(chǎn)流程的關(guān)系，表明原料待檢區(qū)域、檢驗(yàn)合格存放區(qū)域、加工制作區(qū)域及成品存放區(qū)域、運(yùn)輸區(qū)域等內(nèi)容； ①施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：應(yīng)分為基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段和裝飾施工階段三個(gè)階段的平面布置圖。 “2圖”： 。 ； 。 9. 工程質(zhì)量技術(shù)措施； 7. 施工總平面圖，人流、物流、安全、文明的措施等。 6. 勞動(dòng)力及物資需要量計(jì)劃； 5. 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 4. 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案，技術(shù)保證措施；組織機(jī)構(gòu)表、施工的主要方法、流水段劃分、主要機(jī)械、工期控制、人力、物力的投入、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)及主要的組織措施等，針對(duì)工程特點(diǎn)采取的新技術(shù)、新工藝、新材料； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，依據(jù)是依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定為主要依據(jù)；根據(jù)工程施工承包合同為具體內(nèi)容；按照工程的實(shí)際情況來進(jìn)行具體編制的。一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制依據(jù) 凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無(wú)效；若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，獎(jiǎng)勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目管理論壇。 ，應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。 由施工單位編制結(jié)算單，經(jīng)過造價(jià)工程師按照標(biāo)書或合同中的有關(guān)規(guī)定審核后做為結(jié)算的依據(jù)，此時(shí)也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：，或施工錯(cuò)誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。若原設(shè)計(jì)圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子四、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施后，由監(jiān)理工程師簽注實(shí)施意見，但應(yīng)注明以下幾點(diǎn)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，若原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。 ，辦理材料代用單。 ，應(yīng)在施工之前提出。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。 ，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。三、設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。 二、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因 ，包括設(shè)備的改變； 項(xiàng)目經(jīng)理博客； ； 、遺漏； 項(xiàng)目經(jīng)理博客； ； 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟； ，如基礎(chǔ)加深。 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價(jià)的5%以內(nèi)，由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算帳后變更。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。根據(jù)以上定義，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)面提高設(shè)計(jì)技師都具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。施工圖紙和設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)變更管理：簡(jiǎn)介： 設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改?！　。┢渌闆r的現(xiàn)場(chǎng)整治標(biāo)準(zhǔn)　　外腳手架架體必須用密目安全網(wǎng)（顏色為綠色）沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間必須連接牢固，封閉嚴(yán)密，并與架體固定；密目安全網(wǎng)要定期清理，保持干凈、整齊、清潔?！　。ㄋ模┎牧?、土方覆蓋現(xiàn)場(chǎng)整治標(biāo)準(zhǔn)　　非施工作業(yè)面的裸露地面、長(zhǎng)期存放或超過一天以上、臨時(shí)存放的土堆應(yīng)采用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，或采取綠化、固化措施；　　水泥、粉煤灰、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或覆蓋，使用過程中應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵；　　對(duì)于停止施工的工地，應(yīng)當(dāng)對(duì)其裸露土地采取覆蓋或者臨時(shí)綠化等有效防塵措施；　　對(duì)于土方工程，開挖完畢的裸露地面應(yīng)及時(shí)固化或覆蓋；　　市區(qū)內(nèi)建筑工程施工作業(yè)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿?！　。ǘ⑺祲m現(xiàn)場(chǎng)整治標(biāo)準(zhǔn)　　房屋拆除、外架拆除、平整場(chǎng)地、土方開挖、土方回填、清運(yùn)建筑垃圾等作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)邊施工邊適當(dāng)灑水，防止產(chǎn)生揚(yáng)塵污染；　　遇有4級(jí)以上大風(fēng)天氣時(shí)，不得進(jìn)行土方運(yùn)輸、土方開挖、土方回填，房屋拆除等作業(yè)；　　為防止施工揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行清掃灑水（雨雪天及地表結(jié)冰的天氣除外）；在土方施工、干燥天氣、風(fēng)力4級(jí)以上的天氣條件下，應(yīng)適當(dāng)增加灑水次數(shù)；　　施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工機(jī)械時(shí)，必須配備降塵防塵裝置?！　“垂窘?jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機(jī)制，對(duì)員工尤其是對(duì)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵(lì)和穩(wěn)定作用，不斷地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　⊥ㄟ^組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。凡是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、組織機(jī)構(gòu)的改組、各項(xiàng)專業(yè)制度的改革，都必須相應(yīng)地修改有關(guān)的管理規(guī)范。管理制度的改革和管理規(guī)范的修訂相結(jié)合。管理規(guī)范要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間，不能朝令夕改。7修改完善：管理規(guī)范不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的更新、管理水平的提高，人們認(rèn)識(shí)的深化，管理規(guī)范也需要修改和完善。并且對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核，把考核結(jié)果同提職、獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來。堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查和考核。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握?qǐng)?zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和技能。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實(shí)際上等于取消了管理規(guī)范。6執(zhí)行監(jiān)督：管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹執(zhí)行。5建立步驟：管理規(guī)范的建立，還應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序。堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。4建立原則：企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。而加強(qiáng)企業(yè)管理，首先是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。貫徹執(zhí)行管理規(guī)范，就為合理組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行創(chuàng)造了重要的保證條件。同時(shí)，它也是推行現(xiàn)代化管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理的基礎(chǔ)條件，沒有良好的管理規(guī)范，管理現(xiàn)代化只是一句空話。管理規(guī)范是實(shí)行科學(xué)管理，向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)的基本條件管理規(guī)范是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的前提條件。企業(yè)管理規(guī)范正是從上述特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)制定的，在生產(chǎn)中遵循反映大生產(chǎn)客觀要求的管理規(guī)范，生產(chǎn)就能安全、順利、高效地進(jìn)行。3功能：企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平有著重要的作用。群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行?？茖W(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。 臨街搭設(shè)腳手架時(shí)，外側(cè)應(yīng)有防止墜物傷人的防護(hù)措施。 夜間不宜進(jìn)行腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。 滿堂支撐架在使用過程中，應(yīng)設(shè)有專人監(jiān)護(hù)施工，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止施工，并應(yīng)迅速撤離作業(yè)面上人員。 連墻件的布置應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm； 應(yīng)從底層第一步縱向水平桿處開始設(shè)置，當(dāng)該處設(shè)置有困難時(shí)，應(yīng)采用其它可靠措施固定； 應(yīng)優(yōu)先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置。 腳手架連墻件設(shè)置的位置、數(shù)量應(yīng)按專項(xiàng)施工方案確定。五、規(guī)范中其它應(yīng)解釋的條文 腳手架立桿的對(duì)接、搭接應(yīng)符合下列規(guī)定： 當(dāng)立桿采用對(duì)接接長(zhǎng)時(shí)，立桿的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開的距離不宜小于500㎜；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3 ； 當(dāng)立