【正文】 工流程定位放線→機(jī)械挖土→獨(dú)基工程→人工修整、挖梁槽→基坑驗(yàn)槽→基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗(yàn)收→回填土方開挖（1）土方采用反鏟挖掘機(jī)挖掘，自卸汽車運(yùn)土，人工修整。因基坑較深，周圍環(huán)境復(fù)雜，為確保道路、市政管線、現(xiàn)有管線和建筑物的安全及順利施工，開槽時(shí)應(yīng)根據(jù)勘察報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開挖進(jìn)行放坡，邊坡的支護(hù)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（5）保證測(cè)量精度，施工現(xiàn)場(chǎng)組織專職人員測(cè)量， 儀器定期檢驗(yàn)。② 水準(zhǔn)基點(diǎn)與建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)的相對(duì)高程的測(cè)量按照水準(zhǔn)測(cè)量閉合導(dǎo)線方法要求進(jìn)行，符合四等水準(zhǔn)測(cè)量的精度，并建立測(cè)量檔案。（3）建筑物的觀察點(diǎn)在主體鋼結(jié)構(gòu)柱上焊接不小于Φ20鋼筋或成品不銹鋼件。② 高程由國(guó)家（地方）水準(zhǔn)點(diǎn)直接引測(cè)。沉降觀測(cè)（1）建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)的布置位置按圖紙要求留設(shè)。)留孔點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀，對(duì)中整平后，用激光天頂法投出軸線控制點(diǎn)。, 可以控制工程軸線和樓層標(biāo)高的軸線和水準(zhǔn)控制點(diǎn),通過(guò)樓面板上的測(cè)量孔進(jìn)行引測(cè)。工程的軸線控制點(diǎn)和控制層高的水準(zhǔn)點(diǎn)（1）基礎(chǔ)工程完成后，將工程軸線引測(cè)到工程的底層樓面上，并做好標(biāo)志。（5）放線順序測(cè)放各軸線交匯點(diǎn) → 木樁臨時(shí)固定 → 閉合驗(yàn)收 → 釘龍門樁 → 復(fù)核原有軸線和樁位。（3）利用計(jì)算機(jī)（AutoCAD）輔助放線，根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)，通過(guò)CAD軟件測(cè)算出建筑物外圍軸線交點(diǎn)的坐標(biāo)位置，在現(xiàn)場(chǎng)用激光全站儀測(cè)放出外框軸線的交點(diǎn)。測(cè)量放線（1）組建工程測(cè)量專業(yè)小組，由施工員負(fù)責(zé)。（9）配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查、識(shí)別和控制。（7）按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，實(shí)現(xiàn)四清文明現(xiàn)場(chǎng)。（5）物資發(fā)放憑施工預(yù)算控制發(fā)料，堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作。1項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督檢查。（6）做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，建立健全項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。（4）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實(shí)施、檢查、監(jiān)督。抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，確保適宜的安全施工環(huán)境。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制的管理工作，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。（2）下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工。（10）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。（8）參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。（6）協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，并做記錄，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患及時(shí)通知隊(duì)組整改，并跟蹤檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查和簽證，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司管理方針、目標(biāo)，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）木工、鋼筋工長(zhǎng)所翻大樣圖，需經(jīng)項(xiàng)目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。（8）按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。（6）協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證。（4）對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。（2）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰。（4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。（2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)在用受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單。（7）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。（5）參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。（3）協(xié)助物資采購(gòu)部準(zhǔn)備符合合同要求的裝修材料樣品，負(fù)責(zé)裝修材料樣品的呈報(bào)工作。裝修工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。（6）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。（4）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。（11）主持項(xiàng)目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（9）編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算。（7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料和一體化管理體系記錄的收集、填寫、匯總、編目、整理和歸檔。（5）負(fù)責(zé)編制特殊過(guò)程施工方案，組織對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）和管理方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實(shí)物報(bào)表。項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（9）組織項(xiàng)目工程環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的調(diào)查和識(shí)別，填報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險(xiǎn)源調(diào)查表》，并組織實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備等的使用計(jì)劃。（4）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。（2）代表公司經(jīng)理履行對(duì)顧客的工程承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實(shí)施。三、施工項(xiàng)目部和主要管理人員管理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)（1）代表公司對(duì)工程合同的履行負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。形成一個(gè)橫向從土建、裝飾到各專業(yè)施工項(xiàng)目工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目部下設(shè)土建工程部、裝修工程部二個(gè)部門，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工進(jìn)行全面的施工管理。七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項(xiàng)目高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)采用HRB400級(jí)鋼筋及滾軋直螺紋鋼筋機(jī)械連接安裝工程應(yīng)用技術(shù)采用火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)及管線布置綜合平衡技術(shù)建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)采用頁(yè)巖空心磚、玻璃隔斷建筑防水新技術(shù)采用SBS改性瀝青防水卷材、單組高分子防水涂料施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)采用全站儀坐標(biāo)法放樣建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)工程量清單計(jì)價(jià)技術(shù)、竣工圖紙繪制、設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)CAD放第六章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)一、施工組織管理體系我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強(qiáng)干的施工項(xiàng)目部，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策；對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排列出各個(gè)施工階段的用料計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)物資供應(yīng)部門，落實(shí)貨源并分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。（5）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。（3）未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組培訓(xùn)活動(dòng)。六、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理勞動(dòng)力安排（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每周二出施工周計(jì)劃，向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題和困難。（2）由工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。樓層頂板與相鄰下層鋼結(jié)構(gòu)交差時(shí)，土建先讓鋼結(jié)構(gòu)；樓層板與相鄰上層鋼結(jié)構(gòu)交差時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)讓土建。（3）保護(hù)好其它標(biāo)段單位的成品、半成品，如已安裝好的壓型鋼板。與其它標(biāo)段單位間的協(xié)調(diào)（1）嚴(yán)格按照總的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。（4）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作?？偘鼏挝粚?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤均視為施工項(xiàng)目部的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中與設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)人員解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。如果在供貨環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部人員應(yīng)積極主動(dòng)地與業(yè)主溝通，盡快盡好的解決矛盾。（5）對(duì)于業(yè)主供給的材料，項(xiàng)目部將盡快編制完整的材料需求計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。（3）積極作好施工圖審查，配合業(yè)主、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。五、施工協(xié)調(diào)管理與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）切實(shí)履行質(zhì)量第一的宗旨，實(shí)行最佳服務(wù)。（2）外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由下而上組織施工。（2）主體施工時(shí)，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。、管線必須在回填土前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織交接施工完善，避免重復(fù)施工。（3）基礎(chǔ)施工完畢，進(jìn)行中間驗(yàn)收，基礎(chǔ)地腳螺栓預(yù)埋測(cè)量成果如實(shí)交接給鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，檢驗(yàn)合格后回填土、平整場(chǎng)地，二次回填土待將來(lái)底層鋼管排架全部拆除后進(jìn)行。第五階段（工程收尾階段）此階段為工程的全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗(yàn)收工作。土建專業(yè)要密切配合鋼結(jié)構(gòu)施工，相互間穿插作業(yè)嚴(yán)格按流水段作業(yè)。第二階段（基礎(chǔ)工程施工階段）由于工程剛開工，該階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。三、施工階段劃分及銜接關(guān)系為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程分為五大階段?；炷了媚０寰捎?8mm厚大塊膠合板，拼縫處粘貼海綿條，保證模板不漏漿。施工現(xiàn)場(chǎng)布置井架一臺(tái)，混凝土汽車泵一臺(tái)，輸送泵（固定泵）一臺(tái)，砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)及其它機(jī)械配合施工。各分包單位必須無(wú)條件服從總包單位施工總計(jì)劃的安排。施工單位組織施工以基礎(chǔ)以土建工程為主，主體結(jié)構(gòu)時(shí)以鋼結(jié)構(gòu)為主，水電安裝工程、通風(fēng)工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程配合施工。本工程工期緊，任務(wù)重，總的施工部署按照“從西往東，自北向南，先地下后地上，土建穿插鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝完后穿插土建，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾，內(nèi)外裝飾合理交叉”的原則組織施工，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程，中間穿插填充墻和裝飾工程的準(zhǔn)備工作，精裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束后組織施工，水電安裝與土建工程互相穿插施工。（3）在工地北大門人口處設(shè)五牌一圖、企業(yè)名稱標(biāo)牌。圍墻和大門（1）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)采取圍墻全封閉施工，在建筑紅線范圍內(nèi)砌筑臨時(shí)圍墻，圍墻內(nèi)外粉刷出新。各施工層安放二只電箱，電箱電纜從結(jié)構(gòu)預(yù)留洞隨著進(jìn)度向上升，每層用電通過(guò)電箱接至各流動(dòng)小電箱進(jìn)行施工。（3）為滿足各層施工用水，保證樓層施工安全，在施工層內(nèi)分層設(shè)置立管，在立管就近裝置4只Ф25的施工用水龍頭，樓層施工用水用橡皮管接引。在干管上分段留設(shè)閥門，并在支線上設(shè)置閥門（作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用）和消防用水龍頭。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)生活區(qū)，部分施工人員食宿安排在施工現(xiàn)場(chǎng)，生活區(qū)搭設(shè)在施工場(chǎng)地的北側(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板等半成品均在施工現(xiàn)場(chǎng)加工間統(tǒng)一制作，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面組裝。施工機(jī)械布置詳見施工平面布置圖。（3）主體施工階段，此場(chǎng)地為主體工程所用鋼筋、模板、鋼管、木枋等材料的堆放場(chǎng)地。材料堆場(chǎng)布置（1）根據(jù)施工部署，建筑物南側(cè)及西側(cè)場(chǎng)地作為整個(gè)工程的材料堆放場(chǎng)地（詳見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。（3）樓層施工用電樓面架設(shè)分先，安裝閘刀開關(guān)箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動(dòng)力電分設(shè)電箱。Q1=K1q1N1K2/（83600） =40000（83600） =施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用水 Q2=q2K1/（t83600） =45060(283600) =施工現(xiàn)場(chǎng)的消防用水 Q3=10總用水量 Q=++10= L/S自來(lái)水流速V=自來(lái)水進(jìn)水管直徑 D=[4Q/（πv1000）]1/2 =[4（1000）]1/2 =施工現(xiàn)場(chǎng)用電（1）用電量計(jì)算詳見《臨時(shí)用電施工專項(xiàng)方案》。為合理使用資金，編制資金需求計(jì)劃。主要施工機(jī)械計(jì)劃表 表 31序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率kw生產(chǎn)能力（每h）進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2反鏟挖掘機(jī)PC220臺(tái)1日本195隨進(jìn)度3小型反鏟挖掘機(jī)臺(tái)1基礎(chǔ)4自卸汽車HY3090臺(tái)3重慶230隨進(jìn)度5混凝土泵車SY5271THB－37臺(tái)1