【摘要】第十六章銷售管理與直復(fù)營銷SalesManagement&DirectMarketing學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握人員銷售的基本概念和特征2、了解人員銷售的過程與方法3、了解選聘與培訓(xùn)銷售人員的主要方法4、掌握直復(fù)營銷與直接銷售的區(qū)別5、了解直復(fù)營銷的主要類型
2025-04-20 22:59
【摘要】驗證總計劃起草起草人職位簽名日期審核審核人職位簽名日期總經(jīng)理質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量受權(quán)人質(zhì)量部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)
2025-08-10 01:22
【摘要】志愿者服務(wù)隊培訓(xùn)內(nèi)容志愿者培訓(xùn)第一課——認(rèn)識自我認(rèn)識自我也就是自我認(rèn)知:是自己對自己的看法,是通過對自身行為的觀察,而對自己的形象和心理狀態(tài)的認(rèn)識,包括對自己的動機、意圖的驗證與評價。?為了更好地適應(yīng)志愿服務(wù)的需要,對自己有一個清醒的認(rèn)識,應(yīng)該對自己的體魄、欲求、動機、意圖、思想、感情、智力、個性特點有所認(rèn)知。但要提醒的是自己本人更容易受到自己的認(rèn)知框架的影響和
2025-04-12 03:11
【摘要】Xxxxxxxxxxxxxxxx純化水系統(tǒng)驗證方案編號:xxxxxxx車間純化水系統(tǒng)驗證方案系統(tǒng)編號:驗證類型:公用設(shè)施驗證方案制定部門簽名日期工程設(shè)備部方案審核部門簽名日期工程設(shè)備部生產(chǎn)技術(shù)部
2025-06-05 18:47
【摘要】編號:HRU432001第1頁,共2頁第0次修改生效日期:海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理程序文件題目:確定制約條件控制程序:通過對培訓(xùn)確定制約條件,確保培訓(xùn)實施前的預(yù)算到位、不漏項,減少培訓(xùn)實施中的盲目性和各種培訓(xùn)過程不合格的發(fā)生。適用于對所有影響培訓(xùn)實施的制約條
2025-04-08 00:02
【摘要】目的:建立組織機構(gòu),規(guī)定各部門在驗證中的職責(zé);描述驗證文件體系,確保驗證工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,符合GMP要求。適用范圍:本規(guī)程適用于本公司GMP相關(guān)的驗證活動:潔凈廠房、公用系統(tǒng)、設(shè)備驗證、工藝驗證、清潔驗證、倉儲物流系統(tǒng)驗證、實驗室系統(tǒng)驗證、檢驗方法確認(rèn)與驗證等驗證。職責(zé):質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備動力部、物資倉儲部、實驗室、生產(chǎn)車間執(zhí)行本
2025-07-05 01:45
【摘要】驗證管理與設(shè)備驗證吳軍E-mail:QQ:732050423.1內(nèi)容提示?驗證在我們的日常生活中應(yīng)用?驗證的概念?為什么要驗證?驗證的目的?GMP(98)對驗證的要求?驗證的步驟?驗證方法的分類與選擇?驗證的管理?驗證檢查的方法與缺陷分析?驗證文
2025-01-20 13:59
【摘要】2022/2/71GMP自檢概述2022/2/72內(nèi)容?什么是GMP自檢??為什么要進(jìn)行GMP自檢??GMP對自檢的要求?GMP審計的類型?GMP自檢的過程?GMP自檢管理2022/2/73什么是GMP自檢?GMP自檢(SelfInspection)是指制藥企業(yè)內(nèi)部對藥
2025-01-16 11:29
【摘要】國際酒店管理的培訓(xùn)資料2-----------------------作者:-----------------------日期:????凱悅飯店及度假區(qū)飯店集團(tuán)包括兩個獨立的集團(tuán)公司——凱悅飯店集團(tuán)和凱悅國際飯店集團(tuán)。凱悅飯店集團(tuán)屬于芝加哥的普里茨科(Pritzker)家族;凱悅國際飯店集團(tuán)是普里茨科家族
2025-04-13 20:56
【摘要】范文范例參考 總目錄 第一部份快速入門 1:開機前的準(zhǔn)備工作 2:開機及開機后檢查 3:預(yù)備知識 4:安裝軟件及調(diào)試 5:加工指南加工暫停及參數(shù)優(yōu)化 第二部份RBF文件及RBF語句1:RBF文件范例及詳解 2:
2025-04-07 23:33
【摘要】目錄3、服務(wù)規(guī)范篇…………………………………………………………3、餐飲服務(wù)與管理知識……………………………………………3、禮節(jié)禮貌………………………………………………………6、餐前準(zhǔn)備………………………………………………………9、中餐宴會的服務(wù)規(guī)程……………………………………………10基本服務(wù)技能………………………………
2025-04-12 05:35
【摘要】有效地管理區(qū)域市場(二)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具3.專業(yè)檢討體系的建立
2025-04-12 02:05
【摘要】九十一年一月八日國立中山大學(xué)企業(yè)管理研究所企業(yè)經(jīng)營管理專題期末報告--麥當(dāng)勞南區(qū)成長策略指導(dǎo)教授:陳得發(fā)博士黃俊英博士第三組組員:陳木生 葉光杰 賀冬美李書全 黃志榮 郭耀文陳國銀 陳文泰 康榮文大綱研究動機與目的參考文獻(xiàn)研究架構(gòu)現(xiàn)有麥當(dāng)勞的成長
2025-05-06 23:29
【摘要】77/78沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作給中國零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 ?。牐犐鲜兰o(jì)90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運作的新階段,即通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。 ?/span>
2025-04-23 23:47
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序為分析單位對對象物品(材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
2025-07-01 06:55