在經(jīng)濟全球化背景下我國企業(yè)的應(yīng)對策略-文庫吧資料
2025-07-05 01:47本頁面
【正文】 小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展方向的指導(dǎo)與建議。因此， 當務(wù)之急必須強化政府機構(gòu)的金融管理和服務(wù)職能，通過整合政府資金，加快信用擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險投資機制，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新打通多元化的融資渠道。（二）改善中小企業(yè)的融資環(huán)境資金短缺， 是我國中小企業(yè)面臨的主要問題。在激勵上，企業(yè)可依據(jù)馬斯洛的需要層次論設(shè)立各項激勵制度，開發(fā)員工自主的、心甘情愿的、內(nèi)在的動力，引導(dǎo)員工注重自我價值的實現(xiàn)，期望自己的努力對企業(yè)和社會有所貢獻。在日常工作和在考核上，可重結(jié)果不看過程，給予員工更多的自由空間，使其充分挖掘自己的潛能，在企業(yè)內(nèi)形成一股樂于接受挑戰(zhàn)、敢于理性懷疑與批判的企業(yè)創(chuàng)新精神。企業(yè)員工要統(tǒng)一思想，努力提高自身素質(zhì)，克服保守、狹隘思想觀念，樹立創(chuàng)新意識，建立共同愿景、培養(yǎng)團隊精神。與世界發(fā)達國家企業(yè)相比，我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不足尤為突出。在此背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新在推動國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢方面具有決定性作用。質(zhì)量的提高主要從四個方面入手：一是要強化高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，企業(yè)的高層要構(gòu)建一個有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 基層及時將質(zhì)量信息反饋給高層，高層進行質(zhì)量分析，做出正確的決策；二是嚴格工藝環(huán)節(jié)，從采購、生產(chǎn)、銷售各個方面進行嚴格的監(jiān)督管理，不符合要求的原材料堅決不采購，不達標的產(chǎn)品堅決不出廠；三是要引進專業(yè)的質(zhì)檢人才，制定嚴密的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對不負責(zé)的質(zhì)檢人員進行嚴厲的處罰，提高員工的質(zhì)量意識；四是開展各種有意義的活動，集思廣益，將質(zhì)量問題落實到車間、班組，發(fā)現(xiàn)問題及時討論，及時解決。(二)提高產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)成本有著密不可分的關(guān)系， 雖然在某些方面產(chǎn)品質(zhì)量的提高就以為著原材料消耗的增多，勞動力消耗的增大，但是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，產(chǎn)品質(zhì)量的提高實際上是降低了生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要建立起完善的財務(wù)管理機制，控制企業(yè)的現(xiàn)金支出，避免用錢無度和鋪張浪費，每筆支出都要有據(jù)可循。在這一方面主要是加強銷售人員的法律知識管理，企業(yè)在銷售每一單貨物之前，都要對客戶的經(jīng)濟狀況和公司的經(jīng)營情況進行深入的核查，不能貿(mào)然發(fā)貨，避免不必要的風(fēng)險損失；在一個在銷售人員的差旅費、獎金、補助等方面既要本著節(jié)約的原則進行發(fā)放，也要在能夠調(diào)動員工積極性上面進行管理。物資儲存和消耗將會直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)價格， 企業(yè)在訂貨批量和庫存計劃方面都要進行嚴格的控制，在提供適時、及時、充足的材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上要最大限度的降低儲存成本，同時在物料的消耗和發(fā)放上面也要嚴格控制，避免不必要的浪費，既要保證生產(chǎn)的需要，又要減少自己的占用。在采購原材料之前，有必要制定一個原材料價格目錄，實行貨比三家的方法，同種質(zhì)量的買低價材料，同等價位的
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