論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制-文庫吧資料
2025-07-04 22:06本頁面
【正文】 縱深發(fā)展的亮點(diǎn)。學(xué)習(xí)機(jī)制可作為我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟升級(jí)的一種方法。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟只是第一步，更重要的是要使戰(zhàn)略聯(lián)盟有效地運(yùn)作。我國即將加入WTO，將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何生存和發(fā)展是每一個(gè)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。當(dāng)然，學(xué)習(xí)機(jī)制還得在結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的特殊情況?？傊?，學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效運(yùn)作很重要。戰(zhàn)略聯(lián)盟的循環(huán)使學(xué)習(xí)隨聯(lián)盟的演進(jìn)而不斷加強(qiáng)。競(jìng)賽規(guī)則中最重要的制度是規(guī)定如何投人成員企業(yè)的有形和無形資源，如何在成員企業(yè)間分享聯(lián)盟的成果。為了順利地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在聯(lián)盟持續(xù)期目標(biāo)也需要承受一個(gè)不斷調(diào)整的過程，以便使聯(lián)盟的目標(biāo)始終照顧到整體和成員企業(yè)的利益。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)對(duì)于各成員企業(yè)并不是最優(yōu)目標(biāo)，但卻是戰(zhàn)略聯(lián)盟整體的最優(yōu)目標(biāo)。協(xié)議使成員企業(yè)建立穩(wěn)定預(yù)期，便于長期持續(xù)地學(xué)習(xí)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中形成明確的協(xié)議，這包括共同的目標(biāo)、清晰的路線和競(jìng)賽規(guī)則。合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要求成員企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中形成互相幫助的氛圍，即成員企業(yè)在聯(lián)盟內(nèi)部不斷貢獻(xiàn)自己的核心能力，幫助對(duì)方進(jìn)步；盡量在聯(lián)盟內(nèi)部形成較親密的關(guān)系，以減少知識(shí)模糊性的干擾；著眼于戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)，而不要局限于各自企業(yè)的私利。企業(yè)文化差異會(huì)普遍降低聯(lián)盟的學(xué)習(xí)效果，要克服這些消極影響，必須加強(qiáng)合作競(jìng)爭(zhēng)能力。成員企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提高不僅對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部學(xué)習(xí)很重要，而且對(duì)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟整體的學(xué)習(xí)能力，向外部獲取知識(shí)也有決定性影響。重視人的因素，可行的辦法是使每一個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)通過內(nèi)部修煉成長為“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)整體的學(xué)習(xí)能力，這可以通過在組織內(nèi)進(jìn)行“五項(xiàng)修煉”來實(shí)現(xiàn)，即成員企業(yè)在組織內(nèi)進(jìn)行“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和“系統(tǒng)思考”，而“系統(tǒng)思考”又是最有決定性意義的修煉。這里的組織學(xué)習(xí)能力既包括企業(yè)的資源要素，也包括企業(yè)學(xué)習(xí)的態(tài)度。圣吉支持的規(guī)范觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力能通過戰(zhàn)略行動(dòng)來形成。三種觀點(diǎn)的比較如表1所示。當(dāng)前，對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的研究形成了三個(gè)理論觀點(diǎn)：規(guī)范觀點(diǎn)、發(fā)展觀點(diǎn)和能力觀點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟管理者應(yīng)該運(yùn)用環(huán)境因素來促進(jìn)成員企業(yè)和企業(yè)職工的學(xué)習(xí)積極性，推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。環(huán)境因素在很大程度上是聯(lián)盟所不能控制的，聯(lián)
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