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正文內(nèi)容

千畝馬鈴薯示范基地項目建議書-文庫吧資料

2025-07-04 15:01本頁面
  

【正文】 護價,切實消除農(nóng)民的后顧之憂。實施合作社與農(nóng)民的集團化經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)機制,建立利益共同體,最終形成農(nóng)戶與合作社“利益共享、風險共擔”的長期合作模式。項目基地建設(shè)通過“合作社+基地+農(nóng)戶”訂單式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式,上連農(nóng)戶,下接市場,組成完善的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,加快促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向縱深方向發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進地方經(jīng)濟的全面發(fā)展,帶動千家萬戶奔小康。因此必然調(diào)動廣大農(nóng)戶的積極性,激發(fā)他們在更大規(guī)模上和更大范圍內(nèi)進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在動力。由于該項目有一定規(guī)模、技術(shù)先進,對促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以發(fā)揮重大作用。根據(jù)合作社章程,合作社生產(chǎn)扣除當年生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)成本,按10%比例提取公積金和風險金后可分配盈余,將項目總收益的60%按照成員與合作社交易量的比例返還給社員,在項目計算期內(nèi)。項目建成達到設(shè)計的運營能力后,直接帶動500戶、約1500人從事馬鈴薯種植,間接帶動外圍農(nóng)戶1000戶種植蔬菜。項目第一年為建設(shè)期,第二年達到設(shè)計能力的60%;第三年及以后為達產(chǎn)年,達產(chǎn)率100%。以直接銷售、代理銷售、廣告銷售相結(jié)合的形式,倡導(dǎo)綠色優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)食品消費的營銷策略,利用展會、各大媒體促銷,進行網(wǎng)上銷售、商函聯(lián)系,逐步擴大銷售網(wǎng)絡(luò),進而擴大國內(nèi)市場份額項目實施成立的組織機構(gòu)設(shè)置,人員配備及職責分工,項目實施組織過程。本項目馬鈴薯銷售以省內(nèi)為主。積極主動預(yù)防經(jīng)營風險,關(guān)注政策走向,重視合同管理,靈活資金調(diào)度,提高資金營運效率。制訂出相應(yīng)的管理制度,確保設(shè)備發(fā)揮出良好的效能。質(zhì)量管理:嚴格遵循QS質(zhì)量標準,加強過程控制,確保產(chǎn)品品質(zhì)。種植技術(shù)管理:對種植技術(shù)流程的管理。人才管理:對技術(shù)人員培訓(xùn)、科技人員的合理使用、職工素質(zhì)提高等方面進行管理。實行項目資金的竣工審計制度,待項目實施結(jié)束后,由項目主管部門會同審計部門,對項目資金使用情況進行審計。③財務(wù)管理按照國家項目資金管理規(guī)定,實行專戶儲存,專賬核算,專人管理,??顚S?,定期審計和項目法人簽字報銷的原則,按項目進度安排使用,嚴禁對項目建設(shè)資金以任何形式截留擠占挪用。招標范圍:根據(jù)國家、地方各級政府和相關(guān)主管部門的規(guī)定,確定符合相應(yīng)招標方式的相關(guān)內(nèi)容作為本工程的招標范圍。招標組織形式:將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標公司負責本項目招投標工作的運作。理事長負責企業(yè)全盤工作,對理事會負責;副理事長具體分管生產(chǎn)和業(yè)務(wù);財務(wù)部負責全合作社的財務(wù)管理工作;研發(fā)部負責新品種、新技術(shù)的研究、引進、試驗、示范和技術(shù)培訓(xùn)工作基地生產(chǎn)部負責基地落實、管理、技術(shù)服務(wù)工作;銷售部負責高山綠色蔬菜產(chǎn)品的宣傳、銷售工作;品管部具體負責產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等相關(guān)管理工作。合作社理事長主持成員大會,召集并主持理事會會議;簽署本社成員出資證明;簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書;組織實施成員大會和理事會會議,檢查決議實施情況;代表本社簽訂合同等。實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制,下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)檢部、辦公室、銷售部等四個部門。土建組:負責土建工程各項工作的安排、組織與管理;設(shè)備安裝組:負責生產(chǎn)設(shè)備的選型、訂貨、提貨與安裝;物資采購組:根據(jù)工程建設(shè)需要負責工程物資的采購與供應(yīng);綜合協(xié)調(diào)組:負責工程建設(shè)中各項工作的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò),保證項目建設(shè)的順利進行。(2)工程建設(shè)進度表表44 項目工程進度表項 目20102011年111212345678910項目申報書及審批初步設(shè)計和工藝設(shè)計土建施工設(shè)備訂貨及制造設(shè)備交付與人員培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試驗收工程投產(chǎn)土建工程施工時間進度、設(shè)備購置及安裝時間安排,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度安排等。三、 項目進度計劃?!跋冉ê笱a”資金的籌措方案。(四)自籌資金的使用和管理按照項目出資比例,建立??钯~戶,從合作社抽調(diào)責任心強、素質(zhì)高的種植管理人員組成項目建設(shè)監(jiān)督辦公室,負責監(jiān)督社員自籌自資到戶和項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管等工作,同時報縣財政部門監(jiān)督,確保專款專用,建立自籌資金存用情況的專題報告制度,確保項目建設(shè)的順利進行。財政資金實行縣級報賬制。(3)新品種、新技術(shù)引進及示范、培訓(xùn)費用。本項目無其他資金來源。以上單位的基本情況及財務(wù)狀況可以說明,企業(yè)完全有能力自籌資金。根據(jù)財政部《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金若干投入比例的規(guī)定》(財發(fā)[2010]46號),本項目中央財政資金與地方財政資金配套比例1:。流動資金本項目流動資金的估算參照類似項目資料,并結(jié)合該項目具體情況。(4)預(yù)備費基本預(yù)備費按照工程費用和工程建設(shè)其他費用之和的3%計提,不計漲價預(yù)備費。其他費用:全部為科技投資,主要為技術(shù)引進、技術(shù)培訓(xùn)費用和種子引進費用,對種植戶進行高山蔬菜(馬鈴薯)種植技術(shù)培訓(xùn),年培訓(xùn)500戶。(1)工程費用,包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、其他費用。總投資,%,%。依據(jù)2011年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南中所規(guī)定的財政補助資金使用范圍,說明財政資金的使用具體方案。前期工作費用、科技措施等,種植養(yǎng)殖基地項目種苗繁育和品種改良設(shè)施等。④合作社組織馬鈴薯種植工人進行崗前培訓(xùn),主要內(nèi)容為高山蔬菜(馬鈴薯)種植技術(shù)、技術(shù)操作、安全生產(chǎn)等。③合作社技術(shù)推廣中心組織項目區(qū)農(nóng)民分批培訓(xùn)。①挑選管理人員和技術(shù)人員進行短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)主要內(nèi)容為經(jīng)濟管理、病蟲害防治技術(shù)、高山蔬菜(馬鈴薯)栽培技術(shù)。(5)技術(shù)示范聘請馬鈴薯種植方面的專家為員工進行種植技術(shù)培訓(xùn),與合作社合作的設(shè)備生產(chǎn)商調(diào)派技術(shù)人員為合作社員工進行為期一個月的機械設(shè)備操作技術(shù)示范,本社員工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。保護好田間害蟲的天敵,病蟲害發(fā)生后盡量使用生物防治和物理防治方法(例如燈光誘蟲、人工捕捉、拔除等),少用或不用化學(xué)農(nóng)藥,即便使用也是使用高效低殘留的新藥劑,并控制用藥安全期。(2)根據(jù)土壤情況和不同蔬菜品種生長需要,通過測土配方,科學(xué)合理施肥,以使用有機肥為主,減少或不施用化學(xué)肥料,減少肥料的流失和對環(huán)境的污染。擬修建機耕路1000米,砂石路面,寬為4m。⑤與岳西縣消防大隊建立密切的消防關(guān)系和消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系。③根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求,保持各建筑物之間的防火間距,同時,對各關(guān)鍵車間采用安全隔離設(shè)施,重點部位設(shè)立安全消防“禁區(qū)”。(4)消防項目建設(shè)將根據(jù)《消防法》及其它有關(guān)消防的法律法規(guī)要求來組織項目施工與運營的安全管理:①建立健全安全消防管理組織,建立種植場內(nèi)安全消防隊伍,制訂并嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育和檢查。③使用農(nóng)藥時主管人員或技術(shù)部主任、技術(shù)員要到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),不得擅離職守。防護口罩、防護帽每次(天)清洗一次。當日未用的藥下午收工時及
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