【正文】 能 施樂 奧西等 六、前景預(yù)測分析一、數(shù)碼印刷增強(qiáng)印廠競爭力 二、數(shù)字式印刷在競爭實(shí)踐中發(fā)展 第三節(jié) 20102011 年中國數(shù)碼印刷產(chǎn)業(yè)提升競爭力策略分析三、企業(yè)盈利能力分析 四、企業(yè)償債能力分析 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 六、企業(yè)成長能力分析 第七節(jié) 保定市中畫美凱印刷有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 三、企業(yè)盈利能力分析 四、企業(yè)償債能力分析 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 六、企業(yè)成長能力分析 第八節(jié) 上海當(dāng)納利印刷有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 三、企業(yè)盈利能力分析 四、企業(yè)償債能力分析 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 六、企業(yè)成長能力分析 第九節(jié) 四川高德數(shù)碼光學(xué)材料科技有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 六、企業(yè)成長能力分析 第十節(jié) 東莞市英杰激光數(shù)字制版有限公司 一、企業(yè)概況 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 三、企業(yè)盈利能力分析 四、企業(yè)償債能力分析 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 六、企業(yè)成長能力分析一、中國建成全球印刷基地已經(jīng)不再是夢 二、印刷業(yè)和印刷技術(shù)發(fā)展的趨勢 三、中國印刷業(yè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)多樣快捷的發(fā)展方向 第二節(jié) 20112015 年中國數(shù)碼印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 一、數(shù)碼印刷的發(fā)展前景展望 二、數(shù)碼印刷市場需求預(yù)測分析 第三節(jié) 20112015 年中國數(shù)碼印刷產(chǎn)業(yè)市場盈利預(yù)測分析教你如何開數(shù)碼快印店數(shù)碼店怎么開?如何開數(shù)碼快印店?大家都知道，數(shù)碼快印店是非常賺錢的，其特點(diǎn)就投資少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快，但如何開數(shù)碼快印店卻難倒了不少創(chuàng)業(yè)者!關(guān)于數(shù)碼店怎么開，今天小編就來給大家指導(dǎo)一下!如何開數(shù)碼快印店?項(xiàng)目概況將傳統(tǒng)影像彩擴(kuò)、圖文制作、廣告設(shè)計(jì)、短版印刷等技術(shù)與數(shù)碼技術(shù)融為一體，打造最方便快捷最廣泛的數(shù)碼印務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、 物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理 節(jié)點(diǎn)連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。圖文 快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼 光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的 正軌。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工， 二是通過客戶。五、合理的流程控制小型快印店一般不會(huì)重視流程的概念，因?yàn)榈陜?nèi)的員工幾乎沒有明確意義上 的分工，只是個(gè)人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說 的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門 店，對(duì)流程的控制的依賴程度更為強(qiáng)烈。 在降低成本的同時(shí)要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕顧此失彼的狀況，否則會(huì)得不 償失。四、物資和耗材管理 物資和耗材的管理關(guān)系到成本，關(guān)系到質(zhì)量，所以在選擇和運(yùn)用上十分重要， 產(chǎn)品的質(zhì)量是能否滿足客戶需求的前提，耗材的質(zhì)量也占據(jù)著十分重要的作用， 耗材的質(zhì)量關(guān)系著圖文店的成本，在選用時(shí)，要考慮到耗材的質(zhì)量是否與生產(chǎn)質(zhì) 量相匹配，考慮到是否與生產(chǎn)成本相吻合。如設(shè)備是全保 期內(nèi)的，作為分店的管理者要做好設(shè)備工程師的工作，以便能夠在出現(xiàn)問題時(shí)及 時(shí)提供援助。要定期做好設(shè) 備的保養(yǎng)工作。工欲善其事必先利其器，沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都 是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。只有這樣才能引起生產(chǎn)部門的特別重視 及快速去完成客戶的稿件，從而也加快了服務(wù)水平。 再者就是要有專門的前臺(tái)去跟蹤大客戶及新客戶。只有前臺(tái)強(qiáng)大了，才能帶領(lǐng)公司更強(qiáng)更快的發(fā)展。因?yàn)榍芭_(tái)是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。要滿足消費(fèi)者就需要不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)、升級(jí)我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造消費(fèi)者， 著眼于未來。 (2)一流的服務(wù)質(zhì)量，他包含兩層的意義：一是滿足消費(fèi)者。而在生產(chǎn)過程 中，設(shè)備、紙張、油墨等都會(huì)對(duì)色彩產(chǎn)生影響，同時(shí)，不容忽視的一個(gè)影響色彩 管理的重要因素就是員工技能。 (1)保證色彩的統(tǒng)一性。 排班管理是為了員工在整個(gè)生產(chǎn)過程中更好的協(xié)調(diào)與溝通，可以保證能夠?qū)?產(chǎn)品質(zhì)量的控制，便于理清工作秩序，明確責(zé)任和權(quán)力，保證生產(chǎn)過程中的有序 性和連貫性。只有團(tuán)隊(duì)的緊 密合作，才能使企業(yè)健康良性的發(fā)展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業(yè)，時(shí)間性及正確性要求的比較高，例如標(biāo)書及會(huì)議資料等，這就更需要團(tuán)隊(duì)的緊密 合作才能夠完成，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法完成，那我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是一堆廢 紙，因此我們在日常的管理中一定要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。 (4)注重團(tuán)隊(duì)的的合作精神。再者就是管理者在平時(shí)的工作會(huì)議上，多傾聽員工的建議，充分調(diào)動(dòng) 每個(gè)員工的積極性。 一個(gè)好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發(fā)自身的潛能及充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員 工的積極性。榜樣的力量是無窮的，能使員工有一個(gè)學(xué) 習(xí)榜樣及努力的方向與目標(biāo)，從而來提高整體水平。 如何能使規(guī)章制度在日常的工作當(dāng)中能執(zhí)行到位呢? 首先管理者要做到嚴(yán)于律己，更要嚴(yán)于律人。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個(gè)公司是否步 入正規(guī)且規(guī)?；闹匾獦?biāo)志之一。 (2)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行。 通過以上的培訓(xùn)，作為一個(gè)分店的管理者要對(duì)公司的每個(gè)員工的情況 做到心里有數(shù)，并結(jié)合日常的工作表現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整，從而保持公司的良好 工作氛圍。 在日常的工作中，指定熟練的人員(最好是部門的主管)進(jìn)行傳統(tǒng) 技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 通過定期的技術(shù)培訓(xùn)，此技術(shù)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)新的技術(shù)及設(shè)備的操 作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓(xùn)。一、工作管理方面： (1)注重人才的培養(yǎng)。尤其要注重設(shè)備能否耐用、工藝是否成熟配套、服務(wù)是否有保障等使用價(jià)值因素，這才是購買設(shè)備的真正目的。工作臺(tái)、儲(chǔ)藏柜等用于收納設(shè)備耗材、紙張，以及用于文本的轉(zhuǎn)移、堆放等等。目前，有的供應(yīng)商只是按照讀數(shù)收取固定的讀數(shù)費(fèi)，而有的供應(yīng)商采取遞進(jìn)的優(yōu)惠方圖文快印印前設(shè)備：　　印前設(shè)備：A、電腦、掃描儀(有條件可以上A3的或高速速圖文掃描儀)、排版軟件、圖像處理軟件、網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備（盡量購買網(wǎng)絡(luò)版的打印輸出設(shè)備）；B、一臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)和一些專業(yè)燈光背景設(shè)施，這樣可以開展菜譜、畫冊、會(huì)議紀(jì)念冊等高利潤的項(xiàng)目； 　　　　　　　　　　印中設(shè)備：A、黑白復(fù)印、打印設(shè)備，最好有雙面掃描雙面打印功能；B、數(shù)碼彩色印刷設(shè)備、有條件可以上A3幅面的或帶有復(fù)印功能的設(shè)備，這樣適應(yīng)面廣一些。同品牌的設(shè)備，往往越高檔的設(shè)備，印張費(fèi)越低。 全保服務(wù)模式下，印張費(fèi)由嵌入到數(shù)碼快印設(shè)備的讀數(shù)器顯示。但同時(shí)，每月交納的印張費(fèi)也使得部分經(jīng)營者有種“為廠商打工”的感覺。供應(yīng)商根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并主動(dòng)更換零件，盡可能預(yù)防故障發(fā)生，使設(shè)備一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。目前，幾乎所有的數(shù)碼快印廠商都啟用了全保服務(wù)。 被訪的經(jīng)營者們大多認(rèn)為，A3彩色打印每張的合理售價(jià)為4～6元。因?yàn)樵趪鴥?nèi)的數(shù)碼快印市場，有相當(dāng)多的經(jīng)營者認(rèn)為，只要降價(jià)活件就會(huì)增多，就能維持經(jīng)營，就有可能賺錢。 由此引出，印量與定價(jià)之間的平衡點(diǎn)是數(shù)碼快印定價(jià)的關(guān)鍵。而其實(shí)A公司的報(bào)價(jià)已是我們采訪調(diào)查中報(bào)價(jià)最低的，其經(jīng)營者告訴記者，公司主要是通過印量來賺錢，而如果印量沒有這么大，就需要提高定價(jià)。 單張彩色A3工價(jià)= 據(jù)了解，令人匪夷所思。 合理定價(jià)是一門很深的學(xué)問，如何合理定價(jià)很大程度上影響到最終利潤的多少。 還有經(jīng)營者認(rèn)為，選擇設(shè)備主要取決于快印店的經(jīng)營定位，如果投資者計(jì)劃長期從事數(shù)碼快印，應(yīng)選擇一臺(tái)壽命較長的設(shè)備，反之選擇相對(duì)便宜的機(jī)器為宜。這些快印店每個(gè)月需要支付還貸款、設(shè)備折舊費(fèi)、印張費(fèi)等，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致入不敷出，機(jī)器被強(qiáng)制收回的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。 數(shù)碼快印設(shè)備檔次有高有低，便宜的幾十萬，而高檔設(shè)備則需幾百萬。有些經(jīng)營者表示，他更傾向于購買壽命更長的數(shù)碼快印設(shè)備，例如在5～8年內(nèi)能保證穩(wěn)定的運(yùn)行，而不需要更新設(shè)備，這同樣具有競爭力。而且隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備的印張費(fèi)也隨之降低。 在計(jì)算設(shè)備折舊費(fèi)時(shí)，是以36個(gè)月為折舊期的。 現(xiàn)階段，國內(nèi)各地區(qū)對(duì)數(shù)碼快印的接受度不一，需求度不一，數(shù)碼快印的市場容量不一，當(dāng)然，在數(shù)碼快印市場容量大的地區(qū)，競爭者也多，各數(shù)碼