全球員工最多的六個跨國企業(yè)-文庫吧資料
2025-07-04 12:06本頁面
【正文】 訪問高等院校，在那里，他們首先尋找的是“企業(yè)家類型的人物”。這實(shí)際上是互利的，即員工的才能得到發(fā)揮，受到提升，增加了收入，同時企業(yè)也得到了人才，創(chuàng)造了利潤。西門子公司之所以發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，離不開西門子對人才的重視，一整套對人才的選拔、培養(yǎng)、造就辦法，成為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業(yè)之一。IBM是一個具有高度競爭環(huán)境的公司，它所創(chuàng)造出來的氣氛，可以培養(yǎng)出具有高度競爭環(huán)境的公司。此外，IBM的專家們隨時在電話旁等著提供服務(wù)或解決軟件方面的問題，而且電話是由公司付帳優(yōu)異對任何事物都以追求最理想的觀念去化無論是產(chǎn)品或服務(wù)都要永遠(yuǎn)保持完美無缺，當(dāng)然完美無缺是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的，但是目標(biāo)不能放低，否則整個計(jì)劃都受到影響。為顧客服務(wù)IBM公司對員工所做的“工作說明”中特別提到要對顧客、未來可能的顧客都要提供最佳的服務(wù)。IBM公司的管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對待同行競爭對象也應(yīng)同等對待，公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定，任何一位IBM的員工都不可誹謗或貶抑競爭對手。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會具有人性化的性格，但正是這些人性化的性格，才造成IBM不可思議的成就。國際商業(yè)機(jī)器公司，或萬國商業(yè)機(jī)器公司，簡稱IBM?！奔覙犯７值暌话阌?5％的商品從當(dāng)?shù)夭少?，商品結(jié)構(gòu)也會因不同國家或地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理作出相應(yīng)調(diào)整。本土化與協(xié)作策略家樂福特別重視其分店的本土化工作，每決定開一家分店，都得對當(dāng)?shù)氐奈幕⑸盍?xí)慣、購買力等因素進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的調(diào)查與論證。首先，家樂福大規(guī)模的經(jīng)營戰(zhàn)略使其能獲得現(xiàn)代大商業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，從而轉(zhuǎn)化為公司的低成本優(yōu)勢。低廉價格策略低價格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。我們的使命是在我們的每一個市場中成為現(xiàn)代零售業(yè)的楷模。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的有形規(guī)則，企業(yè)文化則是作為一種無形規(guī)則存在于員工的意識中。員工總數(shù)超過43萬人。家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。沃爾瑪支持的團(tuán)體有公民反對政府浪費(fèi)組織、自由企業(yè)學(xué)生組織、阿肯色商業(yè)協(xié)會、長老教會、藝術(shù)館、大學(xué)等等。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商
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