【正文】 識別風(fēng)險，但是隨時掃描頻率和范圍提高，所需要付出的成本也在增大，所以并不是掃描的頻率和范圍越大越好。在進行環(huán)境掃描前，必須先確定掃描的頻率和范圍。環(huán)境掃描是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)，是搜集和整理企業(yè)內(nèi)部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，辨別企業(yè)所面臨的風(fēng)險和機遇，為預(yù)警和控制系統(tǒng)提供科學(xué)的信息和數(shù)據(jù)。它既可以定性地了解整個事件的動態(tài)變化過程，又可以定量計算出各階段的概率，最終了解事故發(fā)展過程中各種狀態(tài)的發(fā)生概率。事件樹分析法是一種時序邏輯的事故分析方法，它以一初始事件為起點，按照事故的發(fā)展順序，分成階段，一步一步地進行分析，每一事件可能的后續(xù)事件只能取完全對立的兩種狀態(tài)（成功或失敗，正常或故障，安全或危險等）之一的原則，逐步向結(jié)果方面發(fā)展，直到達(dá)到系統(tǒng)故障或事故為止。一起事故的發(fā)生，是許多原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果，其中，一些事件的發(fā)生是以另一些事件首先發(fā)生為條件的，而一些事件的出現(xiàn)，又會引起另一些事件的出現(xiàn)。事件樹法。特爾斐法調(diào)查的對象范圍很廣，這可以保證所收集的信息具有權(quán)威性和普遍性；同時，它所進行的調(diào)查是個別進行的，可以避免專家的立場相互千擾，保證信息的代表性和客觀性。它是本世紀(jì) 40 年代由美國供德公司研究人員赫爾默和達(dá)爾奇設(shè)計的一種信息調(diào)查法，以希臘名城阿波羅神殿所在地特爾斐命名。這個階段研究主要是定性的，由于有些風(fēng)險很難在短時間內(nèi)用統(tǒng)計、實驗分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實，所以專家調(diào)查法特別有用。正確進行風(fēng)險辨識，常用的方法有三種：18 / 54專家調(diào)查法。風(fēng)險辨識一方面可以通過感性認(rèn)識和歷史經(jīng)驗來判斷，另一方面也可以通過對各種客觀的資料和風(fēng)險事故的記錄來分析、歸納和整理，以及必要的專家訪問，從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險及其損失規(guī)律。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進行處理。定量方法可采用統(tǒng)計推論（如集中趨勢法） 、計算機模擬（如蒙特卡羅分析法） 、失效模式與影響分析、事件樹分析等。在進行風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價時，應(yīng)將定性與定量的方法相結(jié)合。風(fēng)險評估就是考慮風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度，包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價。第四節(jié) 全面風(fēng)險評估的基本方法實施全面風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。（五）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身制定的風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。一般情況下，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法；對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒ā＃ㄈ┲贫L(fēng)險管理策略。即必須通過系統(tǒng)的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)辨明企業(yè)面臨的風(fēng)險，將辨識出的風(fēng)險進行定性和定量的分析，評價風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的影響。（二）進行風(fēng)險評估。二、全面風(fēng)險管理的基本流程《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》指出，全面風(fēng)險管理的基本流程包括：（一）收集風(fēng)險管理初始信息。同時，引入具有16 / 54前瞻性的全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能整合風(fēng)險管理的工具和方法，將全面風(fēng)險管理理念和思想融入管理流程之中，從而更好的實現(xiàn)全過程的、全方位的、全部的、全員的風(fēng)險管理。（三）建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)為企業(yè)提供全面風(fēng)險管理的信息化保障。根據(jù)所制定的風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險制定解決方案，解決方案要注重成本、質(zhì)量與效率的平衡，堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略、風(fēng)險控制與運行效率的統(tǒng)一，保護自身商業(yè)秘密。圍繞企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度和風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇適當(dāng)?shù)某袚?dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對沖、補償和控制等風(fēng)險管理工具，確定風(fēng)險管理所需要的資源的配置原則，細(xì)化并分解全面風(fēng)險管理的任務(wù)。二要采用定量和定性的方法，對所收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，進行有效的評估，評價所識別出的各種風(fēng)險的影響程度和風(fēng)險價值，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先次序。它需要對企業(yè)各種風(fēng)險進行統(tǒng)一、集中的識別、排序和控制，需要建立科學(xué)的全面風(fēng)險管理流程，保證企業(yè)全面風(fēng)險管理工作的有序性和有效性。建立有效的激勵制度，使每個員工感15 / 54受到自身在風(fēng)險管理方面的壓力，促使每個員工積極主動地參與風(fēng)險管理工作。全面風(fēng)險管理成果的實現(xiàn)，要通過對各個職能部門和相關(guān)人員的風(fēng)險管理工作情況的考核結(jié)果來評判。通過建立風(fēng)險管理責(zé)任制，保證部門之間權(quán)責(zé)劃分清晰、明確，便于操作，使全部員工承擔(dān)起風(fēng)險管理的責(zé)任、不同層次的人員組成一個職責(zé)明確、相互制約、各司其職、運行有序、共同實現(xiàn)全面風(fēng)險管理目標(biāo)的群體。構(gòu)建起以控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以評價標(biāo)準(zhǔn)為配套的全面風(fēng)險管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，以企業(yè)具體情況為依據(jù)，制定符合實際的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，以便于更好的執(zhí)行。同時要對流程執(zhí)行情況進行定期審查，確保各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理合規(guī)、順暢、透明，無逆程序或違背流程情況發(fā)生。加強對所有業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵風(fēng)險點的有效監(jiān)控，確保對業(yè)務(wù)流程中的任一環(huán)節(jié)均能處于有效控制之下，所有關(guān)鍵風(fēng)險點都要嚴(yán)密監(jiān)控，并對重大風(fēng)險事項及時預(yù)警和報告。要將內(nèi)部組織機構(gòu)建設(shè)與實際業(yè)務(wù)流程相匹配，使所組建的機構(gòu)能切實深入到各個流程中，使之真正發(fā)揮風(fēng)險管理作用。各職能部門或各業(yè)務(wù)單位在全面風(fēng)險管理工作中，應(yīng)接受全面風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。三是設(shè)立審計委員會，主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險管理監(jiān)督評價體系，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價報告。二要1王永海，林粵湖 全面風(fēng)險管理成功因素分析_基于有效激勵視角《生產(chǎn)力研究》2022第五期17414 / 54設(shè)立獨立的全面風(fēng)險管理部門，與其他的業(yè)務(wù)部門形成矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。所以第一點就要要規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立風(fēng)險管理委員會。同時，良好的風(fēng)險控制體系還能夠幫助企業(yè)有效地整合各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)營效率， 降低企業(yè)的各方面風(fēng)險，抓住機會，減少經(jīng)營意外和損失，增強風(fēng)險反應(yīng)決策能力，提升企業(yè)競爭能力。 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性。 明確風(fēng)險管理職責(zé)，將所有風(fēng)險的管理責(zé)任落實到企業(yè)的各個層面，形成風(fēng)險信息的收集、分析、報告系統(tǒng)，為風(fēng)險的實時有效監(jiān)控和應(yīng)對提供依據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部與外部，尤其是企業(yè)與投資者之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，使所有企業(yè)利益相關(guān)人了解企業(yè)的風(fēng)險， 滿足投資者以及監(jiān)管機構(gòu)的要求，避免企業(yè)重大損失。全面風(fēng)險管理是企業(yè)董事會、管理高層、各部門、各層次參與的一項活動。全面風(fēng)險管理涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司治理、組織架構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)、財務(wù)安排、金融工具使用等企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對風(fēng)險管理技術(shù)、手段、方法、策略進行了全盤的整合；其三：專業(yè)性。全面風(fēng)險管理的“全面”體現(xiàn)在以下幾個方面：其一：戰(zhàn)略性。這個定義是廣義上的，適用于各種類型的組織、行業(yè)和部門，并涉及單個實體運營的方方面面。2022 年 9 月美國國家財務(wù)報告舞弊委員會所發(fā)起的內(nèi)部控制研究發(fā)起組織發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險管理框架》 ，該風(fēng)險管理框架是委托美國普華永道會計公司組織編寫的，基本上是對全球跨國公司運用多年的全面風(fēng)險管理實踐。 總之，戰(zhàn)略風(fēng)險管理與風(fēng)險管理存在著密切的聯(lián)系，了解二者的關(guān)系可以有助于我們對戰(zhàn)略風(fēng)險管理認(rèn)識的深化，并為企業(yè)管理實踐提供新的思路。 最后，戰(zhàn)略風(fēng)險管理在涉及財產(chǎn)損失等純粹風(fēng)險管理時，采用的方法和風(fēng)險管理的方法是相同的。風(fēng)險管理理論經(jīng)過了比較長時間的發(fā)展，其理論體系是比較成熟的，戰(zhàn)略風(fēng)險的研究受風(fēng)險管理理論的影響是很大的，甚至可以說是直接從風(fēng)險管理中分離出來的。風(fēng)險管理可以看成是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的初始階段，從這個意義上說，風(fēng)險管理完全可以納入到戰(zhàn)略風(fēng)險管理的范疇之中。風(fēng)險管理的職能是由企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)理來履行的，已經(jīng)納入到企業(yè)日常的管理工作，而戰(zhàn)略風(fēng)險管理由于其實踐中的復(fù)雜性，在企業(yè)當(dāng)中還沒有形成相對明確的職責(zé)劃分，主要還是由戰(zhàn)略管理部門來負(fù)責(zé)的，但是毫無疑問，戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風(fēng)險管理有著非常明顯的差別，需要設(shè)置專門的崗位來進行管理。而戰(zhàn)略風(fēng)險由于其影響因素的廣泛和更加的不確定性，采用的手段不僅包括財務(wù)手段，還包括制度設(shè)計、資源配置等一切可以采用的非財務(wù)手段。由于目標(biāo)和對象不同，導(dǎo)致二者在管理方式上并不完全相同。同時，風(fēng)險管理更多關(guān)注已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的損失情況，而戰(zhàn)略管理更關(guān)注長遠(yuǎn)的可能的損失情況。對戰(zhàn)略風(fēng)險管理來說，其對象是一切可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素，而對風(fēng)險管理來說，主要是針對可保險的因素進行管理。戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)是控制風(fēng)險，而不是消除風(fēng)險，從本質(zhì)講，戰(zhàn)略風(fēng)險管理是不能消除風(fēng)險的，除非停止執(zhí)行戰(zhàn)略。風(fēng)險向戰(zhàn)略風(fēng)險的轉(zhuǎn)換要受到外部環(huán)境因素和企業(yè)自身狀況的影響，即轉(zhuǎn)換是有條件的。當(dāng)風(fēng)險可能對戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響，風(fēng)險就轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略風(fēng)險。而風(fēng)險則包含所有可能發(fā)生損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險管理和風(fēng)險管理二者是密切相關(guān)的，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別： （一）戰(zhàn)略風(fēng)險管理與風(fēng)險管理的區(qū)別 “ 首先，概念不同。商譽風(fēng)險是上述三個方面的綜合的結(jié)果，由于上述原因，當(dāng)整個企業(yè)失去重要關(guān)系方的信心而使價值減少時，就產(chǎn)生了商譽風(fēng)險。競爭風(fēng)險來源于會使企業(yè)成功創(chuàng)造價值和使自己產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化。資產(chǎn)風(fēng)險同其他風(fēng)險一樣，資產(chǎn)損傷風(fēng)險主要是管理者選擇的競爭方式的函數(shù)。所有通過制造或服務(wù)活動創(chuàng)造價值的公司都在不同程度上暴露在運營風(fēng)險之下。可以用圖 。二、戰(zhàn)略風(fēng)險管理與風(fēng)險管理的聯(lián)系 羅伯特戰(zhàn)略風(fēng)險的認(rèn)識首先要受戰(zhàn)略決策人個人因素的影響，包括其閱歷、能力結(jié)構(gòu)、風(fēng)險傾向等，更重要的是，戰(zhàn)略風(fēng)險同時受企業(yè)資源、能力的影響，規(guī)模大的企業(yè)抵御風(fēng)險的能力要強于小企業(yè)。戰(zhàn)略風(fēng)險除了具有風(fēng)險的損失、不確定性、動態(tài)等一般特征外，還具有主觀特性、可管理性等基本特征。因為戰(zhàn)略本身就是一個長遠(yuǎn)的過程，各種因素對其目標(biāo)的影響并不一定會馬上顯現(xiàn)，需要有一個時間過程。因此，從這個意義上，可以將戰(zhàn)略風(fēng)險定義為：影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種事件或可能性。這些風(fēng)險因素包括諸如政治、法律、技術(shù)、人口、社會、文化、企業(yè)所處行業(yè)等的外生因素和基于企業(yè)內(nèi)生的諸如增長、文化、資源及信息管理等方面的因素。隨著戰(zhàn)略思想意識的深入以及日益加劇的市場競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理的重心也在不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)移。它具有長期性、全局性、指導(dǎo)性、競爭性、相對穩(wěn)定性、以長期利益為導(dǎo)向等特征。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，充分估計未來環(huán)境的不確定性，以最小化其風(fēng)險的一系列行動的規(guī)劃和措施。企業(yè)環(huán)境中風(fēng)險和不確定性的控制是管理的核心問題，戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題，必須進行管理，誰更好的解決了戰(zhàn)略風(fēng)險管理的問題，誰就獲得了新的競爭優(yōu)勢。鑒于筆者從業(yè)經(jīng)驗有限和論文撰寫時間的限制，以及戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理念尚未在企業(yè)的管理實踐中得以全面貫徹落實，無法找到一些典型案例來加以佐證，導(dǎo)致本文在戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究的深度和廣度上都有所欠缺，筆者將在往后的工作和學(xué)習(xí)中，對此項研究加以不斷完善和改進，并充分應(yīng)用于實踐當(dāng)中。運用全面風(fēng)險管理的理論知識及實施方法，具體分析了 A公司的主要戰(zhàn)略風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了 A公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理所存在的問題，并有針對性地提出了戰(zhàn)略風(fēng)險管理方面的政策建議。戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題，誰更好的解決了戰(zhàn)略風(fēng)險管理的問題，誰就獲得了新的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的潛力。航運企業(yè)要想抓住商機，在競爭中占有一席之地，就必須重視戰(zhàn)略風(fēng)險管理，全面深入地研究戰(zhàn)略風(fēng)險因素，通過合理運用相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避方法并增強企業(yè)的綜合經(jīng)營能力，作好風(fēng)險的預(yù)測、控制、轉(zhuǎn)移、分散、排除等工作，企業(yè)才能披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，得到不斷的壯大和發(fā)展。美國大陸航空公司總裁格雷格7 / 54 第三部分是結(jié)論(第五章)。再次，針對 A公司所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險，運用全面風(fēng)險管理理論，分析了 A公司在戰(zhàn)略風(fēng)險管理方面所存在的主要問題，探討了 A公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理的改善策略。首先闡述了戰(zhàn)略風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險管理的含義，全面風(fēng)險管理理論以及實施全面風(fēng)險管理的具體流程和方法，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究奠定理論基礎(chǔ)。 本文的研究思路如下： 第一部分是序言部分（第一章） ，從 2022年 4月全面爆發(fā)的次貸危機對海運業(yè)的巨大影響開始，引出對航運企業(yè)實施全面風(fēng)險管理特別是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性及必要性，交代了本文的研究背景、意義和主要內(nèi)容。第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究思路本文研究以《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》為指導(dǎo)，全面風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合航運企業(yè)特色，對 A公司所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險進行分析論述。 戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理，它高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險，包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險、由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險、由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便于從戰(zhàn)略的角度最大限度地增強企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。航運企業(yè)無時無刻不在經(jīng)歷著風(fēng)險的威脅，這對航運企業(yè)來說既是考驗又是機遇。同時，金融風(fēng)暴也讓海運“涅槃重生” ，促使航運企業(yè)在危機中尋求新的發(fā)展模式。危機管理的目標(biāo)不僅僅是使企業(yè)免遭損失，更要在危機中謀求發(fā)展、在危急中尋求機遇 3。因此，國際海運仍然是發(fā)展國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是跨國企業(yè)進行全球資源布局的首選運輸方式。二、論文選題的意義國際金融危機并不能阻擋經(jīng)濟全球化的步伐，作為全球貿(mào)易的體溫計，海洋運輸由于具有運量大、成本低、能耗省、利用天然水