【正文】 酬制度，目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。員工業(yè)績考評結果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發(fā)放比率。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。 建立合理的薪酬制，重視對人才的物質回報人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。人文關懷體現(xiàn)的是企業(yè)“人本管理”的理念，即管理者不再把員工視作管理的對象，而是戰(zhàn)友和同盟軍。缺乏人文關懷的企業(yè)，員工人格和尊嚴無法得到充分的尊重，生活條件得不到必要的基本滿足，個人發(fā)展和自我價值的體現(xiàn)得不到承認，員工只是被高層管理者視作是沒有獨立價值的某種附屬物，因而，短視的管理者通常會用犧牲大多數員工的利益去換取所謂的“利潤最大化”，而結果往往是適得其反。所謂“人文關懷”即是對員工生存狀況的關注、對員工尊嚴與符合人性的生活條件及個人需要的肯定。淺析金融危機下小型企業(yè)如何應對市場的變化 第 6 頁4 人力資源管理：注重人文關懷人不單是企業(yè)創(chuàng)造財富的工具，我們也不能僅僅把員工看作追求經濟利益的勞動者，還要把他們看作追求自我價值實現(xiàn)的人，把他們看作企業(yè)的主體，充分體現(xiàn)其主人翁精神，并認同其多元化的價值取向。通用電氣的“開動大家腦筋”活動給企業(yè)帶來了明顯的效益。根據公司規(guī)定，聽取匯報的高層經理對代表提出的要求只能回答“Yes”或“No”，而不得用“研究研究”、“以后再說”之類的話推諉或搪塞。同樣，美國通用電氣公司也于 90 年代初展開了名為“開動大家腦筋”的活動?！皠幽X筋創(chuàng)新”建議制度在豐田公司實施僅一年，就征集到 183 條建議。為鼓勵員工積極提建議，豐田公司將提建議制度與獎勵制度等緊密相聯(lián)，其審核標準分為有形效果、無形效果、利用程度、獨創(chuàng)性、構想性、努力程度、職務減分等淺析金融危機下小型企業(yè)如何應對市場的變化 第 5 頁7 個項目，每個項目以 520 分的評分等級來評定分數，滿分為 100 分。豐田公司首先設立動腦筋創(chuàng)新委員會，制訂了建議規(guī)章、獎勵辦法等。如推行年薪制、股票期權等制度并將其與企業(yè)各年度的創(chuàng)新成果直接掛鉤，以此激勵員工，促進創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產力。而若想在技術上有所創(chuàng)新，最終依靠的還是人，只有人才能進行技術創(chuàng)新和新技術的應用，而員工的激勵與業(yè)績成正比是亙古不變的真理，因此，應制訂出一套行之有效的激勵制度，激勵技術員工進行及時、領先的技術創(chuàng)新。同樣，技術研究成果出來以后，應積極保護自己的知識產權，及時申請專利，并利用專利進行產品升級，更新?lián)Q代，把握機遇，使企業(yè)上臺階，上層次。對于這種現(xiàn)象，有很多解決辦法，如讓技術人員入股本企業(yè)，將其自身利益與企業(yè)興衰成敗掛鉤起來，應該不失為一種高明有效的辦法。對一些擁有高尖端技術的集約型生產企業(yè)，對于內部已有的技術人才，要注意技術保密工作，不能將核心技術集中在一個人身上。因此，企業(yè)在進行選擇怎樣的技術創(chuàng)新以及創(chuàng)新到什么程度的問題上，都要進行深思熟慮，不可草率行事，否則不僅達不到提高生產效率、增加利潤的初衷，反而加大成本，得不償失。 技術創(chuàng)新的持續(xù)精神：持續(xù)創(chuàng)新、技術保密由于技術的進步日新月異，技術創(chuàng)新不可能是一勞永逸的事情，當原先的技術進入生命周期的晚期，已出現(xiàn)更為先進的技術取代它時，原來的技術就不能繼續(xù)為企業(yè)帶來豐厚的超額利潤。大學研究成果往往可以為企業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)揮很大的貢獻作用，對于高校集中的地區(qū)，相對各領域科研力量齊備，資源相當豐富，身處這種優(yōu)勢環(huán)境下的小企業(yè)應下功夫挖掘高校資源為企業(yè)服務。企業(yè)家本身就是通才，在處理技術創(chuàng)新的商機上當然也不例外，因此企業(yè)家在平日里應培養(yǎng)自身素質，關注本行業(yè)技術動向，捕捉商業(yè)信息，時刻準備利用技術上的優(yōu)勢大干一場。因此，技術創(chuàng)新與企業(yè)家的創(chuàng)新精神和對市場的敏銳度關系密切。在技術力量方面，同樣如此。技術創(chuàng)新，被視為企業(yè)面對外部市場競爭的一種戰(zhàn)略性的工具，技術與企業(yè)戰(zhàn)略的高度整合，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。使用戶能夠更快速便捷的收到購買的貨品。 客戶群體客戶總量超過 250 萬戶，地域范圍主要集中在江浙滬，部分輻射北京、天津、武漢、安徽、海南、湖南、廣東、寧夏、河南等全國其它大中型城市。在上海市海外進出口電商領域占據 70%的市場份額，在全國其他省份海外進出口電商領域中占據著 20%的市場份額。提升小企業(yè)綜合競爭力是指在全球化背景和國際競爭日益加劇的形勢下，小企業(yè)應當通過加強科學管理、技術創(chuàng)新、市場拓展、結構調整、產品優(yōu)化等方式，在培育企業(yè)核心優(yōu)勢的同時，注重發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，提升小企業(yè)在體制、管理、技術、資本、勞動力、產品市場、結構等方面的整體生存能力和綜合競爭實力，努力實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展的國際化、信息化、市場化、規(guī)范化綜合發(fā)展目標。這些困難造成不少小企業(yè)產品質量欠佳、勞動生產率低下、市場競爭力不足、虧損率高等問題。小企業(yè)提供了廣泛的就業(yè)崗位和經濟增長的動力，成為社會經濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要因素，甚至馬為一個國家綜合國力和競爭優(yōu)勢的決定性的成分之一。在網絡營銷環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略被賦予新的內容，使企業(yè)以市場為紐帶，在市場上將發(fā)揮最佳的作用，產生最大的經濟效益。網絡營銷是企業(yè)營銷活動的重要組成部分，它是傳統(tǒng)營銷不斷發(fā)展和提高的產物，并日漸成為當前經濟的亮點。它的啟動，首先將大大促進供求雙方的經濟活動，極大地減少交易費用，提高企業(yè)和整體經濟效益參與世界市場的競爭能力。通過因特網實現(xiàn)的商業(yè)銷售額也正在以成十倍的速度迅猛增長。至此，小紅書成為 2022 年電商界的最大黑馬。上線半年的時間，小紅書的銷售額突破 7 億。用戶在社區(qū)內交流分享自己在海外購物時買到的優(yōu)質商品。s marketing present situation, prehensively, systematically summarizes the chant Information Technology Co., Ltd. in the marketing of existing problems. Because the pany is an emerce pany, this paper will bine the state of development of the electronic merce in our country, put forward the corresponding countermeasures and suggestions from the aspects of marketing strategy, channel, price, promotion, etc., to chant Information Technology Co., Ltd. marketing longterm planning and market petitiveness to provide effective reference.Keywords: Marketing, electronic merce, strategy, environment淺析金融危機下小型企業(yè)如何應對市場的變化 第 III 頁目 錄1 行吟信息科技有限公司簡介 ..........