【正文】 購(gòu)買(mǎi)材料前應(yīng)進(jìn)一步按圖核對(duì)實(shí)際材料用量，并分批購(gòu)進(jìn)，以防造成浪費(fèi)。工程施工主要材料一般根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度提前2天進(jìn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司監(jiān)理員隨機(jī)抽樣進(jìn)行送檢，合格后材料才能使用；混凝土和水泥漿配比經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可使用。第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種材料特別是主要材料如水泥、鋼材、砂、石等材料的進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)、標(biāo)識(shí)，必須建立嚴(yán)密的材料管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)禁以次充優(yōu)。（9）公司對(duì)施工隊(duì)伍中的骨干、施工能手進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)其參加政府各工種的考核證書(shū)的考試。 根據(jù)工程施工階段投入勞動(dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)下表：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（天）10203040506065一、水泥攪拌樁242424機(jī)手121212開(kāi)漿手121212二、錨桿（索）、噴砼施工18181818錨桿（索）工30303030注漿工9999噴射砼面層工7777輔助工2222三、其他15151525砌筑工1010測(cè)量工2222222鋼筋工666666電工1111111電焊工2222222機(jī)修工1111111雜工3333333合 計(jì)82727272727282注：本計(jì)劃表是以每班8小時(shí)工作制為基礎(chǔ)制定。雜工班羅定偉6人，負(fù)責(zé)抽排水，場(chǎng)內(nèi)清理等工作。具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)下表：勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表 攪拌樁施工班李玉財(cái)攪拌樁組：24人，配備6臺(tái)攪拌樁機(jī)（4人/機(jī)）錨桿土釘墻施工班譚定實(shí)土釘組：18人，配備2臺(tái)沖擊錘，負(fù)責(zé)土釘施工砌筑施工班鐘秋貴砌筑組：10人，配套砌筑設(shè)備，負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)、護(hù)欄、場(chǎng)地硬化等砌筑施工；測(cè)量組劉紀(jì)林2人，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、監(jiān)測(cè)等工作。整個(gè)工程共分7個(gè)主要施工班，每班分若干施工組，分工合作，流水作業(yè)，保證旺盛的施工戰(zhàn)斗力。（7）施工準(zhǔn)備期內(nèi)辦理好交通、城管、市政、市容、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)手續(xù)。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落到實(shí)處。（4）材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤(pán)，切產(chǎn)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。確實(shí)需要損壞這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理，保持水溝的暢通。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工。施工用電線路擬沿基坑周邊布置，（或用干杉木），用6M管，打入土中1M，線路架設(shè)高度4M，采用陶瓷接線槽架設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)需按照建設(shè)部JGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》之要求進(jìn)行合理駁接。本工程用電為生活用電和施工用電，由我公司在業(yè)主指定的供電變壓器(350KW)配電柜（到達(dá)基坑邊界）自行接駁臨時(shí)用電的線路并負(fù)責(zé)維護(hù)正常使用。施工場(chǎng)內(nèi)道路以污水處理廠內(nèi)水泥路，場(chǎng)外道路為污水處理廠周邊市政道路。廚房：占地20 m2，；沖涼房、廁所、工具房：占地20 m2；場(chǎng)內(nèi)、外施工道路布置在現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置入口為施工出入口，統(tǒng)一管理人員、材料和土方外運(yùn)。臨時(shí)設(shè)施工人生活設(shè)施和生產(chǎn)輔助設(shè)施布置在場(chǎng)地的南側(cè)，用地面積為100m2。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，按照統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排、流水作業(yè)的原則合理安排人員和設(shè)備，未雨綢繆，確保設(shè)備、人員到位。組織勞動(dòng)力先行進(jìn)行臨建工程的施工，以最快的速度做好三通一平滿足工程開(kāi)工的要求。臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)利于生產(chǎn)和生活,減少工人往返時(shí)間?？傮w施工順序安排如下：施工準(zhǔn)備及場(chǎng)地平整→水泥攪拌樁止水帷幕、鋼管插筋施工→坡頂排水系統(tǒng)施工→基坑開(kāi)挖、土釘錨桿（索）支護(hù)→坡底排水系統(tǒng)施工→清理現(xiàn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收?；娱_(kāi)挖、支護(hù)按照先支護(hù)后開(kāi)挖的原則組織施工，基坑開(kāi)挖過(guò)程中必須保證基坑支護(hù)的穩(wěn)定和安全。根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)工程劃分情況、設(shè)計(jì)施工圖要求及工期安排，擬安排4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)施工隊(duì)伍，分別進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)工程的施工?；炷良八酀{配比須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定后，方可使用。（三）材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)分布分項(xiàng)工程的施工順序和施工進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工前組織相關(guān)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其完好率。進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)基坑支護(hù)總平面圖、剖面圖及樁基軸線圖進(jìn)行定位放線，做好軸線控制樁和基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行妥善保護(hù)。組織對(duì)施工人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底及安全文明交底，并做好交底記錄。（二）技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合同文件及設(shè)計(jì)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工。施工用電及生活用電由業(yè)主提供的配電柜機(jī)械接駁，架高和敷設(shè)至施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)。在工地出入口處按中冊(cè)市有關(guān)規(guī)定設(shè)置車(chē)輛沖洗池，對(duì)全部外出車(chē)輛進(jìn)行沖洗，以保證汽車(chē)上路不污染市政道路。修筑施工道路在基坑中間修筑施工便道。處理好與周邊居民的關(guān)系，力求將工程施工對(duì)周?chē)挠绊懡抵劣谧畹?。五、過(guò)程控制目標(biāo)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工組織管理和工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，確保一次成功。三、安全施工目標(biāo)采取有效措施，杜絕死亡事故和重傷事故，杜絕設(shè)備事故和主觀交通事故，一般事 故頻率控制在2‰以下。第四章 施工部署、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理第一節(jié) 施工目標(biāo)通過(guò)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)投標(biāo)、施工要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和我公司在基坑支護(hù) 工程方面的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮公司人才優(yōu)勢(shì)和科學(xué)管理手段、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織土石 方開(kāi)挖外運(yùn)、土釘墻及攪拌樁、管樁等的施工和各工種的交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，精心組 織，嚴(yán)格履行合同，通過(guò)科學(xué)的管理和全體員工的共同努力，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)保證達(dá)到“合格”工程等級(jí)，顧客滿意度達(dá)到90％以上。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。（十四）項(xiàng)目材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。（十三）項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（十二）項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織各種資源完成項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、文明施工、生活衛(wèi)生等管理工作負(fù)責(zé)。對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。（十）辦公室職責(zé)努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作。（八）財(cái)務(wù)部職責(zé)加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類(lèi)驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。（七）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。搞好部門(mén)間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。（六）物資供應(yīng)部職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。（四）質(zhì)量安全部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。（三）工程部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題及時(shí)處理解決。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。組織研究解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。如果我公司中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人將直接進(jìn)行工程管理的前期工作，第一時(shí)間安排合同預(yù)算人員、測(cè)量人員、材料采購(gòu)、電工等人員進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制，全面履行合同。班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行交底必須細(xì)致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。（三）技術(shù)交底開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師分別向施工員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計(jì)施工圖紙交底，設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量、安全措施交底等。準(zhǔn)備齊全技術(shù)資料的各種表格。定位放線測(cè)量及檢測(cè)所用的全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器，都要做好檢測(cè)標(biāo)定工作，并取得檢測(cè)合格證。編寫(xiě)技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書(shū)面交底。組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)本工程施工所需資源（人員、機(jī)械設(shè)備、資金等）計(jì)劃。（一）項(xiàng)目策劃公司總工室、工程技術(shù)、安全科針對(duì)本工程具體特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全總策劃。這種管理模式我們經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和摸索，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立有較為完善的組織機(jī)構(gòu)和管量制度，培養(yǎng)有思想好、業(yè)務(wù)精、應(yīng)變能力強(qiáng)，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員。它的機(jī)構(gòu)設(shè)置是項(xiàng)目經(jīng)理部為組織形式。序 號(hào)項(xiàng) 目規(guī) 格單 位工程量1水泥攪拌樁D620m340642攪拌樁空樁D620m100633鋼管D114（微型樁）m 3510鋼管D146（微型樁）m44244鋼管錨桿m150785噴砼面層厚100厚100m214486砂漿抹面厚40厚40m224007預(yù)應(yīng)力錨索（2束7*5）m58268錨索腰梁m5009冠梁600*250m38510排水溝300*300m80611鋼管護(hù)欄m43012集水井100010001000個(gè)713沉淀池174030001500個(gè)214監(jiān)測(cè)項(xiàng)1第三章 施工管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目組織構(gòu)架本工程施工實(shí)行“施工項(xiàng)目管理法管理”。土方開(kāi)挖施工組織指揮：基坑土方開(kāi)挖必須有專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工中必須要有專(zhuān)人規(guī)劃和指揮，周邊區(qū)必須服從基坑支護(hù)對(duì)土方開(kāi)挖的要求，并服從支護(hù)結(jié)構(gòu)施工單位的指揮，絕對(duì)不允許超挖?；又苓厖^(qū)必須分層、分段開(kāi)挖，分段長(zhǎng)度10m～30m（松散填土及軟弱淤泥中段長(zhǎng)取1015m，其它自穩(wěn)性較好的土層中段長(zhǎng)不許超過(guò)30m），允許跳挖，每次開(kāi)挖多段，各段之間間隔5m以上，以便減少基坑邊壁變形。中心區(qū)土方施工原則可由土方開(kāi)挖單位另提專(zhuān)門(mén)的土方開(kāi)挖方案，在確保樁基不偏移的情況下進(jìn)行開(kāi)挖，建議應(yīng)分26層進(jìn)行。（七）土方開(kāi)挖方案及