【正文】 細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。（6）保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，施工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，并隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改或停工處理。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任?！　　?為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。（2） 當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。在這方面主要要做以下幾方面的工作。5 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理解決方案 加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。 動(dòng)態(tài)調(diào)整施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具； 要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等； 施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。（4） 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來說，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。4 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理可行性措施 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理　施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。（6） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流和物流高效有序。（4） 加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)設(shè)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。（2） 按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的原則和目標(biāo) 科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。問題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，本公司對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于實(shí)習(xí)工地。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。 對(duì)安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。 對(duì)質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。（3） 材料儲(chǔ)存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。主要表現(xiàn)為：（1） 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來較壞影響，本公司對(duì)于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價(jià)也更大。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，