工程咨詢概論年度真題與答案-文庫吧資料
2025-07-03 14:30本頁面
【正文】 序固定不變 A．提供智力服務(wù) )等用語。61．“工程咨詢”定義中有(錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分) D．混合適用二、多項選擇題(共35題，每題2分。C．附加適用B．同時適用A．擇一適用 )。59．關(guān)于咨詢方的法律責(zé)任，應(yīng)在合同中事先約定，否則工程咨詢機構(gòu)對其符合合同要求的咨詢報告和意見所產(chǎn)生的后果(D．按比例支付 c．暫緩支付B．不再支付A．應(yīng)當(dāng)支付 58．技術(shù)咨詢合同的委托人未按約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)。c．工人罷F_D．延遲付款 B．政策改變A．外國政府拒付債務(wù) )風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這種風(fēng)險管理方式屬于()而導(dǎo)致的。55．風(fēng)險事故發(fā)生的不確定性，是由內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和(D．安全評估 C．生態(tài)環(huán)境論證B．人文調(diào)查A．效益分析 )。53．FIDIC的地區(qū)成員分會有(D．世界銀行和借款國主管部門 c．貸款國主管部門B．世界銀行 A．評標委員會 )支付。51．咨詢項目按人月費單價法計價時，可報銷費用由業(yè)主按(D．咨詢專家的水平和經(jīng)驗 c．咨詢服務(wù)的方法和途徑B．完成類似項目的工作經(jīng)驗 A．咨詢公司的資歷和經(jīng)驗 )，應(yīng)將咨詢合同草案發(fā)給工程咨詢公司。49．客戶在(D．幫助辦理咨詢專家出入境、有關(guān)設(shè)備進出關(guān)手續(xù) C．協(xié)助編寫咨詢報告 B．提供人員配合 A．提供有關(guān)文件資料 )。47．工程咨詢投標技術(shù)建議書附件中通常不包括(D．約請咨詢公司合同談判 c．在媒體上刊登招標廣告B．確定短名單 A．制定評選方法和標準 )。45．業(yè)主在向工程咨詢公司發(fā)出的投標邀請函中，應(yīng)(D．投產(chǎn)運營階段 c．項目實施階段B．起始準備階段A．策劃決策階段 )專門一章。43．項目后評價報告的一般格式中，報告正文提綱含有(D．費用效益關(guān)系 c．經(jīng)濟社會關(guān)系B．成本效益關(guān)系A(chǔ)．投入產(chǎn)出關(guān)系 )。41．項目社會評價中的單位投資就業(yè)人數(shù)等于()。40．在后評價中采用財務(wù)數(shù)據(jù)不能簡單地使用實際數(shù)，應(yīng)扣除實際數(shù)據(jù)中物價指數(shù)的影響，使之與前評估的各項評價指標(D．增強項目決策、執(zhí)行、管理的責(zé)任心 c．將信息反饋到項目決策機構(gòu) B．對項目評價時點以后的工作進行評價 A．對項目評價時點以后的工作進行預(yù)測 )的目的。38．項目后評價是通過對項目全面的總結(jié)評價，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進和提高項目決策水平，達到(D．項目業(yè)主 C．監(jiān)理單位B．驗收小組A．項目經(jīng) )。36．對正在建設(shè)的項目所進行的評價一般稱為(D．服務(wù)、工程和貨物 C．項目監(jiān)理和工程設(shè)計B．工程和服務(wù) A．工程和設(shè)備 )兩個階段。34．在項目周期中，融資咨詢一般貫穿于(D．合同管理 c．生產(chǎn)準備B．效益評估A．勘察設(shè)計 )等。32．規(guī)劃咨詢發(fā)展戰(zhàn)略研究中管理目標包含：體制改革、組織機構(gòu)、管理制度及(D．客戶要求和研究需要 C．咨詢公司能力B．地區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展水平 A．規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 )左右。()的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等論證項目投資建設(shè)的必要性。29．在可行性研究中，主要根據(jù)(D．裝備 C．運輸B．工藝A．配件 )是決定項目規(guī)模和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。27．在生產(chǎn)型項目可行性研究中，生產(chǎn)所需主要原材料的(Chart)D．雙曲線圖 )表示。26．項目進度計劃的編制，包括項目進度安排、施工組織等，通常用(D．地區(qū)間環(huán)境 C．當(dāng)?shù)丨h(huán)境B．工程環(huán)境A．國家環(huán)境 )。24．項目層次的經(jīng)濟評價，其理論基礎(chǔ)主要是(D．金融機構(gòu) c．該可研報告編制單位B．另一家工程咨詢機構(gòu) A．有關(guān)行業(yè)主管部門 )、制約條件及需要解決的問題。22．通過項目評估的邏輯框架，能清楚地看出各種目標之間的(D．經(jīng)濟效益 C．社會效益B．項目規(guī)模A．項目建設(shè) )。20．工程咨詢公司最高管理層的職責(zé)，是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并(D．處置過程 c．檢查過程B．實施過程A．策劃過程 19．ISOD．工程項目稽察 c．工程招標投標技術(shù)咨詢B．績效跟蹤評價 A．可行性研究報告編制 )中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共
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