工程建筑施工工程與管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-03 14:12本頁面
【正文】 ，導(dǎo)線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子，離地4m以上。 施工用電：①首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備總臺數(shù)（動力用電）和照明用電情況計算總用電量，并選擇合適的臨時變壓器，設(shè)置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。⑥所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護，邊長或直徑在200—500mm的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，并安裝照明設(shè)施。⑤安全網(wǎng)從二層樓面起開始設(shè)置，往上層每間隔四層設(shè)置一道，外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層，同時設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴禁破損，應(yīng)里低外高，里邊距墻＜150mm，每隔3m設(shè)支撐，角度為45176。③安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準接觸明火、高溫、強酸、強堿或尖銳和堅硬物件。 “三寶”和“四口”的使用與防護：①安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的產(chǎn)品。③腳手架搭設(shè)完畢要進行分部、分段驗收。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。216。項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。216。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。 專門庫房，妥善存放。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。216。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。 216。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。采購人員須做好以下工作：216。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。216。 做好調(diào)研選好合格材料。 工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。216。 材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。 材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。216。216。216。216。216。216。216?，F(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，具體管理制度如下：216。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。 216。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。 216。 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊，使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運行速度。 檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。216。216。216。216。216。216。 216。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。 216。庫容整潔，無“上漏下滲”。 水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。 周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。 216。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，圍墻兩面刷白。 道路與場地：道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不
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