對(duì)標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 14:05本頁(yè)面
【正文】 使“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源”深入人心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，盤活崗位資源，挖掘崗位潛能，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值。要廣泛開展以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)合理化建議、消除一個(gè)事故隱患、尋找一個(gè)增效點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)創(chuàng)新示范5崗”為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新我最棒”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)員工從日常工作著手，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭(zhēng)做“品牌員工”。要吃透上情、摸透下情，通過(guò)“跳出框框想”、換個(gè)位置想”、換個(gè)條件想”，頭腦風(fēng)暴法”等創(chuàng)新思維方法，形成最佳的工作思路。對(duì)于每一名員工“ “ “來(lái)說(shuō)，在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作就是創(chuàng)新創(chuàng)效的具體體現(xiàn)，只要端正態(tài)度，真正解放思想，找準(zhǔn)位置，從身邊創(chuàng)新做起，從崗位創(chuàng)新做起，堅(jiān)持下去，就會(huì)贏得創(chuàng)新的質(zhì)量和效率，就能感受創(chuàng)造的充實(shí)和價(jià)值。與此同時(shí)，要把“對(duì)標(biāo)管理”與全面預(yù)算管理相結(jié)合，推動(dòng)全面預(yù)算管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸，堅(jiān)決做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析。在開展對(duì)標(biāo)管理工作中，要注重從自身實(shí)際出發(fā)確定標(biāo)桿對(duì)象，對(duì)照先進(jìn)查找存在的問(wèn)題和不足，理清追趕的方向和思路，制定明確的目標(biāo)和措施，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、創(chuàng)新趕超、學(xué)以致用，切忌生搬硬套、亦步亦趨、刻意攀比，確保對(duì)標(biāo)管理激發(fā)出活力，取得實(shí)實(shí)在在的成效。要3統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，推廣實(shí)施文化對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略管理對(duì)標(biāo)、職能管理對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、工種對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)和安全對(duì)標(biāo)，建立從公司到區(qū)隊(duì)（車間）、班組、員工的全方位對(duì)標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條。要注重建立具有對(duì)標(biāo)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平、員工對(duì)標(biāo)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過(guò)尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法不斷提升企業(yè)管理水平。三、活動(dòng)內(nèi)容“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)從管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三方面開展。這就需要全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,從自身崗位做起，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”查出問(wèn)題、找準(zhǔn)差距、對(duì)癥下藥、奮起直追，力爭(zhēng)在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作為。如何充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動(dòng)性，較好地解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，是當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的政治
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