【正文】 工藝標準推廣應(yīng)用（10分）按要求組織開展工藝標準成果（工藝示范手冊、標準工藝示范光盤、工藝標準庫、典型施工方法等）應(yīng)用培訓(xùn)及《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》宣貫（2分） 未按要求組織培訓(xùn)和宣貫的，扣2分。結(jié)合實際開展質(zhì)量工藝專項活動，工作計劃和重點措施得到有效落實，強化各項工作考核評價（4分）未組織專項獲得扣完，措施不得力效果不明顯扣2分。2基建質(zhì)量管理重點工作（60分）2．1落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》要求，認真開展系列工作（10分）按要求學(xué)習(xí)、宣貫“決定”的文件精神，制定具體的針對性落實措施。發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故（四級及以上質(zhì)量事件），扣20分；發(fā)生五級工程質(zhì)量事故（事件），每起扣10分；發(fā)生六級工程質(zhì)量事件、每起扣5分；發(fā)生七級或八級工程質(zhì)量事件，每起扣3分。牽頭編制或負責單位得2分，參與編制單位得1分,參與審查單位得1分。有滿足條件項目而未參加競賽的單位,提0分.注:參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加,基建安全工作創(chuàng)新(5分)在加強現(xiàn)場安全管理辦法措施和利用先進施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備降低施工安全風險，結(jié)合實際實施安全設(shè)施統(tǒng)一配制等方面的有效創(chuàng)新成果（3分）無成果不得分，每1項成果并獲得省公司認可得2分，獲得國網(wǎng)公司認可的3分。,得2分。違反其中的強制性要求，存在重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；違反其中的非強制性要求，問題輕微，（累計扣分不超過6分） 安全管理流動紅旗競賽活動（15分） 地市公司內(nèi)部按要求開展流動紅旗競賽活動并在安全管理方面取得良好效果（2分）未組織預(yù)賽扣完，效果不明顯扣1分。參與不到位，問題未解決存在隱患。落實基建安全風險防范工作（5分）工程現(xiàn)場認真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及預(yù)控辦法》，風險管理各項工作符合要求（3分）未執(zhí)行扣3分，執(zhí)行不規(guī)范扣1分。按要求對全年基建安全管理工作進行策劃，并做好實施工作（4分）按要求編制年度基建安全策劃方案（2分）根據(jù)專家評審結(jié)果，按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評定，“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分。各管理機構(gòu)和各項目部安全管理人員到位和責任落實（2分）安全管理人員不符合上崗條件。認真完成省公司組織的交叉互查等各專項任務(wù)（2分） 通過上報的交叉互查報告材料等對各單位工作開展情況進行評價，工作開展不認真、落實存在差距、上報材料質(zhì)量不高扣1分。整治基建安全管理通病和突出問題方面（5分）存在施工安全方案套用、編審批不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)方法與方案不符，安全施工作業(yè)票未全員簽字，安全檢查發(fā)現(xiàn)問題沒有閉環(huán)，監(jiān)理單位未按規(guī)定嚴格審查施工技術(shù)文件或未按要求開展安全檢查簽證、旁站和巡視等日常監(jiān)理工作等通病或突出問題，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣1分（注：本項扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）開展安全培訓(xùn)方面（2分）未組織對公司新編、修訂的《基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評價辦法》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風險識別、評估及預(yù)控辦法》進行培訓(xùn)，未進行全員分包安全管理培訓(xùn)，扣1分（注：無所屬企業(yè)的單位，工程現(xiàn)場也要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保執(zhí)行標準規(guī)范）加強施工機械安全管理與安全設(shè)施標準化工作方面（2分）以省公司組織開展的各類檢查為依據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求。（注：本項扣分以公司和分部組織開展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）.落實分包管理規(guī)定方面（5分）地市公司未建立合格分包商名冊，主體工程進行專業(yè)分包，勞務(wù)分包合同存在專業(yè)分包內(nèi)容條款以及勞務(wù)分包人員在沒有施工承包商的組織、指揮和監(jiān)督下進行作業(yè)等不符合要求項，每項扣1分。考核各參建單位按公司管理制度及文件要求，按時報送有關(guān)材料，保證工作質(zhì)量（4分）未及時報送的，每次扣1分，報送質(zhì)量較差的，考核各參建單位.積極參與公司有關(guān)項目管理專業(yè)制度、標準等編制審查工作（3分）牽頭每項工作得2分；參編每項工作得1分；參審每項工作得1分考核各參建單位綜合得分：檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日附表13 基建安全管理序號考核內(nèi)容考核標準考核單位、部門得分備注基建項目管理及基礎(chǔ)管理考核評價（100分）1基建安全管理目標（40分）基建安全管理全口徑不發(fā)生安全事故（40分） 發(fā)生負主要責任的一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，或者發(fā)生負非主要責任的較大及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，扣40分發(fā)生負非主要責任的一般人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，每次扣20分發(fā)生五級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣15分發(fā)生六級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣10分發(fā)生八級或七級人身、設(shè)備、電網(wǎng)事件，扣5分其中，發(fā)生一般人身死亡事故的（含公司施工企業(yè)的分包單位），對其基建安全管理綜合評價得分進行置零。沒有滿足競賽條件項目的參賽單位，得2分；有滿足條件項目而未參加競賽的單位，得0分；（注：參與多批次競賽并奪得流動紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）省公司項目管理流動紅旗競賽成績（5分）流動紅旗競賽評比第一名得5分，第二名得3分，獲其他名次得2分?？己烁鲄⒔▎挝粡V泛開展項目管理流動紅旗競賽活動（15分）考核各參建單位是否開展及參與項目管理流動紅旗競賽活動地市公司內(nèi)部按要求開展項目管理流動紅旗競賽活動，并取得良好效果（2分）在地市公司內(nèi)部組織開展流動紅旗預(yù)賽工作，效果良好得2分，未開展扣1分。 考核基建部建設(shè)處、項目管理處建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)（4分）考核屬地供電公司及項目管理單位積極爭取地方政府支持，本年度取得省、地市政府及有關(guān)部門實質(zhì)性支持文件（2分）（加分項）有支持性文件加2分，文件不扣分。考核基建部建設(shè)處、項目管理處規(guī)范開展總部委托工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招標（2分）未按照規(guī)范程序要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成總部委托工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標的，每項工程扣1分。未按規(guī)范程序要求，開展省公司工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標，招標程序不合規(guī)、未發(fā)布招標公告或標書公示媒體及時間不符合法規(guī)要求的。工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標管理（8分）考核建設(shè)單位是否按照里程碑進度計劃上報招標評申請的執(zhí)行情況.規(guī)范開展省公司工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標并及時報備總部（4分）未經(jīng)省公司基建部牽頭組織標段劃分，隊伍準入審查、并擔任專家組組長評審工作的，扣1分未于年初編制印發(fā)省公司年度工程設(shè)計、施工、監(jiān)理集中招標計劃的，扣1分。按國網(wǎng)公司要求完成對各業(yè)主項目部工作完成情況的綜合評價，（2分）按季度對各項目部實施綜合評價，結(jié)果報公司基建部計劃評價處，累計扣完。在綜合評價抽查中得分率在90%及以上的，得2分；得分率在85－90%（不含）的，得1分；得分率在85%以下的，得0分?？己烁鲄⒔▎挝焕锍瘫M度計劃開工、竣工項目執(zhí)行情況依法合規(guī)開工（1分）開工前未核準，未取得初設(shè)（預(yù)）評審意見的，保障合理工期（1分）項目實際工期低于合理工期下限的，關(guān)鍵工序、重要措施未按合理工期進行的，；未經(jīng)批準或因基建原因造成工期超過合理工期上限的，每項工程扣1分。檢查整改意見檢查結(jié)論檢查組組長：檢查組成員： 檢查時間： 年 月 日附表12：基建項目管理序號考核內(nèi)容考核標準考核單位、部門得分備注基建項目管理（100分）1基建項目管理目標（45分）完成年度投產(chǎn)計劃任務(wù)（25分）完成年度投產(chǎn)計劃任務(wù)100%－102%的（含），得25分 注：線路、變電完成情況得分各占一半完成年度投產(chǎn)計劃任務(wù)102%以上的，得15分 未完成年度投產(chǎn)計劃任務(wù)的，得0分 完成年度開工計劃任務(wù)（20分））完成年度開工計劃任務(wù)100%－102%的，得20分 完成年度開工計劃任務(wù)95%－100%的（不含），得10分 完成年度開工計劃任務(wù)102%以上或95%以下的，得0分 2基建項目管理重點工作（55分）工程建設(shè)進度管理（10分）考核各參建單位工程進度計劃控制情況合理編制進度計劃（6分）工期設(shè)置（2分））新建常規(guī)工程 （不含擴建工程 、特殊工程），工期設(shè)置應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進度管理辦法（試行）》第17條要求，考核各參建單位里程碑進度計劃的執(zhí)行情況上半