東莞服裝制造業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查及前景展望-社會實踐調(diào)查報告畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-03 12:27本頁面
【正文】 計分析費、市場研究費、報告制作費5．雜費0元總計90元（每人）注：八．隊員名單（名字不分先后）及附錄：廣東商學(xué)院：黃偉鈞 05統(tǒng)計1班湯衍釗 05統(tǒng)計1班黎映雪 05統(tǒng)計1班梁曉菲 05統(tǒng)計2班 05統(tǒng)計2班鄭潤軍 05國貿(mào)4班張廣文 05保險南方醫(yī)科大學(xué)：賴燕如 醫(yī)學(xué)英語（網(wǎng)上和郵寄版）1貴公司的員工人數(shù) －500 :,自家生產(chǎn). : : : 7．貴公司使用的技術(shù)來源: : :A020%以下 %50% %80% %以上10.(可多選)您認為貴公司產(chǎn)品熱銷的原因,優(yōu)勢在于哪方面? ,符合大眾化要求,運用明星效應(yīng) ,迎合市場的需求11. 貴公司是否擁有自己的品牌(跳到13題) (跳到12題)12(1)貴公司對擁有自己品牌的愿望是: (2) 貴公司沒有自己品牌的主要原因是:,難以發(fā)展. ,風險高. D其它13(1)貴公司有將自己的品牌國際化的愿望:A. 非常強烈 (2).您認為影響品牌國際化的主要原因是:(可多選)A資金 B. 設(shè)計師 C品牌知名度 D質(zhì)量信譽 E對國外市場的了解 F國際營銷人才的缺乏 : （訪談版）第一部分：基本情況調(diào)查:A、國有企業(yè) B、集體或民營企業(yè) C、外商投資企業(yè):A、3年以下 B、35年 C、69年 D、1015年 E、15年以上（%）： A、20%以下 B、20%50% C、50%80% D、80%以上 : 注：成立時間未到3年的公司，請從成立之年起開始填寫。第四，要加大對國際營銷人才和品牌管理人才的培養(yǎng)。第三，需要運用正確的營銷策略，擴大對品牌的影響力。第二，服裝企業(yè)要對品牌的核心定位要明確。(3)在品牌方面：第一，服裝企業(yè)要加快培育自身的品牌。第三，要鼓勵銷售形式多元化，實行特許經(jīng)營的營銷模式，即把分公司的銷售市場轉(zhuǎn)讓給各地經(jīng)銷商和代理商，減少公司銷售成本，效率得以提升。第二，要充分利用電子平臺，加大電子商務(wù)的發(fā)展。（2）在銷售與流通方面：第一，要充分利用自身所處的優(yōu)勢。部分地區(qū)和企業(yè)片面追求規(guī)模、產(chǎn)值的高增長，盲目鋪攤子，“同構(gòu)性”發(fā)展，而人才、技術(shù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不足。東莞的服裝企業(yè)大多是從批發(fā)轉(zhuǎn)型 企業(yè)在通過高度膨脹的原始積累和短暫高速的發(fā)展期間以后，企業(yè)稅后利潤，并沒有隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大或多元化經(jīng)營的實施而相應(yīng)增加，甚至隨著市場競爭的激烈程度加劇，瀕臨經(jīng)營危機。整個服裝行業(yè)運行的整體技術(shù)裝備依靠進口的情況嚴重,國內(nèi)整體技術(shù)設(shè)備較為落后。服裝企業(yè)的創(chuàng)新與設(shè)計能力低,依然停留在依靠豐富的人力資源和成本低的相對優(yōu)勢上。(2)法國: 法國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)以男裝素雅、女裝設(shè)計新穎、款式時髦而馳名于世,、流行發(fā)布和服裝加工技術(shù)教育非常前衛(wèi)和嚴謹, 重視紡織品的開發(fā)、服裝的創(chuàng)新.(3)美國:美國紡織工業(yè)在世界創(chuàng)新技術(shù)和新型纖維領(lǐng)域居領(lǐng)先地位，如尼龍、滌綸、光導(dǎo)纖維等化學(xué)纖維產(chǎn)品，以及用于制造防彈服的凱芙拉纖維和宇航員穿著的特種纖維等產(chǎn)品，其質(zhì)量、自動化生產(chǎn)的方向發(fā)展。國際的品牌影響力不足等。: 從圖14中:可以發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)對東莞服裝制造業(yè)發(fā)展前景態(tài)度樂觀的占44%,態(tài)度一般占51%,態(tài)度悲觀占5%.總體來說，服裝企業(yè)對服裝制造業(yè)發(fā)展的前景態(tài)度是積極,如同行業(yè)中惡性競爭依然激烈。國際營銷人才的不足，與企業(yè)對國際市場的不了解密切相關(guān)。這成了東莞服裝企業(yè)品牌國際化最大的障礙因素。從這個調(diào)查中說明, 東莞服裝企業(yè)在進入國際市場時，企業(yè)規(guī)模還不夠大，實力不強，資金不足。在沒有自身品牌的企業(yè)銷售不太穩(wěn)定,受外部因素影響較大,如節(jié)假日,天氣轉(zhuǎn)變等.: 圖9如圖9所示:在這次調(diào)查中,服裝企業(yè)擁有自身品牌的占35%,而沒有自身品牌的占65%,品牌率較低.●沒有自身品牌的企業(yè) 圖10 圖11在沒有自身品牌的企業(yè),如圖10和11所示:提及對擁有自己品牌的愿望中,一般的占52%,非常強烈的占39%,沒有的占9%。, 大多數(shù)企業(yè)會由于配額限制而轉(zhuǎn)移出口到其它國外地區(qū),同時依靠其固定的客戶源，銷售額并沒有受到很大影響.從圖8中:可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)服裝企業(yè)認為自身服裝產(chǎn)品熱銷的原因是服裝產(chǎn)品質(zhì)量有保證和服裝價格適中,有正確的營銷策略,迎合市場需求和宣傳面廣,。其中縫紉環(huán)節(jié)是服裝加工的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。計劃在2006年1月正式啟動實地訪問調(diào)查，具體作業(yè)時間進度安排見下表：樣本容量 =182
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