【正文】 質(zhì)、損壞和錯(cuò)發(fā)。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的接保檢工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃等施工技術(shù)文件，做好施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡（記錄）。 各專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查工作，包括按照本計(jì)劃的要求安排檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見(jiàn)證活動(dòng)，直接向QC工程師負(fù)責(zé)，定期向QC工程師報(bào)告質(zhì)量控制活動(dòng)狀況并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理，直接向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。 施工經(jīng)理職責(zé)通過(guò)各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員，監(jiān)督施工工作，保證足夠、有效的機(jī)具設(shè)備和人力資源。貫徹公司質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。8 質(zhì)量保證計(jì)劃及措施 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同要求，向業(yè)主提供滿足合同要求的產(chǎn)品。設(shè)備材料科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料及時(shí)回收，對(duì)于回收入庫(kù)材料要在標(biāo)識(shí)清楚，分類存放，根據(jù)合同移交產(chǎn)權(quán)所有部門（人）。在規(guī)定有可追溯要求的場(chǎng)合，按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在倉(cāng)庫(kù)管理員記錄歸檔，現(xiàn)場(chǎng)由作業(yè)組填寫施工記錄后交專業(yè)工程師檢查，審核、保管交工使用，以滿足可按標(biāo)識(shí)或記錄追溯到責(zé)任人、時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。施工前，工程質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)材料標(biāo)識(shí)及使用正確性進(jìn)行認(rèn)可，符合方可使用。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)發(fā)生的入庫(kù)出庫(kù)材料應(yīng)及時(shí)記帳，并將材料收、發(fā)、存日、周、月報(bào)表及時(shí)反饋給采購(gòu)部主任，倉(cāng)庫(kù)管理員并將通過(guò)計(jì)算機(jī)材料管理軟件對(duì)材料供應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)缺口，及時(shí)平衡，保證施工順利進(jìn)行。對(duì)整進(jìn)零發(fā)材料，倉(cāng)庫(kù)保存原件，給領(lǐng)料人復(fù)印件，并應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師核查保管。發(fā)放時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做到一查庫(kù)存、二動(dòng)料卡、三取實(shí)物、四點(diǎn)交清楚。l 材質(zhì)證數(shù)據(jù)缺項(xiàng)的材料，有保管期而超期的材料。l 設(shè)計(jì)圖樣或合同有規(guī)定時(shí)。對(duì)進(jìn)庫(kù)材料要檢查標(biāo)記，無(wú)標(biāo)記的材料要統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管理材料要根據(jù)材料的不同類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等要求合理存放。l 調(diào)溫調(diào)濕庫(kù)房：電焊條及精密儀器儀表。l 遮蓋保管庫(kù)區(qū)：設(shè)備及易銹蝕材料。大型設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)由專業(yè)工程師編制安全的吊裝運(yùn)輸方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理審核后實(shí)施。 材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)前，采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)管理員將要搬運(yùn)的材料特性、包裝情況、體積、形狀、可否解體或堆積情況進(jìn)行了解，合理選用運(yùn)輸車輛和裝運(yùn)方法。對(duì)設(shè)備數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行全數(shù)開(kāi)箱，對(duì)主機(jī)、輔機(jī)、附件、備品配件、專用工具等均逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，合格后由采購(gòu)經(jīng)辦人辦理入庫(kù)。并會(huì)同工程技術(shù)、質(zhì)檢、業(yè)主/監(jiān)理代表一起檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后在設(shè)備交接驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。l 如當(dāng)?shù)卣畬?duì)特種設(shè)備和材料有專項(xiàng)法規(guī)的，必須按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)程序規(guī)定執(zhí)行。并通知專業(yè)工程師審查，整理登記、編號(hào)及歸檔保存。 材料的檢驗(yàn)由材料工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師和開(kāi)箱人員，對(duì)到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)員接到采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏螅鶕?jù)選定的“合格分供方”名單，必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)，大宗材料均應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)；組織對(duì)各廠商進(jìn)行評(píng)定、評(píng)價(jià)，并選定供貨“合格分供方”。切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，每周進(jìn)行檢查評(píng)比?，F(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。各施工隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得任意卸置。現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路設(shè)有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通。 施工現(xiàn)場(chǎng)用水的排水應(yīng)按業(yè)主及項(xiàng)目總承包商的要求排到指定地點(diǎn)。 施工總用電量估算：施工用電功率P1=800KVA臨時(shí)設(shè)施用電功率：P2=30 KVA現(xiàn)場(chǎng)辦公用電功率P3=50 KVA 營(yíng)地設(shè)施用電功率P4=50 KVA P=（800+30+50+50）=620 KVA 從業(yè)主提供到裝置外邊界處將水接入施工用水點(diǎn)，裝好水表計(jì)量使用。l 符合環(huán)保、安全和防火要求。l 在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，合理利用施工用地。6 施工總平面布置 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見(jiàn)附件5?；虿扇∧撤N方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。具體采取的措施：l 增加工作面、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；l 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過(guò)程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；l 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；l 改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。應(yīng)用新技術(shù)， 注意信息收集，注重工藝的研究和應(yīng)用，合理采用新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)工藝，加強(qiáng)以人為本的觀念，合理安排項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、施工人員；制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃；結(jié)合工程實(shí)際情況，合理配置施工機(jī)具，減低因自身管理水平影響工期的可能。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為了保證材料及大型設(shè)備運(yùn)輸暢通無(wú)阻，安排避開(kāi)交通繁忙時(shí)段運(yùn)輸大型的材料及設(shè)備。積極、主動(dòng)地與項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。不調(diào)整、截留、滯留、擠占、挪用工程專項(xiàng)資金，與有關(guān)單位必須加強(qiáng)協(xié)作，相互銜接，保證資金及時(shí)到位；盡量杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費(fèi)；簽訂的合同內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，條款要齊全，執(zhí)行要有力。施工中必須使用經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測(cè)合格的建筑材料及設(shè)備。要積極協(xié)調(diào)與上級(jí)管理部門、業(yè)主、項(xiàng)目管理人的關(guān)系，多聯(lián)系，多勾通，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，一切為項(xiàng)目服務(wù)，及時(shí)辦好各種手續(xù)，不耽誤施工工期。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。例如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的影響到施工進(jìn)度?；蛴捎谠O(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。如施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)的審批等。根據(jù)需要，對(duì)有專項(xiàng)計(jì)劃要求的項(xiàng)目，要進(jìn)行單項(xiàng)計(jì)劃單列，并按照要求按時(shí)將計(jì)劃上報(bào)。 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表施工生產(chǎn)調(diào)度部門每周末將施工班組每日的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主，并同時(shí)提交下周施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口處樹(shù)立布告欄，采用張榜形式，對(duì)每個(gè)施工班組每日完成的工作量進(jìn)行公布。對(duì)于能按時(shí)完成計(jì)劃的人員和班組，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性。 施工生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲 目的通過(guò)表彰先進(jìn)、懲處落后，使參與本項(xiàng)目的管理和施工人員樹(shù)立起全局意識(shí)，促進(jìn)工作計(jì)劃按時(shí)完成。風(fēng)雨季來(lái)臨前，應(yīng)組織風(fēng)雨季施工前檢查，落實(shí)防風(fēng)防雨措施，改善現(xiàn)場(chǎng)施工條件，保證施工的順利進(jìn)行。在風(fēng)雨季施工時(shí)編制詳細(xì)具體的風(fēng)雨季施工方案，設(shè)材部門依據(jù)方案作好風(fēng)雨季施工防雨物質(zhì)材料的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，了解與本單位有關(guān)的進(jìn)度信息，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)于對(duì)本單位的進(jìn)度有影響的信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)向指揮部報(bào)告，請(qǐng)指揮部協(xié)調(diào)。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)不能按時(shí)完成計(jì)劃的人員、班組，要給于處罰，直至驅(qū)逐出場(chǎng)。分析方法主要包括：l 施工網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線分析法l 人工時(shí)效率統(tǒng)計(jì)分析法，要經(jīng)過(guò)研究，采取措施落實(shí)，一般采取以下措施：加強(qiáng)與工程指揮部的信息交流，建立計(jì)算機(jī)內(nèi)部局域網(wǎng)，保證工程指揮部的信息能及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部。公司施工生產(chǎn)管理部門代表公司每年對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況檢查考核一次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢查、指正。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)填寫《月施工進(jìn)度檢查記錄表》。l 定期檢查每周由施工經(jīng)理組織總調(diào)度、各專業(yè)工程師進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)全面巡視，確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并將存在的問(wèn)題提交每周施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)解決，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)填寫《周施工進(jìn)度檢查記錄表》。檢查形式一般包括：l 日常檢查調(diào)度員每日現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度有影響的行為，應(yīng)及時(shí)制止或督促整改。施工班組應(yīng)根據(jù)紀(jì)要要求，立即開(kāi)展工作。針對(duì)某一項(xiàng)具體的緊急工作召開(kāi)的專題會(huì)議，會(huì)議由計(jì)劃/成本工程師主持。施工經(jīng)理、材料工程師、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)將出席會(huì)議，會(huì)上將集中研究以下問(wèn)題：l 現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題（材料問(wèn)題，機(jī)具設(shè)備問(wèn)題，人員思想狀況，）；l 業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求；l 對(duì)問(wèn)題提出整改措施；l 制訂并修改下周計(jì)劃；會(huì)議將形成紀(jì)要，并下發(fā)各班組。研討存在的困難及解決辦法，并最終確定計(jì)劃的可行性。參與施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃中本班組的施工任務(wù)；具體執(zhí)行施工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性；定時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的及時(shí)提出整改意見(jiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體安排施工中的工作；建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),并指定負(fù)責(zé)人；定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；聽(tīng)取計(jì)劃/成本工程師的工作匯報(bào),分析存在問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施；定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在的要專題研究整改措施，責(zé)成有關(guān)部門限期整改；建立施工競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)積極性；定期對(duì)人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任工作的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 進(jìn)度管理目標(biāo)l 工期履約率：100%；l 工期投訴率：0。4 施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃序號(hào)施工機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月LNG罐工程安裝1汽車吊25T1122211112拖車16T111111113卡車1111111114電動(dòng)葫蘆提升裝置10T7575757550505半自動(dòng)切割機(jī)GCD110044426等離子切割機(jī)RILCUT60J222227型材切割機(jī)J3GD4001111111118管子切割機(jī)　1111119直流焊機(jī)ZX5630222222210直流焊機(jī)ZX54003030303030303020511焊條烘烤箱ZYHC6011222221112卷板機(jī)2025001111113X射線探傷機(jī)XXQ300522333332114磁粉探傷機(jī)YDE11111111115超聲波探傷機(jī)CTS2111111111116試壓水泵DSY25217直空泵/真空箱LX151118鉆床YZ251111119磁力電鉆J1CAD10232222220空壓機(jī)3m3/min111111121管道坡口機(jī)　1115 施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附件4。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我方所有人員進(jìn)退現(xiàn)場(chǎng)，都須上報(bào)項(xiàng)目總承包商，得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)退現(xiàn)場(chǎng)。儲(chǔ)油罐區(qū)制作安裝項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理新疆廣匯新能源120萬(wàn)噸甲醇工程成品罐區(qū)制作安裝項(xiàng)目總工程師姓 名徐澄宇性別男年齡37職 務(wù)職稱安全工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間畢業(yè)院校中國(guó)人民大學(xué)擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目HSE負(fù)責(zé)人承擔(dān)過(guò)的工作任務(wù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目情況簡(jiǎn)要說(shuō)明開(kāi)、竣工時(shí)間擔(dān)任職務(wù)廣西欽州LPG工程80000m3低溫液化石油氣儲(chǔ)罐的預(yù)制和安裝助理工程師廣州南沙泰山石化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目C標(biāo)段400000m3庫(kù)區(qū)土建、設(shè)備、儲(chǔ)罐、管道、電氣、儀表安裝安全員歐德油儲(chǔ)（大亞灣）有限責(zé)任公司二期擴(kuò)建工程5000 m3化學(xué)品儲(chǔ)罐EPCHSE負(fù)責(zé)人、3000 m公用管廊EPCHSE負(fù)責(zé)人歐德油儲(chǔ)（大亞灣）有限責(zé)任公司J1地塊一期項(xiàng)目60000 m3化學(xué)品庫(kù)區(qū)EPCHSE負(fù)責(zé)人3 人力動(dòng)員計(jì)劃及管理序號(hào)職位2011年2012年6月7月8月9月10月11月12月1月2月