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某市政道路工程施工組織設(shè)計教材-文庫吧資料

2025-07-03 10:48本頁面
  

【正文】 合適的好土。(5)針對路床的過濕和“彈簧”現(xiàn)象的治理:雨季施工土路床,要采取雨季施工措施,挖方地段應(yīng)隨攤鋪隨碾壓,當(dāng)日成活,遇雨浸濕干土,要經(jīng)晾曬或換土。(3)按照路床工序的要求,控制好中線高程、橫斷面高程、平整度。d、質(zhì)量保證措施(1)對施工單位或人員進(jìn)行培訓(xùn),施工時做好工序技術(shù)交底。c、路床整修為了給路面結(jié)構(gòu)層的鋪筑提供一個堅實(shí)、平整、符合設(shè)計縱、橫坡度要求的工作面,應(yīng)對土路基進(jìn)行整修。b、路基整修及翻漿處理:路基填筑工程接近完工時,報請業(yè)主、監(jiān)理對中線、重要打樁號進(jìn)行校核,檢查路基填土寬度、縱橫斷面、壓實(shí)度、復(fù)核高程,對不符合設(shè)計要求部分整修后再潑水作補(bǔ)充碾壓,路肩的碾壓要求與路床相同,壓路機(jī)碾壓不到位處,用小型壓機(jī)或人工夯實(shí)。 (3)、在填土?xí)r,要求運(yùn)輸車輛均勻行駛在整個路堤全幅內(nèi),以便使填土得到均勻預(yù)壓。對于壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)高,鋪土層較厚時,行駛速度要慢一些。相鄰兩次壓實(shí),對于振動壓路機(jī)一般重疊40-50㎝,對于三輪壓路機(jī)一般后輪應(yīng)重疊1/2輪寬;碾壓時碾輪外側(cè)距填土邊緣不得小于50㎝,以防止發(fā)生溜坡事故;碾壓時注意均勻一致,并隨時保持土壤濕潤,不得干壓,碾壓5—8遍,至無顯著輪跡且達(dá)到要求密實(shí)度為止。 (4)不在同一時間填筑,先填地段,應(yīng)按1:1坡度分層留臺階;兩個地段同時填,按1:,應(yīng)分層相互交疊銜接,其搭接長度小于2m。 (3)路基填筑土石方施工,采用挖掘機(jī)裝土,自卸車運(yùn)土,推土機(jī)推土,人工配合整平,壓路機(jī)碾壓成型的方法。(2)路基施工前應(yīng)將填料報監(jiān)理,送質(zhì)檢部門檢測,合格后再進(jìn)行使用。三、施工方案路基土石方施工方案(1)測量放線,放出道路中心線。瀝青。(二)施工實(shí)驗擬組建現(xiàn)場實(shí)驗室加強(qiáng)施工過程中土方的壓實(shí)度和含水量、砼、砂漿等項目的現(xiàn)場檢測。 以控制網(wǎng)點(diǎn)為基點(diǎn),用全站儀或經(jīng)緯儀對每一項工程的邊線及中心線進(jìn)行施工前的放樣,并打設(shè)木樁,同時還要在其周圍和延長線上設(shè)立護(hù)樁,以便校核。 6每個控制點(diǎn)必須保證其穩(wěn)定、可靠、并設(shè)置易設(shè)別標(biāo)志,以便尋找,防止破壞。根據(jù)施工需要,布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn),網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)可采用復(fù)合導(dǎo)線法和軸線法布設(shè),布設(shè)的原則是:安全可靠,利于施工。 測量控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè):施工前項目部對監(jiān)理工程師提供要項目范圍內(nèi)有關(guān)國家等級控制點(diǎn)坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)核。 對監(jiān)理單位提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)和基本數(shù)據(jù),進(jìn)行復(fù)核測量并將結(jié)果報監(jiān)理單位。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立相應(yīng)的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。(二)技術(shù)交底 在開工前,請設(shè)計部門到現(xiàn)場,對在施工中起到控制作用的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)交底,對設(shè)計圖紙進(jìn)行曲詳細(xì)的設(shè)計意圖交底工作。臨時用電、照明:施工用電采用延線下火,工地用電實(shí)行三級保護(hù)。施工現(xiàn)場辦公室、用水、用電人員居住、通訊設(shè)施的準(zhǔn)備。及時做好施工段的安全防范工作。本項目的施工機(jī)械設(shè)備詳細(xì)詳細(xì)見附件第八章 分項工程施工方案及關(guān)鍵施工技術(shù)、工程重點(diǎn)難點(diǎn)方案本章主要內(nèi)容:施工準(zhǔn)備測量放線、試驗路基土石方施工重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及特殊部位處理方案一、施工準(zhǔn)備(一)、施工進(jìn)場準(zhǔn)備:施工前期準(zhǔn)備工作開工前按施工現(xiàn)場平面布置圖,落實(shí)各項臨時設(shè)施,做好機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理和總工在合同簽定后3天到達(dá)施工現(xiàn)場,技術(shù)干部、施工管理人員同期到達(dá)現(xiàn)場。 汽油、柴油:從石化公司采購,用油罐運(yùn)輸?shù)焦さ赜蛶欤ㄓ凸蓿┵A存。砂、碎石用自卸汽車從當(dāng)?shù)亟ú氖袌龌蛏笆蠄鲞\(yùn)至施工現(xiàn)場。第六章 材料與勞動力計劃及保證措施(一)工程材料進(jìn)場計劃 本工程所用材料每一工序做好材料使用計劃,材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確。 擬投入的主要機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃如下表:序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率KW生產(chǎn)能力進(jìn)場時間1反鏟挖掘機(jī)R290LC34臺徐州1m32裝載機(jī)ZL502臺常州3m33自卸汽車8輛30T4翻斗車5輛1T5壓路機(jī)8212臺徐州6砼拌和機(jī)400L1臺7潛水泵Ф502臺8電動夯實(shí)機(jī)3臺9電焊機(jī)30KVA1臺10排污泵2臺11柴油發(fā)電機(jī)40KW1套12圓盤鋸2臺13木工平刨機(jī)1臺14氧氣及切割機(jī)具2套15插入振搗器4套16平扳振動器2臺17瀝青攤鋪機(jī)ABG型1臺18灑水車2臺 我單位將與以往協(xié)作過信譽(yù)好的材料供應(yīng)商取得合作,擇優(yōu)選用優(yōu)質(zhì)材料,現(xiàn)場取樣試驗,合格后報與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后投入施用,其中管材,井蓋等要經(jīng)業(yè)主同意。 另外,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,一旦條件成熟,可以在一周內(nèi)根據(jù)工序所需要投入的機(jī)械設(shè)備、人力有計劃有步驟地到場,隨時形成各個工序的大干高潮,同時擬準(zhǔn)備一部分施工機(jī)械及人員待命,準(zhǔn)備隨時投入施工。 在施工過程需要安排一些相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,下表為本工程中主要機(jī)械,其他小型機(jī)械、電箱、照明設(shè)備等我單位已具備。 農(nóng)忙及節(jié)假日保證不停工,對工人采取補(bǔ)償措施,滿足工人物質(zhì)和精神需要,提高工人的工作積極性,加快工程進(jìn)度。 對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞動合同時,對其不影響農(nóng)忙及節(jié)假日出工率的風(fēng)險抵擋金,兌現(xiàn)承諾時給予獎勵,否則,加倍處罰。在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮農(nóng)忙及節(jié)假日的出工率。在前期施工時抓住有利時機(jī),搞好工序穿插,能提前盡量提前,將施工進(jìn)度向前推進(jìn),避免影響后續(xù)工期。 (四)農(nóng)忙、節(jié)假日施工 關(guān)心職工的生活需要,解決他們的后顧之憂,使職工能全身心的投入到工作中去,在施工中考慮到施工人員的特殊情況,在不影響施工的前提下,根據(jù)工程進(jìn)度的情況可以安排請假,并限歸隊時間,同時對不回家人員增加施工補(bǔ)貼,提高待遇。噪音較大的工序盡量避免夜間施工,夜間施工應(yīng)有足夠的照明,在深坑、陡坡等危險地段應(yīng)增設(shè)紅燈標(biāo)志,以防發(fā)生傷亡事故。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力,確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題,使施工中不因質(zhì)量問題而返修。合理配置施工力量,根據(jù)不同施工階段的不同要求適時進(jìn)行調(diào)整,避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損。嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),精心操作,合理用料,降低廢品率,提高材料的利用率,做到省時、省力、省材料。勞動力管理控制施工人員必須充分熟悉工程特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程,合理安排施工和作業(yè)計劃。合理地進(jìn)行勞動力的調(diào)配與運(yùn)用。(二)勞動力配備及投入計劃各專業(yè)工種投入計劃: 根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計劃,高峰期投入80人左右。 (4)鋼筋、模板施工隊:10人左右,負(fù)責(zé)各分項工程鋼筋、模板施工。 (2)管道施工綜合二隊:20人左右,負(fù)責(zé)管道施工。本工程擬按工程特點(diǎn)及施工內(nèi)容配備5個班組,每個班組設(shè)組長、副組長各一名,負(fù)責(zé)本班組施工組織工作。人員管理目標(biāo)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛勾,施行激勵制度。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。 安全員:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等管理。按規(guī)定時間結(jié)清或結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)單,發(fā)揮任務(wù)單對工程進(jìn)度和成本微觀控制作用。在程工序開工前簽發(fā)任務(wù)單。 施工員:根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度,安排作業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程審核實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配,倉庫的調(diào)配。 材料員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料進(jìn)貨、驗收及發(fā)放,負(fù)責(zé)核收材料質(zhì)保書,按時提供現(xiàn)場材料報表。 質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收,負(fù)責(zé)現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定,隱蔽工程的驗收和材料的試驗等。 項目工程師:負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作,施工過程中,以項目經(jīng)理為中心,組織相關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行管理和檢查,使各分項工程均能符合圖紙設(shè)計要求并保證施工質(zhì)量。在項目部內(nèi)部召開周協(xié)調(diào)會、日碰頭會,解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)對發(fā)生的問題提出解決方案,對各工區(qū)交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),并代表投標(biāo)單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度等所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào),并確定具體時間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會。安??曝?fù)責(zé)施工過程中工地的安全保衛(wèi)工作。(2)負(fù)責(zé)與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作,保證工程不因地方原因而停工,或使公司造成不必要的損失。機(jī)料科(1)負(fù)責(zé)工地材料的采購、保管,并及時上報材料消耗表,提出使用計劃。(3)編報月、旬、日施工計劃,并上報工程計劃的完成及執(zhí)行情況。施工管理科(1)熟悉施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計、招投標(biāo)文件,了解設(shè)計意圖。(5)負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制、檢測及試樣的取定和送檢、試驗。(3)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行放樣,對各具體工種進(jìn)行技術(shù)交底,并提出 相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)。XX市河西特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地XX路工程項目部 施工組織機(jī)構(gòu)圖 (二)職能部門職責(zé)質(zhì)檢科 工地工程質(zhì)檢科的主要工作職責(zé):(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn),對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真全面的踏勘,確定科學(xué)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案。在工程施工過程中,我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進(jìn)行審查并指導(dǎo)解決施工中出現(xiàn)的問題。下設(shè)四個工程隊,即路基工程隊、路面工程隊、管道工程隊及綜合工程隊,現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)詳見本下圖。項目部設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1人、總工程師1名,并按照招標(biāo)文件的要求,配備質(zhì)檢、試驗、土建、道路、涵洞、給排水等專業(yè)工程師和財務(wù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。(三)、施工進(jìn)度計劃橫道圖及各施工段進(jìn)度橫道圖(見附表) 第四章 項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、施工組織機(jī)構(gòu)本公司對該項目工程高度重視,我們按項目法組織施工,配備 現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,挑選和組織精兵強(qiáng)將上施工一線。利用夜間時間施工,加快施工進(jìn)度,保證工期提前計劃實(shí)現(xiàn)。掌握日計劃供應(yīng)量,絕對杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生,認(rèn)真把好材料采購和供應(yīng)關(guān)。f、施工關(guān)鍵階段組建“突擊隊”。經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育,充分調(diào)動大家的積極性,開展安全生產(chǎn),施工任務(wù)的競賽活動。c、在開始施工前,應(yīng)首先創(chuàng)造好施工條件,參照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,隨時合理組織和調(diào)配勞動力,加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)力量,層層落實(shí)責(zé)任制。各施工段進(jìn)度實(shí)施、檢查和糾偏的具體措施a、為了保證工程工期按時履約,現(xiàn)場成立工程指揮部,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員任付組長,各工種負(fù)責(zé)人任組員,對該項目實(shí)施工作。 d、人員、設(shè)備、技術(shù)、進(jìn)度等方面的安排要留有余地,在設(shè)備、技術(shù)方面,使用先進(jìn)設(shè)備,推廣新的施工技術(shù)和新工藝。 b、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格組織管理,控制關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度,并按單元、分項工程流水、穿插作業(yè),加速施工進(jìn)度。執(zhí)行招標(biāo)文件的規(guī)定,按合同工期每推遲一天罰款一萬元,并以合同總造價的5%為限。每月向施工隊下發(fā)任務(wù)單時就明確工期,達(dá)不到工期要求按比例扣除計量工資,提前完成任務(wù)而且質(zhì)量達(dá)到要求則相應(yīng)給予獎勵。如在工程較集中時期,公司可抽調(diào)部分資金。經(jīng)濟(jì)措施(1)內(nèi)部考核與獎罰也以合同與制度形式明確責(zé)任到人,確保計劃順利實(shí)施。(3)大膽使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,在取得經(jīng)驗的情況下大力全面推廣。技術(shù)措施 (1)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計劃,牢抓日進(jìn)度、旬分析、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝為大勝。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會,及時解決勞動、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題,確保工程按計劃實(shí)施。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備在原地表面處理工程穿插進(jìn)行,并在作業(yè)面出現(xiàn)后立即組織后續(xù)工序跟進(jìn)施工,以贏得時間。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢,壓路機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備滿足工程需要。抓住主要程序,根據(jù)工程量配備足夠的勞動、施工機(jī)械以及材料,高峰時實(shí)行兩班制,以保證不產(chǎn)生施工間歇。虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),處理好與各部門工作關(guān)系。加大勞動力投入,組織施工水平高、技術(shù)熟練的施工隊伍,合理安排作業(yè)班次。工程中的材料很多,為防止因材料供應(yīng)脫節(jié)而影響施工,我公司將按招標(biāo)單位的要求提前提供材料計劃,積極配合招標(biāo)單位的工作,并視招標(biāo)單位的要求提供有關(guān)信息和幫助。 (5)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作,及時完成圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作和人員、機(jī)械、材料等施工組織準(zhǔn)備工作,機(jī)械、材料提前進(jìn)場。 (4)提前擬定各項施工技術(shù)方案,提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、配合比設(shè)計及原材料試驗,以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時施工。(2)建立以項目經(jīng)理為首的施工管理系統(tǒng),掌握和控制施工進(jìn)度,及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計劃正常進(jìn)行。三段可以平行流水作業(yè),各段相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)(1)國家和上級有關(guān)部門的政策、法令及指令等;(2)根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程設(shè)計圖紙;(3)工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料;(4)根據(jù)相關(guān)工程預(yù)算定額;(5)工程量清單; (6)針對工程特點(diǎn)擬定的施工方法; (7)施工控制性進(jìn)度表;(8)施工勞動力高峰人數(shù)和平均人數(shù)(9)施工有效工作日分析與平均強(qiáng)度分析;施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求,結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)有的資源能力,使之達(dá)到合理配套,使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致,達(dá)到均衡施工,擬定以下控制性進(jìn)度計劃(具體見進(jìn)度計劃表)。(6)體現(xiàn)工程
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