【摘要】航空快遞企業(yè)經(jīng)營模式分析我國的航空快遞企業(yè)長期以來只承擔著“運輸”這項單一的職能,而“運輸”又是物流企業(yè)的基本職能之一。同時,在傳統(tǒng)航空快遞業(yè)與現(xiàn)代第三方物流業(yè)之間存在著一些不同,集中體現(xiàn)在以下方面: 企業(yè)與客戶關系不同。傳統(tǒng)運輸企業(yè)通常為客戶提供一次性的運輸或配送服務,而第三方物流企業(yè)則是提供一種長期的具有契約性質(zhì)的綜合物流服務,更加注重客戶物流體系的整體運作效率及效
2025-07-02 09:48
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類1課程大綱?七個不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務策略及定價模式四項變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項變體傭金(交易量)依交易額的大小收費
2025-03-03 07:40
【摘要】企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新中央大學.資訊管理系范錚強mailto:updated4中央大學。范錚強2本講次大綱企業(yè)經(jīng)營模式經(jīng)營模式的重新檢討創(chuàng)新的思考準則中央大學。范錚強3企業(yè)經(jīng)營模式1對外:商業(yè)模式(BusinessModel)主要問題:?企業(yè)做那些
2024-10-20 12:05
【摘要】經(jīng)營模式設計一、營銷計劃1、渠道通路計劃農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售企業(yè)(包括連鎖超市、商場)、連鎖食品專營店、終端集團消費客戶、貿(mào)易商(包括國內(nèi)貿(mào)易商、進出口商以及一些加工貿(mào)易商)這五種市場渠道都將納入公司的渠道通路計劃中。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型零售企業(yè)將是我們國內(nèi)銷售的主要渠道。批發(fā)市場一直是我國農(nóng)產(chǎn)品流通的主渠道,選擇這種通路作為公司大宗農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的主要渠道通路;大型零售企業(yè),如商場
2025-07-20 16:42
【摘要】物流企業(yè)經(jīng)營模式研究?隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快,商品貿(mào)易規(guī)模迅速擴大,物資空間移動的廣度和深度也隨之擴展,因而對于物流活動的效率、物流的快速反應能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時,物流需求的個性化、多樣化和高度化,要求物流服務企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式,有針對性地開發(fā)新型物流服務,以適應物流市場的變化,提高企業(yè)的競爭力。
2025-07-04 20:14
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-30 12:23
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析主要指標幾年經(jīng)營下來,大家一定很關心自己的業(yè)績,我們可以通過市場角度、財務角度和綜合績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進行分析,從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題,以及提供創(chuàng)造價值途徑。利用學習過的財務管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析。分析可從以下方面展開。1企業(yè)籌資分析1)企業(yè)籌資分析的意義:企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行;有利于降低企業(yè)籌資成本;有利于權衡收益與風險。2
2025-07-01 04:11
【摘要】7/7制度名企業(yè)經(jīng)營目標電子文件編碼GLWA003頁碼3-1××公司年度經(jīng)營目標一、企業(yè)總體目標,000萬上年度短期借款,使負債比率低于80%。,努力達成自主性的經(jīng)營方針。。二、人事管理目標。、薪金體系。。。。三、營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。%以下?!痢痢猎?/span>
2025-07-01 04:07
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第12頁共12頁 物流企業(yè)經(jīng)營模式研究 ?隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快,商品貿(mào)易規(guī)...
2025-01-17 03:46
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類2課程大綱?七個不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務策略及定價模式四項變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構(gòu)成要素3企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項變體傭金(交易量)依交易額的大小收費買
2025-05-20 02:46
【摘要】........3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式,包括業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等??偣緦Ψ止静捎媒?jīng)理負責制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨立向總部負責,分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權,全權負責
2025-04-24 13:33
2025-06-25 13:20
【摘要】1/2企業(yè)經(jīng)營模式與創(chuàng)新管理企業(yè)經(jīng)營模式與創(chuàng)新管理創(chuàng)意與創(chuàng)新已成為知識經(jīng)濟時代之企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢與永續(xù)經(jīng)營之基礎。創(chuàng)意不是特殊少數(shù)人的專利,可透過系統(tǒng)性的學習與模仿,人人皆可成為創(chuàng)意大師。惟如何從創(chuàng)意思考的結(jié)果,成為企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新基礎,並進一步成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的基礎,是現(xiàn)代企業(yè)必須的修練。本課程即探討創(chuàng)意產(chǎn)生的系統(tǒng)化過程,培養(yǎng)學員們具備創(chuàng)新開發(fā)的能力,並將從企業(yè)
2025-04-14 11:35
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價值活動分析價值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠比我們討論的內(nèi)容
2025-03-08 13:30
【摘要】第四講企業(yè)經(jīng)營領域分析企業(yè)經(jīng)營領域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營領域、經(jīng)營思想、經(jīng)營目標的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)解釋企業(yè)長遠發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-22 07:07