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正文內(nèi)容

企劃發(fā)展部組織結構與崗位職責-文庫吧資料

2025-07-03 08:18本頁面
  

【正文】 供商圈、店面選址和品種定位方案,經(jīng)驗豐富的運營團隊為加盟店提供店面及賣場設計、人員招募、開業(yè)策劃和宣傳、日常運營督導、績效評估、經(jīng)營問題診斷,助店就店等全方位的服務。加盟店篇步過二十年的臺階,大中電器的目標是百年老店,并將永遠致力于消費品領域內(nèi)的服務提供商。管理手冊曾創(chuàng)造彩電一日銷量過萬臺、空調(diào)一日銷量上萬臺等單日銷售記錄。特許經(jīng)營理念統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一企劃、統(tǒng)一物流大中電器簡介大中電器是京城最早發(fā)展專業(yè)連鎖經(jīng)營的企業(yè),經(jīng)過20年的風雨歷練,打造成知名品牌型的電器經(jīng)營連鎖企業(yè)。特許經(jīng)營集信譽優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等為一體,提供無限廣闊的市場前景,帶來長遠的投資機會。加盟店篇大中電器特許經(jīng)營特許經(jīng)營19世紀初源于美國1963年在日本迅速成長1972年歐洲特許權聯(lián)合會成立80年代中期盛傳香港與臺灣,最后進入中國大陸。管理手冊 提倡工作的前瞻性和計劃性,每人按月,周,天的工作計劃及時保質(zhì)完成。 工作時間嚴禁在室內(nèi)抽煙,杜絕臟,亂,邋遢。 辦公設備維護須做到人走關機,做到下班前檢查。規(guī)章制度篇辦公管理規(guī)定 辦公區(qū),美工間保持整潔,突出部門特性。 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店,包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃,人員定崗定位及培訓,確定開業(yè)日期及宣傳工作等,并定期對其經(jīng)營管理進行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。加盟連鎖管理 須對有意向加盟的店面,地址,資金,人員,其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進行詳細考核(查),根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。 經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認版面內(nèi)容及營銷主題,企劃部經(jīng)理簽字確認整體版面布局,形象。平面廣告管理 根據(jù)公司與報社簽訂的廣告合同,規(guī)劃(設計)版式,并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。 根據(jù)制作合同下達制作要求跟蹤制作進程,并協(xié)同新店(加盟店)確定展臺進店。店內(nèi)布置管理規(guī)定: 根據(jù)公司下達新店(加盟店)的裝修通知,設計新店(加盟店)內(nèi)商品展臺布展方案圖。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業(yè)。 主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點,經(jīng)常性,分時段的對公司發(fā)展歷程進行對外宣傳。對外宣傳管理 保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。部門業(yè)務流程篇呈上頁出產(chǎn)品供給計劃協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部簽訂展臺制作合同 協(xié)助開業(yè)前整體方案對新聘人員培訓協(xié)調(diào)人力資源部協(xié)調(diào)招聘人員、開店布置有償開業(yè)廣告包括促銷活動、廣告、訂貨、售后開業(yè)協(xié)助管理管理手冊部門業(yè)務流程篇直營拓展根據(jù)新店發(fā)展規(guī)劃尋址詳細考證后,提交數(shù)據(jù)型可行性分析報告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司管理手冊部門業(yè)務流程篇展示設計分店展臺、展柜布置的設計標準,規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論修改設計否副總會論證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部管理手冊部門業(yè)務流程篇活動策劃與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動方案內(nèi)部討論、認證方案修改方案費用預算副總會討論 否是 主管副總經(jīng)理簽字 轉(zhuǎn)交經(jīng)管部經(jīng)貿(mào)部管理手冊上級:形象管理經(jīng)理下級:管理手冊上級:形象管理經(jīng)理下級:管理手冊上級:企劃發(fā)展部經(jīng)理下級:平面設計主管、展示設計主管
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