【正文】 展戰(zhàn)略 ， 在企 業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ， 進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及職能分解 ，根據(jù)需要設(shè)置崗位 ， 確定企業(yè)的編制 ， 確定每個崗位上需配置的人數(shù) ， 這一過程就叫做企業(yè)的 崗位 定編 。 調(diào)整后的電腦部的崗位設(shè)置如圖 211 所示。 所以，可以做出如下調(diào)整： （ 1）合并項目管理員和系統(tǒng)分析員這兩個崗位。 可以看出，項目管理員、系統(tǒng)分析員和文檔管理員這三個崗位的設(shè)置都違背了工作量飽滿原則和專業(yè)性原則，工作量偏少，工作性質(zhì)相近。 （ 2）明確崗位在業(yè)務(wù)流程中扮演的角色。 1）公司層面的業(yè)務(wù)流程。這是崗位設(shè)置的前提，也是崗位設(shè)置必須遵循的方法。否則，就可能增加組織的成本，降低組織的整體效率，影響組織戰(zhàn)略目標的最終完成。 崗位設(shè)置的五大原則缺一不可，在整個組織結(jié)構(gòu)和崗位體系設(shè)立和建立的過程中，都應(yīng)注意。 （ 5）扁平化組織原則。 （ 4）現(xiàn)實性原則。崗位的設(shè)置應(yīng)確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在“有效”實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的。當(dāng)兩個或以上的崗位工作性質(zhì)相近，所需能力素質(zhì)和技能也相關(guān)時，可以考慮將這些崗位合并。 （ 2）專業(yè)性原則。設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。而在具體的崗位設(shè)置的操作中，我們必須根據(jù)崗位設(shè)置的原則來規(guī)范自己崗位設(shè)置的具體進程，以達到崗位設(shè)置的經(jīng)濟性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。通過優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位管理體系，為公司的招聘、調(diào)任、培訓(xùn)、薪酬和績效考核提供基礎(chǔ)性的管理信息。真正能夠激勵人的工作需要員工投入所有的心思與能力，有時甚至需要挖掘 員工的潛能。崗位的設(shè)置要能充分發(fā)揮員工的能力。部門全部崗位構(gòu)成的體系應(yīng)能保證部門目標的實現(xiàn)，不能出現(xiàn)沒有人負責(zé)的情況。 2．崗位設(shè)置的目標 （ 1）幫助實現(xiàn)公司和部門目標。 所以崗位的設(shè)置既要控制成本，同時也要科學(xué)規(guī)范，做到人崗匹配，人盡其責(zé)，這樣才能對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極的影響。 但是，一個企業(yè)在設(shè)置崗位的時候經(jīng)常會遇到各種困難。 企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟效益，對于人工成本的控制也是企業(yè)成本控制的重要組成部分?；趰徫宦氊?zé)和任職資格要求，幫助管理者建立員工培訓(xùn)計劃。有利于建立員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，使員工對于個人在企業(yè)的發(fā)展道路有一個準確和清晰的認識。通過崗位評估，明確崗位的相對價值，為制定員工薪酬福利政策提供可參考的標準，保證內(nèi)部的公平性。為績效考評標準的建立和考評的實施提供依據(jù)，使員工明確企業(yè)對其工作的要求。為應(yīng)聘 者提供了明確的崗位、工作職責(zé)、管理權(quán)限、任職資格和匯報關(guān)系等崗位信息。企業(yè)擁有一個完整且合理的崗位體系，能夠使企業(yè)更高效、更順利地開展各項工作。 5．崗位體系設(shè)計在企業(yè)不同領(lǐng)域的作用 我們只有結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過一系列的崗位設(shè)置、崗位分析與崗位評估，才能建立起一個切實有效的崗位體系。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 續(xù) 名稱 崗位體系 設(shè)計說明 編 碼 頁 次 4/4 版 本 （ 3）崗位評估。 （ 2）崗位分析。崗位作為一個組織的基本結(jié)構(gòu)單位，是企業(yè)的細胞，它通過崗位職責(zé)和價值的體現(xiàn)，承擔(dān)了企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的最終落實和實施。 （ 1）崗位設(shè)置。 戰(zhàn)略、組織、 流程 崗位設(shè)置 崗位分析 崗位評估 組織結(jié)構(gòu)、 崗位設(shè)置、 定編定員 崗位說明書 崗位職級體系 與職級結(jié)構(gòu) 圖 29 崗位體系設(shè)計流程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是規(guī)劃組織的人員管理，最大程度地發(fā)揮組織效能，最有效地利用組織資源，實現(xiàn)組織經(jīng)營目標。以戰(zhàn)略目標作為指導(dǎo)，在企業(yè)初步的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上進行崗位設(shè)置、分析和評估，來達到優(yōu)化崗位配置及形成系統(tǒng) 、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的目的。 4．崗位體系設(shè)計流程 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，是由自上而下的一組具有匯報關(guān)系的崗位組成的。 3）服務(wù)崗位。主要是指從事行政或者服務(wù)性工作的崗位。生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 1）生產(chǎn)崗位。指部門科室、辦事處等崗位，執(zhí)行監(jiān)督工作，如審計部門、監(jiān)察部門，或其他受董事會或股東會委托，監(jiān)督企業(yè)各項工作的崗位。他們的職責(zé)是管理一個小的單位。 （ 2）管理崗位。 （ 1）決策崗位。但是在一定時期內(nèi)，崗位應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定，以利于績效的充分發(fā)揮。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 續(xù) 名稱 崗位體系 設(shè)計說明 編 碼 頁 次 2/4 版 本 戰(zhàn)略目標 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 部門 1 崗位 1 崗位 4 部門 2 崗位 2 崗位 5 部門 3 崗位 3 崗位 6 產(chǎn) 品 服 務(wù) 市 場 圖 28 崗位與組織關(guān)系圖 （ 3）是動態(tài)的而又是相對穩(wěn)定的。當(dāng)一個員工流動時，他帶走的是他的工作風(fēng)格、解決問題的能力和績效表現(xiàn)水平，而留下來的是他所處崗位的“功用”、工作的范圍和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。沒有明確界定職責(zé)的崗位，無法有效地衡量其績效，因此也沒有存在的必要。 2．崗位的特點 （ 1）以績效為導(dǎo)向。 崗位體系設(shè)計說明 名稱 崗位體系 設(shè)計說明 編 碼 頁 次 1/4 版 本 1．崗位的概念 崗位是組織結(jié)構(gòu)中的基本單位，它是實現(xiàn)組織整體目標所需承擔(dān)的局部職責(zé)的最小集合，是維系業(yè)務(wù)流程的基本單位，如圖 28所示。從圖中我們可以看出，縱向的組織戰(zhàn)略目標和橫向的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程互相貫穿于各個部門，而崗位又存在于各個部門中，只有在崗位中很好地體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略目標、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能高效合理地為市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。崗位必須是為實現(xiàn)部門職責(zé)而設(shè) 立的，其定位和職責(zé)必須能夠清楚界定。 （ 2）屬于組織而不屬于崗位任職者。換句話說，他的崗位仍然存在，只是任職的人不同而已。崗位會隨業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整。 3．企業(yè)中必要的崗位設(shè)置類型 企業(yè)里有很多崗位，而企業(yè)中也都有一些必要的崗位設(shè)置的類型，按其必要性 等級排列，可以分成決策崗位、管理崗位、監(jiān)督崗位和專業(yè)崗位等。主要是指公司的高級管理層，如企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管各個業(yè)務(wù)的總監(jiān)等。主要是指一些部門、科室 的主管或者經(jīng)理，或者是一個單位的負責(zé)人。 （ 3）監(jiān)