【正文】 生產(chǎn)副總工程師協(xié)助總工程師做好采掘技術(shù)管理工作。當(dāng)工程進(jìn)行完畢且不再對(duì)周邊其他工作造成影響后，其生產(chǎn)施工資料方可不再保存。礦井生產(chǎn)施工資料管理礦井生產(chǎn)施工資料包括礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、防治水、瓦斯抽采等小型工程的設(shè)計(jì)、施工資料。這些資料都要根據(jù)礦井生產(chǎn)變化隨時(shí)補(bǔ)充更新，并按年度分類歸檔。檔案管理部門的資料在礦井報(bào)廢后轉(zhuǎn)由上級(jí)檔案管理部門保管。
礦井建設(shè)技術(shù)資料管理 礦井建設(shè)技術(shù)資料包括礦井報(bào)批、核準(zhǔn)和建設(shè)中的相關(guān)報(bào)批、驗(yàn)收批文，以及礦井地質(zhì)、設(shè)計(jì)、施工等資料。技術(shù)管理部門保存的資料可以有期限，檔案管理部門管理的資料應(yīng)該是長(zhǎng)期保存。
十一、技術(shù)資料管理煤礦各技術(shù)管理部門均應(yīng)設(shè)立專門的資料檔案，由專職保管人員管理，并制定相關(guān)管理制度，保證各種技術(shù)資料的完整。
（5）礦井各專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由礦技術(shù)人員進(jìn)行編制，由各礦總工程師組織審批。
（3）礦井的采區(qū)設(shè)計(jì)由礦總工程師組織編制或由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，由上級(jí)部門審批。
十、組織技術(shù)文件審批權(quán)限劃分 （1）礦井新建、擴(kuò)建由國(guó)家有關(guān)部門審批。新工作面移交生產(chǎn)前，由礦組織驗(yàn)收。
（6）采煤工作面設(shè)計(jì)由礦設(shè)計(jì)部門編制，由礦總工程師審批。采區(qū)地質(zhì)報(bào)告提前1個(gè)月送交設(shè)計(jì)單位，采區(qū)設(shè)計(jì)提前3個(gè)月送交施工單位。
（4）礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改造設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告由礦批準(zhǔn)，改造設(shè)計(jì)由上級(jí)煤炭管理部門批準(zhǔn)。
（2）礦井開拓延深項(xiàng)目，由煤礦總工程師組織有關(guān)部門提出延深設(shè)計(jì)的主要原則，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，報(bào)省級(jí)煤炭主管部門審批，然后編制施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算組織施工。
九、技術(shù)管理審批程序 煤礦要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定明確各種技術(shù)管理程序。
（4）當(dāng)各技術(shù)部門之間在技術(shù)管理工作中產(chǎn)生分歧時(shí)，要明確輕重關(guān)系，在無法自行協(xié)調(diào)時(shí)要上級(jí)技術(shù)管理部門或上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（2）明確各部門技術(shù)管理工作的具體工作流程。 職教部門技術(shù)管理內(nèi)容
負(fù)責(zé)全礦管理人員、技術(shù)人員、各工種人員的上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作的組織、安排、落實(shí)，并建立職工培訓(xùn)檔案。
（6）制定礦井計(jì)量工作管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（4）制定礦井科研成果、革新成果申報(bào)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（2）制定合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的開展和評(píng)議管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（4）參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
（2）制定、修改、完善煤礦的各種安全管理制度，并督促實(shí)施。
（10）參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
（8）制定礦井雜散電流管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（6）制定礦井設(shè)備管理、操作規(guī)程技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（4）制定礦井設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。
（2）建立健全與機(jī)電有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程和管理制度，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。
（7）參與其他相關(guān)的技術(shù)工作。
（5）制定礦井地質(zhì)、測(cè)量管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（3）制定礦井防治水管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
地質(zhì)部門技術(shù)管理內(nèi)容
（1）認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等，執(zhí)行上級(jí)部門頒布的地質(zhì)、測(cè)量 方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（11）制定礦井通風(fēng)作業(yè)規(guī)程、措施技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（9）制定礦井防煤層自燃及防滅火管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（7）制定礦井防止和預(yù)防煤與瓦斯突出技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（5）制定礦井火工品管理、井下爆破技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（3）制定礦井通風(fēng)管理技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
通風(fēng)部門技術(shù)管理內(nèi)容（1）認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定等，執(zhí)行上級(jí)部門頒布的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和通風(fēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（9）制定礦井技術(shù)檔案、生產(chǎn)圖紙、文件的管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（7）制定礦井支護(hù)材料、器材及代用品的使用管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。（5）制定作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程與安全技術(shù)措施技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
（3）制定礦井采區(qū)、工作面及其他井巷工程設(shè)計(jì)、審批、申報(bào)技術(shù)管理制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。
七、各專業(yè)部門技術(shù)管理內(nèi)容 生產(chǎn)技術(shù)部門技術(shù)管理內(nèi)容（1）貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知等，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的各種生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（3）負(fù)責(zé)礦井環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源和計(jì)量工作。
科技（含環(huán)保）部門的職責(zé)（1）統(tǒng)一管理礦井科技項(xiàng)目的開展，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備。
（3）負(fù)責(zé)煤礦安全事故的調(diào)查和處理工作。
安全部門的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂煤礦的安全工作規(guī)劃和年度安全計(jì)劃。
（3）負(fù)責(zé)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行工作。 機(jī)電部門的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備選型、使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。
（2）負(fù)責(zé)礦井防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)。
（5）負(fù)責(zé)礦井煤與瓦斯突出防治工作。
（3）負(fù)責(zé)礦井的瓦斯管理及監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理工作。 通風(fēng)部門的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理，保障礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量。
（3）負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)銜接的編制工作。
建立健全規(guī)章制度應(yīng)從煤礦的實(shí)際出發(fā)，依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行制定，并嚴(yán)格執(zhí)行、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修訂完技術(shù)管理的職責(zé)劃分 六、技術(shù)管理的職責(zé)劃分 各專業(yè)技術(shù)部門的職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部門的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)工作中采煤、掘進(jìn)、輔助運(yùn)輸、頂板管理、礦壓觀測(cè)、沖擊地壓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
（3）技術(shù)管理責(zé)任制度。
（2）煤礦內(nèi)部各種技術(shù)管理規(guī)章制度。 五、技術(shù)管理的規(guī)章制度
建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度是加強(qiáng)技術(shù)管理必不可少的一項(xiàng)重要工作。
技術(shù)素質(zhì)：有相應(yīng)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和安全知識(shí)。技術(shù)人員的素質(zhì)要求
職業(yè)道德：熱愛煤炭事業(yè)，能安心從事煤炭技術(shù)工作。為了加強(qiáng)技術(shù)管理，各業(yè)務(wù)部門都要設(shè)置主任工程師，全面負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)工作。 總工程師應(yīng)組建一套精干的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)管理。生產(chǎn)能力較小、開采條件簡(jiǎn)單的煤礦宜采用大部制管理模式，生產(chǎn)能力大或開采條件復(fù)雜的煤礦宜采用分系統(tǒng)管理模式。 分系統(tǒng)管理管理模式中一般要分別設(shè)立安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)、洗選、科技、職工教育等部門。 ②分系統(tǒng)管理模式 分系統(tǒng)管理模式，是指煤礦生產(chǎn)管理和技術(shù)管理分別設(shè)在不同部門，由分管生產(chǎn)的副職與總工程師分別管理的模式。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，這種管理模式要統(tǒng)籌兼顧，否則會(huì)造成“技術(shù)跟著生產(chǎn)走”的局面，限制了技術(shù)的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性和客觀性。 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的形式及特點(diǎn)： ①大部制管理模式：
大部制管理模式，是指煤礦技術(shù)管理與生產(chǎn)管理同設(shè)在一個(gè)部門，在行政管理上由分管生產(chǎn)的副職負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，在業(yè)務(wù)管理上分別由集團(tuán)公司或煤礦總工程師與分管生產(chǎn)的副職進(jìn)行管理的管理模式。
（6）煤礦知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。
（4）煤礦科技成果的管理。
（2）煤礦科技發(fā)展規(guī)劃的制定。
（9）礦井環(huán)境保護(hù)及煤炭綜合利用的技術(shù)管理。
（7）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊V井災(zāi)害、事故