【正文】 鼓。之所以會這樣，主要在于水磨石地面層次多，不同時間，不同材料的工藝，處理不妥，都可能影響粘結(jié)而發(fā)生空鼓。如果局部積有灰塵，可用墩布蘸少量煤油輕輕擦掉。另外一種打蠟辦法，將成品蠟?zāi)ㄔ诿鎸?，用噴燈烤，使熔化的蠟液滲透到孔隙內(nèi)，然后再磨光。打蠟常用以下二種方法。打蠟也稱擦蠟，一般采用地板蠟，是保護與裝飾地面的蠟制品，由天然蠟或從石油中提取的固體石蠟和溶劑配合而成。所以，在打蠟前用草酸擦洗，能夠保證蠟液與面層的粘結(jié)，提高找蠟的效果。無色晶體，易溶于水。擦草酸的作用主要是清理面層的殘余水泥漿和細石粉，使沉淀在表面的少量懸浮漿、粉末物質(zhì)，通過草酸的作用將其消除。打蠟是在面層完全干燥后，方能開始。（5）打蠟打蠟的目的是使水磨石地面更光亮、光滑、美觀。這一遍要達到表面光滑平整，無砂眼，無細孔，石子顯露均勻。這一遍要求做到將磨痕去掉，表面磨光，對于局部的麻面及小缺陷，再用相同色彩的水泥漿修補，養(yǎng)護2～3天便可進行第三遍磨光。養(yǎng)護2～3天，便可進行第二次磨光。另外，將水泥漿磨掉一層，表面的缺陷得以暴露，如砂眼、小孔洞、氣泡等。第一遍磨光完畢，將混濁的漿水放掉，用清水沖洗表面，然后用靠尺檢查表面平整度情況。通常情況下，第一遍磨光要選用比較粗一些的砂輪，常用60～80號?，F(xiàn)制普通水磨石一般要經(jīng)過不少于“兩漿三磨”才能達到理想的效果。要想獲得合適的開磨時間，最好的辦法是通過試磨后確定，總的原則是開磨時以不掉石碴為原則，下表是不同溫度情況下開磨時間的參考時間。如果開磨時間晚，水泥石碴漿強度高，給磨光帶來困難，要想達到同樣的效果，花費的時間相應(yīng)地要長一些。如果開磨時間掌握不好，會給工效及質(zhì)量帶來影響。所以，為了克服這種現(xiàn)象，一般在磨具結(jié)構(gòu)內(nèi)部，添加一部分松軟材料，如加氣混凝土或珍珠巖顆粒等。氣孔即磨具內(nèi)部的空隙，磨削時，有排除磨削和容納冷卻水的作用。按我國標準GB2477—81規(guī)定，磨料的粒度按顆粒的尺寸分為四類31個號數(shù)，具體分類詳見下表。磨料有多種材質(zhì)，如石英砂、剛玉、天然金剛石、碳化物等。磨具的結(jié)構(gòu)一般包括磨粒、結(jié)合劑、氣孔和填料。如果施工條件許可，應(yīng)盡量使用機械磨光，這樣不僅工效快，而且勞動強度也降低好多。磨光的主要目的，是將面層的水泥漿磨掉，將表面的石碴磨平。但要注意，石碴撒得要均勻，數(shù)量要適當。常用的配比是：水泥∶石碴=1∶～2（體積比）。待磨光后，面層與分格條能夠保持一致。用抹子拍打用力要適度，以面平和石碴穩(wěn)定即可?！　∪绻植砍?，用鐵抹子將多余部分挖掉，再將挖去的部分拍打抹平。抹面層宜從里往外，裝完一塊，用鐵抹子輕輕拍打，再將其抹平。首先應(yīng)清理找平層，對于浮灰碴或破碎分格條要清掃干凈。分格條固定如下圖所示。分格條固定后，要注意保護，并適當澆水養(yǎng)護。玻璃分格條容易折斷與破損，所以，要注意保管。分格條在使用前要進行挑選，邊角破損的要注意使用的方向，使破損面朝下。水泥漿的高度一般占分格條高度的70%左右，上部一般留出3～4mm不宜抹水泥漿。有時還需考慮門的位置及吊頂?shù)膱D案與分格，使地面的分格與吊頂?shù)姆指袢〉煤魬?yīng)。（2）固定分格條鑲分格條，首先要彈線，將分格條的位置彈到找平層上。為了更好控制排水坡度，在找平層完成后，增加一道檢查的工序，就能較好的解決坡度問題。B．水泥砂漿稠度要適當，攪拌要均勻，現(xiàn)場分堆攪拌，人工拌合，就地分攤的辦法不宜提倡。第三節(jié) 水磨石地面施工程序和施工方法 一、施工操作程序如下找平層施工→固定分格條→抹面灰→磨光→打蠟二、操作要點　?。?）找平層施工水泥砂漿找平層施工工藝主要控制以下幾個問題。內(nèi)業(yè)計算：導(dǎo)線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。高程測量：高差不大時采用B1級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差≤12√L ，L為往返測量水準線路長度（KM）。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平，用全站儀將中心線位置測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線位置。在測設(shè)中線時應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。（4）根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設(shè)一點，中心線的投點容差為177。（3）管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設(shè)到地面上去，并用本樁標定。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準測量控制。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送項目經(jīng)理審核簽認后方可使用。（1）采用全站儀進行施工測量，測速快、準確和操作簡便；能在超遠距離內(nèi)和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。⑷進行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。⑵據(jù)設(shè)計已提供的管線及各類井室的高程和坐標，采用極坐標法進行管道中心線、檢查井等的平面測量。 高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導(dǎo)線點上。平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站儀，布設(shè)環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。若發(fā)現(xiàn)以上問題給予警告處分，嚴重者給予經(jīng)濟處罰。三、機具管理制度：非專業(yè)司機不準開動機械。每天在施工完畢后，應(yīng)對機具進行檢查、保養(yǎng)。施工準備工作就緒后機械、儀器、設(shè)備進場結(jié)合人工開始施工。本工程機械設(shè)備詳見投入機械一覽表。（4）通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；財務(wù)負責人（1）嚴格財務(wù)有關(guān)規(guī)定，編制財務(wù)核算和財務(wù)報表；（2）配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；（3）負責工程款的結(jié)算和支付工作。安全工程師（1）貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；（2）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；（3）參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。（10）負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；（11）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；（12）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上；（13）負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底；技術(shù)負責人（1）負責本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；（2）負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任；（4）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向主管部門反饋質(zhì)量信息；（6）負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；（7）負責組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施；（8）負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。三、崗位職責項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理；（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負責。⑵施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。⑷負責工程的計量和支付工作；⑸負責工程的追加索賠工作；⑹負責本工程的合同管理工作；文明施工部⑴負責工地現(xiàn)場的文明施工工作；⑵負責與工程各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；⑶負責施工用水、用電報裝。工程材料部：⑴負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作；⑵負責材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；⑶負責材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。⑹負責施工過程的安全管理。二、各職能部門的職責分述如下：工程技術(shù)部：⑴負責圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；⑵負責制定施工方案及施工計劃；⑶負責施工技術(shù)交底；⑷深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工及時解決現(xiàn)場施工難題；⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；⑹認真做好施工日記，并做好施工總結(jié)。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。第二節(jié) 組織機構(gòu)崗位職責一、主要負責人及各部門職責：項目經(jīng)理的職責：負責制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設(shè)備部、工程材料部、預(yù)算財務(wù)部和文明施工組。第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。在施工過程中全面實施計劃管理，將進入現(xiàn)場的各種資源按照進度計劃要求，實現(xiàn)現(xiàn)場物料的“零”庫存管理，當天進場材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場堆放材料造成的場地占用。二、整體規(guī)劃施工現(xiàn)場場地較寬。充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程施工中在環(huán)保、節(jié)能等方面符合要求。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。按管理部門有關(guān)要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。（七）技術(shù)交底由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。 （四）現(xiàn)場障礙物的拆除及保護準備對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護施工方案；（五）建立精干的施工隊伍根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。 測量人員應(yīng)認真學習復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。以交付、復(fù)測合格的水準點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準附合線路。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。（三）場地控制網(wǎng)的測設(shè)準備提請業(yè)主組織設(shè)計人員及有關(guān)單位進行移交測量點。進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。三、施工現(xiàn)場準備（一）機械準備場地整理施工主要是機械化作業(yè)，根據(jù)本工程施工特點和工程量情況，提前作好機械設(shè)備的配備，充分利用機械化施工，及時簽訂機械租賃合同；計劃投入的施工機械設(shè)備和進退場計劃見附表。根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。（三）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬確定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及取費標準，編制施工圖預(yù)算，確定工程造價。編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。理解設(shè)計意圖。掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標高。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：（1）施工動員普及率達97％以上；（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；（3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。第二節(jié) 施工前各項準備一、技術(shù)準備我公司中標后，將利用1至2天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負責人用1天時間進行高級管理層的施工動員及交底；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進行施工動員及交底；再次由中級管理人員用1天時間對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員及交底。調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應(yīng)能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應(yīng)。二、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料收