【正文】 現(xiàn)象要盡量避免。施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)的一個(gè)重要方面是試驗(yàn)檢測，必須按要求及時(shí)取樣檢查和制備試件，為一下步施工改進(jìn)措施提供數(shù)據(jù)支持，從而起到指導(dǎo)施工的作用。它包括工序中的自檢、互檢、交接檢，還包括內(nèi)部質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查，檢查要做到眼到、手到、尺到。材料的節(jié)約主要是靠嚴(yán)格管理，降低場外運(yùn)輸，降低場內(nèi)操作損耗率，而不是偷工減料，貪小利而吃大虧。在建筑行業(yè)普遍實(shí)行的是承包經(jīng)營責(zé)任制，部分承包人沒有把主要精力放在加強(qiáng)管理精打細(xì)算降低成本上，而是想通過偷工減料來賺取經(jīng)濟(jì)效益。這種調(diào)整都必須由有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師主持進(jìn)行，不能毫無根據(jù)的亂調(diào)。，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到計(jì)量準(zhǔn)確、配料均勻。公路施工中時(shí)有工程質(zhì)量事故的發(fā)生，究其原因都是違規(guī)操作造成的。在高速公路施工中，通過試驗(yàn)段的實(shí)際操作，可以熟悉施工過程，取得經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，為大面積施工獲得可靠的數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對指導(dǎo)生產(chǎn)有重大意義。 施工技術(shù)人員要對所擔(dān)負(fù)的工程心中有數(shù)，知道干什么，怎么干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，主要環(huán)節(jié)在哪里，可能出現(xiàn)哪些問題，怎么預(yù)防等等。在嚴(yán)格控制質(zhì)量的情況下，我部所有工程的內(nèi)在質(zhì)量，影響使用的硬指標(biāo)全部達(dá)到100% 合格，總體來說，我部工程質(zhì)量始終處在良好的控制狀態(tài)。在2022年復(fù)工前對全線已完工程進(jìn)行逐個(gè)檢查，對已完工程的質(zhì)量通病進(jìn)行全面整改，確保實(shí)體工程質(zhì)量。采用了石墨接地塊作為接地體，與傳統(tǒng)的高速公路角鋼接地體相比，石墨接地塊在土壤中能夠充分吸收土壤內(nèi)水分，增大接地體附近土壤的含水量，改善接地體附近土壤的電阻率，同時(shí)還能增大接地體與土壤的接觸面積，降低接地體接觸電阻。，總承包管理部多次組織各分部管理人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并多次邀請公路工程方面專家到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)施工，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。，確保原材料質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。對于存在的問題，找出原因，吸取教訓(xùn)，通過有效措施加以避免；對成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，促進(jìn)全線工程質(zhì)量的提高。，嚴(yán)格落實(shí)三級技術(shù)交底制度，確保技術(shù)交底落實(shí)在施工一線。落實(shí)工程各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，加強(qiáng)檢查、巡視，落實(shí)技術(shù)交底，明確責(zé)任，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)工序完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，合格后方能進(jìn)行下一工序施工。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量管理體系組織管理制度管理施工管理工序質(zhì)檢保證質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 分部經(jīng)理 分部副經(jīng)理 分部總工程師 辦公室主任 材料設(shè)備部長 計(jì)劃合同部長 工程技術(shù)部長質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組設(shè)備組核算組宣教組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。強(qiáng)化質(zhì)量分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格制定月度考核制度、現(xiàn)場巡查制度、技術(shù)交底制度、自檢制度等質(zhì)量保證制度，強(qiáng)化質(zhì)量保證措施。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的薪酬、社保的計(jì)算，負(fù)責(zé)員工的關(guān)系管理。（6）負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金及信息化資金的提取和監(jiān)督使用。編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金使用情況報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)、員工工資發(fā)放、備用金的清收和管理等。 （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目營改增工作的策劃、宣貫、落實(shí)工作。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，按照上級單位的要求編制預(yù)算、決算及各類財(cái)務(wù)報(bào)告；根據(jù)需要提供各類會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)。（9）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，檢查各分部的施工人員、設(shè)備、物資到位情況。（7）負(fù)責(zé)制定各階段、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分部實(shí)施。負(fù)責(zé)合同、成本、技術(shù)類報(bào)表收集和填報(bào)工作。（2）規(guī)范合同格式和合同審批流程，建立各分部合同管理臺帳，對合同進(jìn)行分類管理；分類審批和監(jiān)督各分部的施工合同，對各分部在量和價(jià)上管控。（7）負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)中質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，按照OA系統(tǒng)質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康管理數(shù)據(jù)采集要求填寫相關(guān)內(nèi)容并及時(shí)更新相關(guān)信息。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施和考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查分部質(zhì)檢工作；制定并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)水保管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)；（3）監(jiān)督指導(dǎo)分部施工全過程的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理（TQC）和質(zhì)量管理小組活動(dòng)（QC），負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康各種報(bào)表填寫、匯總、上報(bào)工作；（4）監(jiān)督各分部制定、評審、發(fā)布項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，參與、配合質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的調(diào)查、處理；（5）監(jiān)督各分部按施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確完善各項(xiàng)質(zhì)檢資料；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量月報(bào)工作； （6）在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督各分部的安全監(jiān)督管理工作。（8）牽頭組織工程變更資料的收集整理及上報(bào)工作，并進(jìn)行追蹤，及時(shí)獲得批復(fù)（9）負(fù)責(zé)總承包管理部的技術(shù)總結(jié)管理，總承包管理部技術(shù)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總、和歸檔工作。定期對分部技術(shù)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。（5）落實(shí)技術(shù)方案一級交底，負(fù)責(zé)編制主要施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)施工技術(shù)工藝的收集、總結(jié)、提煉和上報(bào)；負(fù)責(zé)工程變更的方案制定或?qū)徍耍豁?xiàng)目技術(shù)資料的整理、歸檔。（3）組織內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計(jì)變更。（1）在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作。；（3）負(fù)責(zé)總承包管理部辦公設(shè)施（用品）、水電、衛(wèi)生、通訊和行政車輛、食堂管理；（4）負(fù)責(zé)總承包管理部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對項(xiàng)目管理人員的健康體檢管理；（5）負(fù)責(zé)總承包管理部的信息采集、整理歸檔和企業(yè)形象內(nèi)、外部宣傳工作；負(fù)責(zé)總承包部檔案室的管理工作，建立總承部檔案管理制度。總承包管理部組織機(jī)構(gòu)圖中國交通建設(shè)股份有限公司京新高速公路臨河至白疙瘩段（阿拉善盟境內(nèi)）LBAMSG3標(biāo)段項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理總承包管理部各職能部門相互協(xié)作，各分部對口職能部門全力配合。中國交建對施工區(qū)段進(jìn)行劃分，由旗下子公司組建項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。 主要工程數(shù)量表低壓配電裝置低壓出線柜雙電源切換開關(guān)柜柴油發(fā)電機(jī)組箱式變電站天鵝湖收費(fèi)站變電所4臺 1套 1套達(dá)來呼布服務(wù)區(qū)變電所6臺 1套 1套達(dá)來呼布收費(fèi)站變電所5臺 1套 1套賽漢陶來收費(fèi)站變電所5臺 1套 1套賽漢陶來服務(wù)區(qū)變電所4臺 1套 1套風(fēng)雷山服務(wù)區(qū)變電所4臺 1套 1套三個(gè)井收費(fèi)站 4臺 1套 1套變電所