某住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結-文庫吧資料
2025-07-03 03:35本頁面
【正文】 包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工的保證體系。為使項目監(jiān)理部人員團結一致，搞好監(jiān)理工作，圓滿完成監(jiān)理工作四大目標，我們還在認真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定、制度的同時，針對果林湖畔住宅小區(qū)項目監(jiān)理部的實際情況，制定了《果林湖畔住宅小區(qū)項目監(jiān)理部內(nèi)部管理六項制度》；我們在工作實踐中，不斷探索和總結了對承包單位加強為實現(xiàn)監(jiān)理工作四大目標控制的《砼澆筑報批“五不驗、一停止”》、,《關于實施施工轉序“六個必須、六個不允許”》、《關于對安全隱患、質(zhì)量缺陷問題的處罰》、,《關于對違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定的處罰》等四項規(guī)定和《安全臺帳、砼澆筑臺帳、工程進度款支付臺賬》、《水、電施工定期大檢查》、《安全、質(zhì)量定期大檢查》等制度，從而逐步健全和完善了各項管理規(guī)定和制度，形成了對內(nèi)對外的“四項規(guī)定和十項制度”。四、監(jiān)理工作成效 依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了項目監(jiān)理機構的工作目標，確定了具體的工作制度、程序、方法、措施。委托監(jiān)理合同未發(fā)生糾紛情況。投資監(jiān)理目標:：實現(xiàn)了投資目標控制。四大監(jiān)理工作目標控制情況 根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，我們采取事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格查、監(jiān)督整改不留情的有效措施，使四大目標得到了有效控制，取得了較好的成效。，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺、打印機一臺、照相機一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗尺、相位檢測儀等常規(guī)檢測設備和工具。張成華（2009年2月4日至2009年3月8日止，2009年3月8日辭職）。倪忠林（2009年4月27日至今）周徑平（2009年5月4日至2010年8月26日止，2010年8月26日調(diào)省工療項目監(jiān)理部）王子箭（2009年11月5日至2010年1月20日止，2010年1月20日調(diào)新鐵公雞物流項目監(jiān)理部）周紹兵（2009年3月15日至2010年9月13日止，2010年9月13日辭職）土建監(jiān)理員：念沖祥（2009年2月10日至2009年6月30日止，2009年6月30日辭職）田超（2009年6月6日至2010年4月22日止，2010年4月22日辭職）李廷鑫（2009年10月1日至今）水電監(jiān)理工程師:張傳良（2009年2月19日至2009年12月12日止，2009年12月12日辭職）楊華春（2009年3月30日至2009年5月25日止，2009年5月25日調(diào)星
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