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涪陵大劇院消防工程施工組織設計-文庫吧資料

2025-07-03 01:00本頁面
  

【正文】 :檔案記載要及時、完整、準確、真實,簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚,不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制??⒐D一定要與施工實際情況相符。發(fā)生一般性設計變更,能在原施工圖上修改補充的,由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改,修改部分加蓋修改章,并注明設計變更通知單上的編號或卷宗號,且加蓋“竣工圖”章標志。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上,以確??⒐D準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數(shù)量。質量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質量不符合優(yōu)良質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時,必須及時處理,返工重做,重新評定質量等級。 質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性,才能客觀地反映工程質量情況,有利于質量評定的順利進行。4) 竣工圖5) 各分部質量檢驗評定記錄。防排煙工程:設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證;隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄;系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄;通風機試運轉與通風系統(tǒng)風量測量調整記錄;管線焊接檢查記錄;管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄;機泵安裝記錄;設備機組試車試運轉記錄。1) 安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分:質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經(jīng)濟資料。以便日后追溯。8) 竣工圖應加蓋竣工圖專用章(城建檔案館規(guī)定的模式)。項目資料管理人員應妥善保管,不得作現(xiàn)場施工用。并設立卷內目錄及備考表。5) 所有工程技術資料必須進行明顯的標識,并建立相應的收發(fā)臺賬。真實、及時、完整、圖文并茂,按照《建設工程文件歸檔整理要求》(GB/T503282001)的要求分類、整理、歸檔。3) 所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門(建設單位、監(jiān)理單位等)及時對施工記錄予以確認。其具體要求如下:1) 項目部應根據(jù)有關標準、規(guī)范和設計要求,在施工過程中,組織施工人員及時認真填寫施工質量原始記錄(即自檢記錄)。收集工程資料的同時,要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放,并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳(何時收、何人收、何人借)。同時,根據(jù)工程的進度情況,提醒各專業(yè)施工技術人員對同步工程的情況進行標識,并辦理工程報驗手續(xù)。項目部成立后,資料組根據(jù)項目部的管理設置情況,以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內容逐一分解落實到各項目分部及有關施工人員,從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。、準確的質量和安全保證資料,為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。及時提供完整、準確的文件和資料,使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài),對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù),及時加以調整。從而形成以項目部經(jīng)理為龍頭,以項目資料管理人員為核心,以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。工程施工資料由施工單位分別立卷,整理好相應的工程檔案資料后,提交監(jiān)理公司審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設單位,最后由建設單位把全部檔案資料送質監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。真實、及時、完整、圖文并茂,按照《建設工程文件歸檔整理要求》(GB/T503282001)的要求分類、整理、歸檔。(3)防排煙專業(yè)班組負責本工程中的排風、送風、新風、回風管道的制安及附件的安裝;;防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等;以及系統(tǒng)的檢測、調試。(2)弱電專業(yè)班組(消防弱電)負責本工程火災探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準儀S34臺根據(jù)需要2游標卡尺 ,0300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y15020只根據(jù)需要4兆歐表ZC253500V 0500MΩ10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測試儀2只根據(jù)需要8通風干濕表用溫度表HM3360~4600C15只根據(jù)需要9通風干濕表WQG15只根據(jù)需要10補償式微壓計YJB15000~1500Pa1只根據(jù)需要11傾斜式微壓計YJJ200B0~2000Pa1只根據(jù)需要12熱球式電風速儀QDF31只根據(jù)需要13手持式風速儀EDK1A0252只根據(jù)需要14聲級計1只根據(jù)需要15煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要16風量罩DWYERAPM1511只根據(jù)需要17皮尺30m5把根據(jù)需要18鋼卷尺2—5m30把根據(jù)需要19漏風量測試裝置0—1500Pa1套根據(jù)需要20氧氣表Y600—32只根據(jù)需要21乙炔表Y600—32只根據(jù)需要項目管理的總體安排為:分三個專業(yè)隊實施該工程的施工。設備機具進場計劃,時間由工程需要決定。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明,均采用安全電壓。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設,并用絕緣子固定,絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。(16) 配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明,電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(13) 施工用電應由專業(yè)電工負責,嚴禁亂拉亂扯。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(9) 必須實行“一機一閘”制,嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(7) 配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好,不準使用破損、不合格的電器。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(2) 同一配電箱內,動力和照明線路應分路設置。(3) 每個開關箱內配6個三相四線制插座。施工臨時用電注:(1)開關箱位置根據(jù)需要可移動設置。4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設,進入建筑物內的電纜也采用架空敷設。3) 施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。本消防安裝工程施工工期短,作業(yè)面廣,因此,層面需求的配電箱密度大,負荷高,為保障施工現(xiàn)場用電安全,擬采用如下臨時用電施工方案:1) 本工程臨時供用電配電房(內設低壓配電柜、電容器柜)。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。(2)生活及辦公設施。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。、施工用水電計劃、生活及辦公設施 (1)生產設施。⑦選擇合格的分承包方。庫存適量的常規(guī)小型材料,以便急用。于工程使用前一周,搬運至現(xiàn)場。④項目部自供物資。③按甲供設備、材料清單,落實督促按期到貨。在施工中,各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資村料計劃,提交項目經(jīng)理審批。為此,我們按如下部署組織實施。勞動力使用安排將根據(jù)按招標文件擬定勞動力計劃。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系,督促材料設備按計劃進場。3)保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。為此,公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法,建立雙向選擇機制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。1)配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求,我們將采取“協(xié)調配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。(5)做好各種資源的供應對本工程而言,影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調休。我公司職工在長期的施工生產中,對節(jié)假日施工已形成慣例,有著較高的思想政治素質。為確保工期目標的實現(xiàn),并保證中秋節(jié)與五一節(jié)等節(jié)假日期間正常施工,不對工期造成任何影響,我公司將采取相應的保證措施。(4)節(jié)假日施工工期保證措施1)前言涪陵文化藝術中心(涪陵大劇院)消防工程將爭取在最短時間內竣工。同時,在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備(如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書,編制施工機具、材料使用計劃等)。保證措施有:1)現(xiàn)場項目管理機構的建立進場前項目部組織機構配置完成,隨后組織機構人員進場,即可滿足施工管理需要。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,做到當天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術負責人及有關人員參加,并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位備份。⑤ 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。匯報分析會由項目經(jīng)理主持,項目副經(jīng)理、項目技術負責人和各級主管人員參加,檢查落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、 土建單位備份并存檔。③ 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人,每日必須進行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部,項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理,使其及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作,或者進行必要的調整。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法,本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體,使管理工作具體化、細量化,以業(yè)主、監(jiān)理、 土建單位召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標,項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù),通過嚴密的分析討論,制定下周的工作計劃。2)月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況,我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃,實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標,通過項目調度會和各級生產會進行目標交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致,將計劃變成全體員工的自覺行動,充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的,在堅持總工期不變的前提下,檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。該工程規(guī)模大,只有將控制點細化到分項工程中去,才能保證控制點落實的實效性。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點,每一個線路,每一個系統(tǒng),層層有人管,事事有人問。1)總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解,按照總體進度目標,分解進度目標,建立進度控制檢查制度,落實進度控制、檢查調整方式方法。 具體施工計劃進度,根據(jù)發(fā)包方及業(yè)主要求制定,在確保工程質量的前提下在規(guī)定時間內完工。安裝工程具備開工后,各施工作業(yè)面全面展開,確保工程在規(guī)定時間內竣工交付使用。創(chuàng)文明工地。杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負傷率控制在0人次。通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術應用來降低施工成本,本工程成本控制目標為——成本減低率1%。按業(yè)主要求時間進場施工。工程質量標準“合格”,爭創(chuàng)“巴渝杯”。檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。(7)參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。(6)監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。(4)協(xié)同項目部和公司有關部門進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時解決,使其保持完好狀態(tài)。(2)監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產中出現(xiàn)的有關安全衛(wèi)生方面的問題,改善勞動條件和工作環(huán)境。(4)負責審核工程的決算工作。(2)參加由項目經(jīng)理主持的工作協(xié)調會,保證與工程有關的合約能及時有效的評審和簽訂。(7)負責“進退場人員一覽表”的填寫,保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。(5)支持性文件需復制時,填寫“文件復制審批表”,經(jīng)項目總工批準后按規(guī)定范圍發(fā)放。(3)根據(jù)文件發(fā)放范圍,填寫“文件收發(fā)登記表”,經(jīng)項目總工批準后作為文件發(fā)放依據(jù)。(1)負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。(6)按計劃控制,限額領料,提倡節(jié)約,杜絕浪費,督促班組節(jié)約用料和合理用料,建立健全物資收發(fā)臺帳。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。(4)嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量,分類存放,相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放,做好標識。(1)保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。(9)做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作,建立物資臺帳(甲供、乙供要分開),做好相關記錄,做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。(7)負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。(5)負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格,其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加,收集好所有材料質保資料,杜絕不合格品的投入使用。(3)根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負責人編制的月(季)度要料計劃編制采購計劃,并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。(1)在設備材料負責人的領導下,具體負責整個小區(qū)設備材料以及計量器具的管理工作,并指導倉庫保管員工作。(9)按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。(7)做好
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