【正文】 停壓時間以檢查時間為準(zhǔn)，且不少于30min。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調(diào)節(jié)閥等不能隨系統(tǒng)一同試壓的閥門及部件應(yīng)拆除，用臨時法蘭短管替代，并將法蘭連接處緊固嚴(yán)密；不允許拆除的設(shè)備、儀表、安全閥等，應(yīng)加置盲板隔離，并有明顯標(biāo)志。其次，對水壓試驗的管道系統(tǒng)，選擇合適的高點和低點，設(shè)置高點放空和低點排凝，優(yōu)先利用已有的高點放空和低點排凝，必要時，經(jīng)設(shè)計同意可在系統(tǒng)中增加臨時放空和排凝點。在進(jìn)行高空水平管道對口焊接時，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對接，一般可采取的措施有：當(dāng)管徑小于300mm時，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當(dāng)管徑大于300mm時，常采用搭接板對口。焊條的使用采用統(tǒng)一發(fā)放制度，每個領(lǐng)取焊條的焊工必須對焊條規(guī)格、種類、根數(shù)、使用部位、領(lǐng)取時間等內(nèi)容進(jìn)行登記簽名。管徑大于25毫米的管子，應(yīng)采用分離式液壓彎管器，電動頂管；（2）管內(nèi)穿線穿線前應(yīng)嚴(yán)格戴好護(hù)口，管口無螺紋的可戴塑料護(hù)口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同顏色的塑料線；（1）管道坡口、組對管口組對前必須將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。（3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。針對本工程的內(nèi)容和特點，對所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進(jìn)行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。（3）實施首件“三檢”，防止成品成批不合格。（1）過程檢驗 檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。進(jìn)貨驗證隨貨文件驗證標(biāo)識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量轉(zhuǎn)入使用退貨抽樣試驗檢查外觀包裝待試驗標(biāo)識 材料、半成品檢驗程序圖（2）按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。其控制流程如圖所示。（1） 乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。確保機(jī)械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。5）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報送 土建方、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。6）負(fù)責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、 土建管理、監(jiān)理單位及重慶市涪陵區(qū)質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。3 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗收報告；5 我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；6公安消防部門出具的消防驗收意見書；7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證；8建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。每單位工程竣工資料組卷后，應(yīng)按城建檔案館的要求，建立檔案目錄冊及檔案移交書，并隨工程竣工資料移交建設(shè)單位。資料用表按《重慶市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，各專業(yè)的質(zhì)量記錄、材料合格證應(yīng)按時間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應(yīng)的資料目錄冊。發(fā)生重大設(shè)計變化的，如結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、項目改變等，不易在原施工圖上修改的，應(yīng)重新繪制竣工圖，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新出圖。2） 竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。6） 經(jīng)濟(jì)資料，即經(jīng)審定后的工程預(yù)算和決算。2） 質(zhì)量保證資料根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，本工程質(zhì)量保證的資料內(nèi)容包括：消防水工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運轉(zhuǎn)記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗及吹洗記錄；電氣安裝工程：設(shè)備開箱檢查記錄、材料、設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；電纜鋪設(shè)記錄；電氣設(shè)備試驗調(diào)整記錄；電氣設(shè)備絕緣檢查記錄；線路及電纜試驗記錄；設(shè)備安裝工程記錄；發(fā)電機(jī)性能試驗表。9） 所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應(yīng)設(shè)立發(fā)文登記臺賬或收文登記臺賬。7） 用于編制竣工圖的施工圖，應(yīng)由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時提供給我司。整理時做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。2） 所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。對施工圖紙進(jìn)行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進(jìn)行標(biāo)識、登記、保管。施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案。通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結(jié)出先進(jìn)的、切實可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。施工資料是項目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員，直到每一個人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。（1）管道專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓（包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭）；各種管道支架制安；設(shè)備本身閥門等。室外照明燈距地面不得低于3米。(17) 線路架設(shè)。配電箱開關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(10) 開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3米。（2） 每個開關(guān)箱為380V，40KW。分配電柜設(shè)置位置是： 每層；開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。（2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)合同進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。⑤小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（3）確保開工時間在合同規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。④ 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。② 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。① 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù)1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求；2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況；4）對土建進(jìn)度計劃的了解.（2）消防系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度控制點的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及 土建對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。（3）監(jiān)督檢查項目部勞動保護(hù)措施計劃落實及勞動保護(hù)經(jīng)費的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會。（3）批準(zhǔn)項目部成本分析報告，審核合同和評審合同條款，編制工程成本的控制計劃。（6）按類建立文件臺帳，存放在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。（2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。如標(biāo)識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（3）危險化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲存執(zhí)行《危險品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。（10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。（6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。（2）根據(jù)工程需要編制整個小區(qū)施工設(shè)備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。（20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。（8）組織有關(guān)安全和功能的檢測、觀感質(zhì)量的檢驗，并做好記錄。（4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。（11）結(jié)合項目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（7）將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對項目施工過程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。（10）組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員。（6）組織召開嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（1）