【正文】 局部停工通知，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。（10） 每月“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。（8） 參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作、推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。（6） 掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。（3） 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。（2） 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。（17） 對現(xiàn)場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次情況檢查。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會、落實各級質(zhì)保責(zé)任制。（13） 匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全繳入人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。（11） 按照規(guī)定的安全檢查表，進行逐項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有安全治療指標(biāo)和保證工程安全治療的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標(biāo)的實現(xiàn)。（9） 加強分包單位管理。（7） 堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。（5） 嚴(yán)明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不高按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。（4） 組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。（2） 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。（20） 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)章規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在便不知施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（18） 經(jīng)常進入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其它措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實。（17） 開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)。（16） 按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。（14） 分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實，抓好實驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。（13） 開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。（11） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達100%，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。所有資料及時、真實、整潔、裝訂完善。及時傳達上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。（8） 做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。（6） 負(fù)責(zé)和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（5） 參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供回聲資料。（4） 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)責(zé)失職責(zé)任。技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（19） 對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織入場監(jiān)獄和資格審查，保證提供的人員具有一定得安全生產(chǎn)素質(zhì)。（17） 編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。（15） 負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。（13） 嚴(yán)格執(zhí)行市場價預(yù)算，研究預(yù)算用工價差確保成本效益。（11） 每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。（9） 負(fù)責(zé)項目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。（7） 做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。（5） 編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項目內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無差錯。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。（3） 合理套用定額必須無錯項、漏項。中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部 2014年10月14日 項目預(yù)算工程師崗位職責(zé) 項目預(yù)算工程師崗位職責(zé)（1） 必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預(yù)算。杜澤領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。（14） 真是填寫商務(wù)工作日報。審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。負(fù)責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。（12） 根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報表真實。（9） 參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備反面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反應(yīng)，并積極主動地去解決。（7） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，及時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。（3） 施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖意外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)備的提供月、季、年度預(yù)算資料。參加圖紙會審，做到對設(shè)計文件。（12） 負(fù)責(zé)參與項目經(jīng)理月報的編制。（10） 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。（8） 參與項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分工合同有技術(shù)否定權(quán)。加強指導(dǎo)和管理實驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。（5） 主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳替，及時歸檔，不得拖延或補作。（3） 組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。（2） 組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。（16） 負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其它單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負(fù)責(zé)做好施工過程的工程服務(wù)工作。（15） 組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項。（14） 每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。（12） 保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。組織實施創(chuàng)優(yōu)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。（10） 參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故做技術(shù)分析，提出防范措施。（9） 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。（8） 堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。（6） 負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的實施工作，負(fù)責(zé)參與編制項目經(jīng)理月報。（4） 落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7） 協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。（5） 負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。（3） 全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 中鐵天豐建筑工程有限公司長春西湖項目部 2014年10月14日 項目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系事實貫徹，確保工期，進度、質(zhì)量、安