對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究-文庫吧資料
2025-07-02 23:42本頁面
【正文】 境快速變化，管理層次眾多的層級結(jié)構(gòu)所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應(yīng)能力和適應(yīng)性。當(dāng)然，智囊團(tuán)”在研究的過程中對學(xué)科發(fā)展也起到了重要作用，尤其是在社會(huì)科學(xué)方面，因?yàn)椤爸悄覉F(tuán)”的直接目的在于影響政策和社會(huì)觀念，樹立新的觀點(diǎn)，所以對社會(huì)科學(xué)各領(lǐng)域的研究比較多，而且更深，從而在研究中創(chuàng)造出了新方法、開拓了新領(lǐng)域、發(fā)展出了新觀點(diǎn)、提出了解決問題的新方案，對人文社會(huì)科學(xué)發(fā)展起到了很大作用。“智囊團(tuán)”與一般的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)不同，它致力于解決實(shí)際問題，對自然和社會(huì)領(lǐng)域各個(gè)方面的研究的目的并不是發(fā)展理論，而是以影響社會(huì)觀念、尋“求對自己觀點(diǎn)的支持以及影響政府政策為目的。四、參謀、智囊團(tuán)的激增“智囊團(tuán)”，也稱腦庫，英文叫做“Think（2）物料采購權(quán)和配送權(quán)分立企業(yè)對大宗物料的采購權(quán)和配送權(quán)分立，由集團(tuán)統(tǒng)一采購，提高采購件產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本具有決定性作用。采取“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度”。企業(yè)的經(jīng)營狀況日下，這還真成了一個(gè)大問題。等等的事故和負(fù)面事情是越來越多，越演越烈。倉庫的廢銅被管物料的臺干拉出去，大家換酒喝了。本來企業(yè)內(nèi)部夠資格的，辛苦勤奮的員工，正翹首以盼呢，希望能得到重視，給予提拔。但是該崗位需要有經(jīng)驗(yàn)的、有文化的人員，平時(shí)挑選極其嚴(yán)格。行政前副總不知在那里嫖了一夜之后，一個(gè)女孩的弟弟，不按招聘的規(guī)定直接由外面人員進(jìn)入了工程部的設(shè)計(jì)部門。后來，老板帶頭滿身酒氣、左擁右抱的摟著二個(gè)艷女回了他的宿舍。點(diǎn)宿舍一律不給開門。例如：該公司創(chuàng)立之初，曾有一條規(guī)定所有臺灣干部，不準(zhǔn)嫖妓，更不準(zhǔn)帶任何女人留宿，夜晚超過其一，企業(yè)人際關(guān)系越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企來運(yùn)行效率低、內(nèi)耗大，優(yōu)秀人才匱乏而庸人大行其道。一個(gè)企到底經(jīng)營好壞，經(jīng)營效果如何？年底才能見知道。各個(gè)經(jīng)理，不指定他會(huì)干出什么事出來。來保證企業(yè)、各分廠的有效管理。如何管理這些工廠呢？進(jìn)一點(diǎn)的組織管理模式就是：事業(yè)部制及模擬分權(quán)制這些部門需要獨(dú)立接單，甚至單獨(dú)預(yù)算，自負(fù)盈虧了。300多人。另外，建立了電鍍廠，電鍍廠擁有員工300層級結(jié)構(gòu)優(yōu)劣：在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，是效率較高的一種組織形式。7101520此時(shí)他就是一種創(chuàng)新。本來有效的管理有一定的幅度的，不可能無限擴(kuò)大的，畢竟精力和能力是有限制。由以上事例可以得出結(jié)論：企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定的甚度時(shí)，需要建立各職能部門，此時(shí)的職能部門多以：職能制設(shè)計(jì)或直線職能設(shè)計(jì)為主。組。組品質(zhì)部：下設(shè)進(jìn)料檢驗(yàn)組、制程檢驗(yàn)副總辦公室包括：人事行政部（兼管人事和行政）、財(cái)務(wù)部。BA烤漆部：下分前段和后段。組之分。組其中制造課下面設(shè)：點(diǎn)焊組、焊工組、沖床組、磨床組、切管組；每組下面均有與是此時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生許多相關(guān)的職能部門。多人。人，二年之內(nèi)人數(shù)就達(dá)到該企業(yè)，在半年之后擴(kuò)張人數(shù)達(dá)到很可能有些企業(yè)的初創(chuàng)期時(shí)期，憑著一腔熱情，幾個(gè)相熟的朋友或志趣相同的愛好者共同創(chuàng)辦的企業(yè)，才會(huì)出現(xiàn)此類現(xiàn)象。這是一種特殊的組織結(jié)構(gòu)，高層管理層，類似于“圓桌會(huì)議”，同時(shí)卻具有多頭領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然在事件的處理中，他們皆力的避免利益的情緒化和相互卸責(zé)。具體的說：他們的管理方式，不僅僅是一人發(fā)號施令，大家只聽從一個(gè)人的。名臺灣干部，分管著業(yè)務(wù)、車間生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)及人事、后勤。高層領(lǐng)導(dǎo)只有，老板及以下20年成立的一家以五金制品加工“三來一補(bǔ)”企業(yè)，巨晟五金制品廠。舉一個(gè)例子：在IT之所以有擁這種稱呼的原因是：之前有少有人提出這種組織形式。隔在他們與顧客、員工之間的同事和組織層次較少，企業(yè)的效率非常高，反應(yīng)靈敏，效益產(chǎn)出最大，非常的高。建立這種組織形式的原因是：信息溝通網(wǎng)絡(luò)也不復(fù)雜，主要建立在非正式溝通之上，一個(gè)電話，甚至口頭上下達(dá)任務(wù)。初級扁平化直線制組織形式直線制。，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的協(xié)調(diào)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較難找到。，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人
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