大學(xué)生達(dá)貝妮創(chuàng)業(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 21:36本頁(yè)面
【正文】 這是個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然最關(guān)鍵的還是你的組織架構(gòu)是否良好，任何一個(gè)對(duì)企業(yè)有幫助的人離職，會(huì)不會(huì)造成對(duì)企業(yè)的影響，以及如何做好預(yù)備工作，這不是事后的問(wèn)題，在當(dāng)你在重用一個(gè)人的時(shí)候，就要準(zhǔn)備好他的替補(bǔ)。所以有些人形容我們公司是黃埔軍?！，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都缺少人才，但是最最缺少的我覺得還是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成人才的能力。所以這些事情都要區(qū)別對(duì)待。但整體而言，如果這個(gè)員工不適合你的公司，或者因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)能力和敬業(yè)精神而選擇做逃兵，再或者因?yàn)闆]有企業(yè)忠誠(chéng)度和良好的心態(tài)跳槽的話，我基本都會(huì)熱情推薦他們?nèi)ケ任覀兏玫墓尽?還有人問(wèn)如何看待員工跳槽或者離職的問(wèn)題？創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，但是我有分寸。其實(shí)我只要這份信任就足夠了。我曾和我的同事們開玩笑，說(shuō)如果我失敗了，窮途末路的時(shí)候，你們給我三個(gè)月時(shí)間陪我起來(lái)。如果你不具備這樣的影響力和感染力，那么你也不適合做老板。同時(shí)有情化經(jīng)營(yíng)，用心去感染同事，保護(hù)員工的成就感，滿足員工的價(jià)值追求，不要占用他們工作之外的生活，形成良好的企業(yè)文化。對(duì)不同組織設(shè)置好不同的系數(shù)，保障每個(gè)人的回報(bào)都得到公證評(píng)價(jià)，有理可依。最重要的是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并確保溝通暢通，建立一個(gè)良好并有解決能力的反饋系統(tǒng)。 我想大家遇到的問(wèn)題，其實(shí)我們都遇到。當(dāng)然我其實(shí)更喜歡管企業(yè)，這是在創(chuàng)造一種文化。所以我每天都在管研發(fā)。 我從來(lái)不出去應(yīng)酬，我不喜歡社交。但是我企業(yè)的價(jià)值做大了，我成就了一個(gè)企業(yè)的同時(shí)，我也幫助到了身邊更多的人。 很多人問(wèn)我為什么要去創(chuàng)業(yè)？為什么要選擇風(fēng)險(xiǎn)？所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)企業(yè)家，內(nèi)心其實(shí)都是孤獨(dú)的。 其實(shí)任何人都無(wú)法用30分鐘去概述一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程?；蛘咭粋€(gè)很受爭(zhēng)議的人成功了，然后大家等著看他的失敗和起伏。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代是崇尚英雄的時(shí)代。因
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