【正文】 防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。開工前期制定各項安全制度及防護(hù)措施、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度；用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度；水電管路按設(shè)計養(yǎng)護(hù)制度；有關(guān)乘坐車輛的安全專項規(guī)定；防洪、防火安全專項規(guī)定等。堅持每周一安全活動日的安全學(xué)習(xí)制度。每一工序開工前，編制詳細(xì)的安全技術(shù)方案和實施措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查。施工人員經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。編制施工計劃的同時，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實。施工現(xiàn)場所有臨時用電七、安全保證措施工程開工后，將把確保施工安全作為一項重點工作，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，在內(nèi)部逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。定期檢查維修保養(yǎng)；現(xiàn)場嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)現(xiàn)場各類起重吊裝作業(yè)10機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)/機(jī)械傷害設(shè)備“帶病”作業(yè)；未按操作規(guī)程進(jìn)行操作；操作人員麻痹大意16742四級作業(yè)前先檢查設(shè)備，確保正常運轉(zhuǎn)；特種設(shè)備操作人員須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；定期開展針對性安全教育培訓(xùn)各類機(jī)械設(shè)備作業(yè)11施工用電/觸電違章作業(yè)，漏電保護(hù)器失靈，未設(shè)置接地保護(hù)，一閘多機(jī)。 367126三級基坑開挖嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行放坡，基坑內(nèi)設(shè)集水井，及時排除積水。161590三級支架安裝方案經(jīng)過審批后方可施工，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求制作安裝，過程檢查嚴(yán)格控制焊縫質(zhì)量等，執(zhí)行檢查簽證驗收制度，高空作業(yè)人員系安全帶。架梁施工4架橋機(jī)架設(shè)預(yù)制梁/起重傷害起重傷害；架橋機(jī)架設(shè)預(yù)制節(jié)段梁方案未經(jīng)專家認(rèn)證、架設(shè)過程未按認(rèn)證簽字后的方案要求實施；操作人員未進(jìn)行崗前交底3615270二級組織專家對方案進(jìn)行認(rèn)證，架梁過程中嚴(yán)格按照方案執(zhí)行；起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號，操作人員應(yīng)按照指揮人員的信號進(jìn)行作業(yè)，架設(shè)前進(jìn)行交底，成立專人監(jiān)護(hù)。架梁施工 3路口大跨度鋼箱梁運輸/交通事故交通事故；路口大跨度鋼箱梁運輸方案未經(jīng)專家認(rèn)證、運輸過程中未按認(rèn)證簽字確認(rèn)的方案執(zhí)行。為明確項目部各職能部門安全管理職責(zé)，從管理職責(zé)、采購、檢查、事故隱患控制等對安全保證體系要素及職能做了如下分配。組織突發(fā)事故的應(yīng)急救援與處置，并嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行事故的調(diào)查與處理工作。組織現(xiàn)場危險源的分析、辨識和控制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，儲備應(yīng)急物資、設(shè)備，定期組織應(yīng)急演練。積極參與并開展定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，督促、檢查安全文明生產(chǎn)施工并及時消除生產(chǎn)安全隱患。組 長：姜勝義（13576005926）副組長：段京平（18179220701）、黃元群（18172911263）、付正德（15170279788）、王磊（18979233709）、魏校雪（18696196161）組 員：魏代軍（18979222199）、賀修林（18979233985）、馮志偉（18979233681）、楊鋒（18579797992）、王海軍（18270689687）、劉紅軍（18171394488）、馬健（15907022695）、夏正強(qiáng)（15207925021）、姜偉（13871275598）、王新亞（18679218920）、鄭云艷（18070236735）、程占軍（18270716515）、彭偉（15200700753）【小組成員因工作崗位變動時，由相應(yīng)職務(wù)人員自然取代，必要時另文公布】領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理工作。保證職工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散、職業(yè)病、地方病發(fā)生。施工現(xiàn)場環(huán)境美化，場地布置合理，施工有序、環(huán)保達(dá)標(biāo)，符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地，確保無安全事故發(fā)生。杜絕因建設(shè)引起的鐵路交通安全責(zé)任等級事故。杜絕一般及以上安全責(zé)任事故，‰以內(nèi)，死亡及重傷事故控制為零。落實集團(tuán)公司“法人管項目”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理、規(guī)范項目管理行為、優(yōu)化項目管理流程、健全項目管理體系，全面提升項目管理水平及盈利能力。三、安全管理目標(biāo)工程項目管理遵循中國中鐵精細(xì)化管理的“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，以工程質(zhì)量、施工安全為核心，以實施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，通過項目管理層級化、要素控制集約化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟(jì)活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊理念國際化等“13”化管理實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。本區(qū)段主要工作內(nèi)容包括主線高架橋2465m、上下匝道2對、立交互通匝道4條、地面輔道2215m、綠化和照明各4430m，其中橋梁工程共計鉆孔樁532根、承臺和墩身各152個、預(yù)制節(jié)段箱梁1991榀，鋼箱梁約11150噸。工程總工期24個月。中鐵大橋局集團(tuán)有限公司洪都大道快速化改造工程二標(biāo)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)策劃書 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司洪都大道快速化改造工程二標(biāo)項目經(jīng)理部二〇一七年七月 中鐵大橋局集團(tuán)有限公司洪都大道快速化改造工程二標(biāo)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)策劃書編 制：復(fù) 核：審 批：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司洪都大道快速化改造工程二標(biāo)項目經(jīng)理部二O一七年七月