【正文】 鉛絲的強度。,。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎；3.2.對未完成的腳手架，收工時必須保證其穩(wěn)定性。搭設(shè)誤差橫桿要求控制在L/300（L為全長）且≤50，立桿要求控制在H/400（H為架高）且≤100，鋼管采用外徑為48mm焊接鋼管。墊木和腳手板應(yīng)鋪放平穩(wěn)。 　　、職業(yè)紀(jì)律教育，做一個合格的施工技術(shù)人員。 文明施工措施： 　　《建筑施工企業(yè)現(xiàn)場業(yè)績綜合評定辦法》中有關(guān)規(guī)定，成立文明施工小組，負(fù)責(zé)對文明現(xiàn)場施工狀況檢查，整改并及時記錄。 　　，亂接水管。增強安全意識。 　　，明確各級人員的安全責(zé)任。 　　，工程完工后先由公司自檢，然后再報監(jiān)理、業(yè)主單位、主體施工單位共同驗收，并做好記錄。 　　。還要注意施工時操作工人要配足，施工面不宜鋪的過大，人與人之間的操作距離不宜過寬等。（6）接槎明顯：產(chǎn)生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。（5）倒光或光亮不足：產(chǎn)生的主要原因是墻面不平整、漏刮膩子或漏磨砂紙，涂料質(zhì)量不好或加入稀釋劑過多，施工環(huán)境溫度過低或濕度過大等。（4）透底：產(chǎn)生的主要原因是刷油前沒有把涂料調(diào)拌均勻，密度大的填充料下沉；稀釋劑加入太多破壞了原涂料的稠度；底子涂料不勻或色重造成。（3）流墜：產(chǎn)生的主要原因是涂料太稀、涂刷過厚、施工環(huán)境溫度過低、干燥過程太慢，以及墻面不平或有油、水等污物。（2）涂料工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。（3）嚴(yán)禁明火靠近已施涂完的墻面，不得磕碰弄臟墻面等。成品保護（1）施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響施涂質(zhì)量。（2）涂料工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和透底。刷涂24小時后，刷一層有機硅惜水劑，保護刷涂層質(zhì)量。（6）涂料干燥前，應(yīng)防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。（4）刷涂時應(yīng)先刷門、窗口附近。（3）刷子移動范圍直線噴涂70～80cm后，拐彎180176。（2）粉刷作業(yè)時手握刷子要穩(wěn)，刷子應(yīng)與被涂面垂直刷子移動時應(yīng)與涂面保持平行。施工前，還應(yīng)對施工段的門、窗等進行防護，以免污染。（4）待表面無明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，輕刷一遍，以保證抹面的顏色均勻一致，然后用噴霧器噴一遍砂漿防裂劑進行養(yǎng)護，以防收縮裂縫。（3）底灰抹好后第二天抹面層砂漿，應(yīng)先將墻面洇濕，按圖示尺寸彈分格線，粘分格條，滴水槽，抹1：。（2）澆水濕潤墻面，按墻上已彈的基準(zhǔn)線，分別在、墻面等處吊垂直。結(jié)構(gòu)描述：全部為：L50*5角鋼與30*2扁鋼焊接成龍骨；正面采用5厚埃特板為面板；上面采用鍍鋅鐵皮封頂；下面采用50*50鋼絲網(wǎng)封底；兩側(cè)均用5厚埃特板為面板。加強機械設(shè)備的管理工作，作好保養(yǎng)、維護工作、保證其最佳工作狀態(tài)，已確保工程質(zhì)量。施工機具進場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。4 資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。2材料及設(shè)備部根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及合同文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。督促材料設(shè)備按計劃進場。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施?，F(xiàn)場的材料設(shè)備等均要提供相關(guān)產(chǎn)品說明書，合格證，檢驗報告、備案證等。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度?，F(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，確保現(xiàn)場操作質(zhì)量。在管理人員的選用上，我們將選用兩位有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。第三類為非技術(shù)工種。第一類為專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。勞動力保證措施、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。各工種人員將根據(jù)工序需要陸續(xù)進場。五、勞動力和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力投入計劃及保證措施勞動力安排根據(jù)進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。維持好施工路段的交通秩序施工監(jiān)督計劃的實施時全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，將計劃變成全體人員的自覺行動，充分發(fā)揮廣大干部職工的創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。做好施工中的質(zhì)量管理工作施工過程中，我項目部將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督供應(yīng)部門按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案必須做好全場性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動力等）、分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。教育職工尊重當(dāng)?shù)孛袂?、風(fēng)俗。合理規(guī)劃、預(yù)測工程施工流動資金需求， 及時聯(lián)系總部調(diào)配資金，及時支付農(nóng)民工工資，專款專用保證工程連續(xù) 施工資金需求。加強機械維修保養(yǎng)和使用管理，確保完好率和出勤率。積極采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量及工期。2. 技術(shù)保證措施要全面遵照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的規(guī)定和要求，以確保工程質(zhì)量為