【正文】 足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由510人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。第二節(jié)主要施工項目安全技術措施　　①施工現場的布置須符合防火、防風、防雷、防觸電等安全規(guī)定及安全月施工的要求，施工現場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、修理間、停車場等須按建設單位批準的總平面布置圖進行統一布置?！　嵭邪踩a責任制，實行注冊安全責任制。由各級安全組織監(jiān)督檢查，形成上下齊抓共管的安全管理網絡，做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評?！　〗⒔∪踩a管理制度，有組織、有領導地開展安全管理活動。第一節(jié)安全生產保證體系安全生產保證體系詳見圖　　成立由項目經理、技術負責人、專職安全工程師組成的安全領導小組，其中，項目經理為第一責任人，項目總工程師為技術負責人，專職安全工程師負責安全工作的落實，督促工人按有關安全規(guī)定進行生產。如質量檢查中確定檢測點數和檢測部位的“抽樣檢驗法”，人員培訓情況“統計直方圖氣分析工程質量原因的”因果分析圖氣混凝土試塊和砂漿試塊強度的“概率分布”、“統計推斷”、“抽樣檢驗”、“方差分析”等統計技術。(2) 在工程交付后，本承包人將定期以適當形式進行質量回訪，聽取意見并給予明確答復，作好工程質量回訪記錄。(4) 本工程項目采用的新設備、新材料、新工藝由工程技術部按相關技術要求，制定行之有效的操作方法并對有關人員進行培訓。(3) 作好特殊培訓班的申報工作，對特種作業(yè)人員如；電工、爆破工、焊工、駕駛員、測量員、試驗員、質檢員、檔案員、建筑企業(yè) IS09000 質量體系內審員、PRIMAVERA PR。(1) 由項目經理部辦公室確定培訓的管理辦法，列出本工程項目各類專業(yè)人員構成表，根據施工進度計劃，確定本工程所需培訓的班次、時間和人員，并及時上報發(fā)包人。項目經理部發(fā)生的質量記錄由安全質量部主抓，相關部門配合；各工區(qū)發(fā)生的質量記錄由該工區(qū)指定保管人員負責收集、標識、編號、歸類、保管和上報。(4) 工程技術部將負責組織本工程項目交付工作，安全質量部、辦公室等部室參與配合。(2) 物資管理人員將充分利用庫房，堅持收發(fā)進賬，堆放整齊，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，以確保施工進度和安全。本承包人將對易出現問題的環(huán)節(jié)反復推敲，編制出既能保證質量，又行之有效的作業(yè)指導書；對關鍵工序和特殊過程的施工，項目經理部領導、技術人員、質檢入員到現場監(jiān)督施工；對工程中出現的不合格品，進行認真分析，找出原因，由技術人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。(2)安全質量部負責施工過程中不合格品的評審和處置。防止不合格品的使用和轉序，確保工程質量符合規(guī)范要求。、試驗和測量設備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設備均將確定明確的校驗周期，建立設備檔案，指定檢測設備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。在以上檢驗的基礎上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設計單位和本承包人組成聯合小組，共同核定其質量等級。終檢的主要內容是檢查經過復檢后的單元工程的檢驗評定結果是否符合設計及相關規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質量評定是否正確，檢查結果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質量隱患等。3) 施工終檢，這是保證施工質量的關鍵。復檢的主要內容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數據資料是否準確，檢查結果與施工記錄是否相符等。搞好施工過程復檢是考核評定施工隊(班組)施工質量的依據，并可提高一次檢查合格率。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質量把關控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進入復檢。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質量檢查評定表并簽字。因此，本承包人保證在中標后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進行質量檢查見《“三檢制”框圖》。(l) 工程質量檢驗評定根據工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標后將把本工程項目嚴格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。在項目經理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質量的檢驗手段。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。3)控制手段，工藝過程質量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。②工藝過程的質量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現，其具體作法分為“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式。④嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。②各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。在本次投標的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。1)根據使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配合比。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術指標符合要求。(l)確保工程材料性能良好①確保材料技術性能符合技術要求。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。4. 施工過程質量控制對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關。(3)半成品的標識通過標牌及相應的《物資標識記錄卡》和堆放位置的方式實現。(1)安全質量部負責產品標識和可追溯性的監(jiān)督檢查。由項目經理部工地試驗室協助設備物資部對采購的設備、材料進行檢驗。、材料采購的質量控制 (1) 本工程項目的設備、材料采購由設備物資部具體負責。⑤文件需要更改時，文件更改的審核由原審批部門執(zhí)行。④現場使用的施工圖紙均需經過文件管理人員檢驗，保證其有效版本。②項目經理部使用的每類文件按收到或聲生的先后順序進行編號，標上印記，標明“有效”、“作廢”、“受控”等字樣，以便迅速確認有關文件所處狀態(tài)。②理性文件由相關部門負責人審核，主管領導批準。第三節(jié) 質量目標保證措施1. 文件和資料的控制(1)文件的審批文件發(fā)布前，應經有關主管人員審批。③負責本工程項目不合格品的評審、糾正和預防措施。④主持本工程項目質量計劃的評審并批準實施，保證實施性質量計劃下發(fā)至項目經理部各管理部門、各工區(qū)、施工隊及生產班組，使其成為項目經理部全體員工從事管理、施工的行為規(guī)范。②負責主持制定本工程項目的質量計劃， 制定質量目標和項目經理部質量職責，保證本工程項目滿足設計要求、合同要求。項目經理部設安全質量部，負責日常施工質量管理，行使質量監(jiān)督權、檢查權和否決權；各工區(qū)設質量檢查室；各施工隊(班組)設質量檢查小組。第七章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質量方針和質量目標科掌管理，技術創(chuàng)新，兌現合同，建造精品2. 質量目標：合格第二節(jié) 質量體系本承包人在中標后將成立工程施工項目經理部作為執(zhí)行層，質量體系組織機構見圖《質量管理組織機構圖》。二、勞動力計劃我公司為本工程擬投入的勞動力情況詳見《勞動力計劃表》，根據工程進度適時調整。附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率( KW )生產能力用于施工部位備注1不銹鋼切割鋸C1300ZN2中國201210000米/月不銹鋼欄桿2不銹鋼鉆床ZB161中國20084000米/月不銹鋼欄桿3不銹鋼角磨機ZS41203中國20108000米/月不銹鋼欄桿4電焊機BX132514中國20102512000米/月鐵藝欄桿5臺式多用鉆床Z5161A1中國20104000米/月鐵藝欄桿6切割機JG4002中國20108000米/月鐵藝欄桿7電動葫蘆MD206M1中國200820000米/月不銹鋼欄桿/鐵藝欄桿附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀SET230R2中國2008/測水平垂直2鉛垂儀DZJ3L2中國2010/測垂直3經緯儀TDJ2E2中國2013/測水平4自動安平水準儀DSZ34中國2014/測水平垂直5涂層測厚儀6000F（10～60mils）2中國2008/測涂層厚度6鋼材硬度計W20（0～20HW1中國2010/測鋼材硬度7接地電阻測試儀ZC29B1中國2013/測現場電力8橡膠硬度計LXA （0～100邵氏度）中國2010/測玻璃墊塊9萬能角度尺0～320度中國2015/測角度10卡尺150mm中國2015/測壁厚第六章 勞動力安排計劃一、勞動力組織管理及進場按照施工組織進度計劃安排，統籌規(guī)劃、統一調度、有目標有計劃的安排施工人員進場。第五章 工程投入的主要物資和施工機械 設備情況及主要施工機械進場計劃一、本工程主要物資和施工機械設備及進場計劃根據本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及到的機械設備進行落實，開工時，項目部根據設備清單組織進場工作。根據實際情況提高工程質量管理水平，實行三級報驗制度。（2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強項目管理，在項目管理部配置電腦，設立電子郵箱，并設專人負責，及時接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出的有關文