大中型企業(yè)員工價(jià)值取向定量分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 10:02本頁(yè)面
【正文】 2345 14如果在一個(gè)和我信念不同的組織里工作，我會(huì)感到很不舒服。12345 12我喜歡為愿意變革的人工作。12345 10收到來(lái)自顧客的感謝信感覺(jué)太好了，它們真正使我的日常工作有了意義。12345 8當(dāng)我選擇一份工作時(shí)，那里的人相信什么、那里的文化是什么很重要。12345 6我喜歡承擔(dān)工作，以向人們展示我的能力，即使占用我社交生活的時(shí)間。12345 4我不喜歡在會(huì)上當(dāng)其他人還沒(méi)有陳述他們的觀點(diǎn)時(shí)，先被要求就某個(gè)問(wèn)題發(fā)表自己的意見。12345 2當(dāng)不得不延長(zhǎng)工作時(shí)間，我會(huì)感到惱火。 ?。ū硪唬骸 ? 上海某集團(tuán)公司大約200多人，有多個(gè)子公司，通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)卷（問(wèn)卷應(yīng)該包括員工的背景資料），并進(jìn)行不記名形式作答，考察當(dāng)前員工的精神狀態(tài)和價(jià)值取向。三、實(shí)證分析 為了更好的應(yīng)用BARRETT理論，管理學(xué)者將其分成21個(gè)指標(biāo)（見表格一）對(duì)企業(yè)員工的狀態(tài)進(jìn)行描述，而當(dāng)企業(yè)的員工的數(shù)量超過(guò)50個(gè)（有一定的樣 本量才便于定量分析）時(shí)，我們便可以通過(guò)員工對(duì)這21個(gè)指標(biāo)的自身評(píng)分（以5個(gè)等級(jí)來(lái)表現(xiàn)）來(lái)了解該企業(yè)的員工價(jià)值取向。反映到企業(yè)員工身上就是，當(dāng)自身利益得到相當(dāng)程度的滿足后，他們才有可能到達(dá) 追求共同利益的境界，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和自身利益的一致性，企業(yè)管理者的最高目的也是使企業(yè)員工最終達(dá)到第七個(gè)層面?！ 《⒛Ｐ徒榻B在Maslow 和Alderfer的基礎(chǔ)上，心理學(xué)家BARRETT于1998年提出了關(guān)于“人類意識(shí)的七個(gè)層次模型，即BARRETT模型，他提出四大類
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