大中型企業(yè)員工價(jià)值取向定量分析-wenkub.com
2025-06-23 10:02 本頁面
【正文】 員工必須有意識(shí)地學(xué)習(xí)并接受新的事物，向其他現(xiàn)代化的知名企業(yè)學(xué)習(xí)，帶有挑戰(zhàn)意識(shí)去迎接工作。學(xué)歷多數(shù)為高中和中專，收入水平不高，多數(shù)在3000以下，1000元以下的員工大部分都屬于這個(gè)層面。學(xué)歷比較高的人也集中在這層面。轉(zhuǎn)換精神上的個(gè)人成長(zhǎng)成就第四層面 這個(gè)層次的人最少，這個(gè)群體的學(xué)歷大部分為大專和本科水平，收入水平在35005000元/月自身利益情感上的自尊第三層面 這個(gè)群體以男性為主，他們從事該行業(yè)多數(shù)為45年，收入水平在1500元以下，公司最高工資水平的員工也有部分屬于這個(gè)層面。這個(gè)群體的學(xué)歷大多為大專水平。 ?。ū砣骸 ?共同 益利靈魂上的服務(wù)第七層面 這個(gè)群體人數(shù)不多。 通過以下主成分列表可以看到7個(gè)因素得到體現(xiàn)（旋轉(zhuǎn)因子矩陣見附錄一）。12345 19我認(rèn)為我們花時(shí)間研究出公司理念并明白自己的想法是非常重要的。12345 15與團(tuán)隊(duì)中志同道合的人工作，就不需要很多監(jiān)督，因?yàn)榇蠹叶枷嘈殴餐氖聵I(yè)。12345 11我愿意嘗試不同的做事方法。12345 7我認(rèn)為贏得同事的尊重很重要，我常常注意他們的看法。12345 3工作是一個(gè)很好的社會(huì)經(jīng)歷，人們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該彼此善待。在獲得所有數(shù)據(jù)之后通過SPSS軟件進(jìn)行輸入和處理，個(gè)別問題（例如問題2）需要對(duì)問題進(jìn)行反向編碼。按照這個(gè)理論，管理者首先要了解企業(yè) 員工所處在的層次，然后通過滿足員工當(dāng)前層次的需求，促使員工上升到另一層次，從而達(dá)到激勵(lì)的目的?！ ”M管
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