工業(yè)工程學(xué)科形成與發(fā)展-文庫吧資料
2025-07-01 21:58本頁面
【正文】 檢驗員負(fù)責(zé)階段；統(tǒng)計質(zhì)量控制；全面質(zhì)量管理。除了在生產(chǎn)管理方面確定工時定額，還能有效地幫助產(chǎn)品的價格決策及投資決策等。l 了解學(xué)習(xí)曲線的用途及曲線的一般形式。一般來說，有幾種主要方法。時間研究是連續(xù)測定，而工作抽樣不連續(xù)。異：時間研究研究的是頻率比較快，操作周期比較短的動作。了解畫圖的標(biāo)準(zhǔn)化，各自的圖形代表各自不同的含義。分別為：Why，what，who，where，when，how。聯(lián)系：標(biāo)準(zhǔn)的工作方法是時間研究的前提，而工時定額的結(jié)果則是檢驗工作方法好壞的依據(jù)。當(dāng)今，工作研究仍然工廠改善操作、提高效益的重要手段。P75七個關(guān)鍵的問題：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造；庫存控制；配送戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略結(jié)伴；產(chǎn)品設(shè)計；信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)；顧客價值等。l 了解供應(yīng)鏈管理的概念及需要考慮的關(guān)鍵問題。l 了解工廠布置的類型；P69工廠布置與生產(chǎn)模式有關(guān)。（2）六個基本原則。盈虧平衡點(diǎn)法：從成本出發(fā)，確定能盈利的生產(chǎn)規(guī)模，從而確定地址。l 掌握加權(quán)平均法、重心法、盈虧平衡點(diǎn)法等定量選址方法；P62加權(quán)平均法：列出因素清單，給出等級和分值；確定權(quán)重再進(jìn)行歸一化，最后評分。l 掌握選址的基本步驟；P61一般分兩步：先選擇大致地區(qū)；再確定該范圍內(nèi)具體地點(diǎn)。若上偏離就降低生產(chǎn)率，但柔性增加；下偏離可提高生產(chǎn)率，不過柔性就降低了。P56行表示產(chǎn)品的產(chǎn)量和生產(chǎn)的連續(xù)性程度，列表示生產(chǎn)組織形式的自動化程度。（3）多品種小批量生產(chǎn)：適應(yīng)了客戶需求的多樣化，不過組織管理方面比較困難，所以大多采用成組技術(shù)來安排此類的生產(chǎn)。但是生產(chǎn)率較低，價格相對較高。l 了解單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式、多品種小批量生產(chǎn)方式的各自的特點(diǎn)；P53~55（1）單件生產(chǎn)：一般都是按訂單生產(chǎn)?？梢詾楫a(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供決策的依據(jù)。l 某種決策的期望盈利如何計算？。l 了解悲觀決策、樂觀決策、平均決策特點(diǎn)；掌握這三種決策的方法；P47（1）了解概念；（與決策人的個性特征由較大關(guān)系）（2）掌握計算（）。指數(shù)平滑法：所需數(shù)據(jù)較少，關(guān)鍵在于合理的選取平滑系數(shù)，應(yīng)用較廣泛。l 掌握時間序列預(yù)測；P44簡單移動平均：需要數(shù)據(jù)相對較多，適用于無季節(jié)變化、無快速變化的預(yù)測，比較簡單。歷史類比：依據(jù)歷史上類似產(chǎn)品的銷售情況來做出相關(guān)的預(yù)測。）
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