ft-gc-lc008工程質(zhì)量管理流程-文庫吧資料
2025-07-01 21:26本頁面
【正文】 簽并向總工程師備案。 重大項目需要集團成本管理中心參與，技術(shù)管理中心審核，技術(shù)委員會審批。 區(qū)域工程管理部：負責日常質(zhì)量監(jiān)控，參與重大質(zhì)量事故處理和竣工驗收。負責組織重大質(zhì)量事故處理和竣工質(zhì)量驗收。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3. 術(shù)語和定義：：是指項目部以合同規(guī)定及復地集團制定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為依據(jù)，進行的監(jiān)督與管理活動。 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：工程質(zhì)量管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人7 / 71. 目標：使項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及達到合同要求。2. 適用范圍：適用于復地集團負責開發(fā)的所有項目在施工過程的工程質(zhì)量管理和控
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