【正文】 員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。增加人力、物力、機械和資金的投入 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。第九節(jié) 工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。所需數(shù)量及持機人，由各單位自行確定并分別進行管理。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置三名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。保證工期的管理與組織措施 從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要作好下列工作： 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。備足高壓水槍及人力，及時沖洗運土車輛，以保證運土通暢。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。（三） 保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。（4） 四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調，周計劃應根據(jù)情況每天控制。（2） 二級計劃：是承包商編制的季度滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報業(yè)主認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在進度計劃中的起止里程碑為控制點，把樁基、主體結構施工以及后期裝修、安裝工程作為重點控制對象。主體施工進度分階段控制計劃樁基施工：40天（含施工準備）基礎施工：15天主體結構：65天裝修工程：150天裝修、門窗、抹灰、樓地面工程與水電、燃氣、電梯、消防、等工程穿插進行。 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合深圳市有關施工管理的規(guī)定。第六章 施工總進度計劃第六節(jié) 施工總進度計劃合同總工期合同工期為270日歷天。第五階段：全面安裝階段，配合精裝修施工，同時進行分機、聯(lián)合調試運轉。第四階段：全面裝修階段，結構收尾，配合安裝工程。以主體結構施工為主，局部裝修、安裝插入。對于承臺基礎應加強對砼質量的控制。重點是圖紙會審、施工方案報審、施工前提條件申報以及測量定位放線、布置施工場地、搭設施工臨時設施、施工機械和材料進場等。 各樓層裝修順序： 門窗框安裝→門窗框邊填縫→內墻抹灰、貼衛(wèi)生間墻面磚→樓地面找平層、防水層→樓地面地磚，頂棚、墻面乳膠漆、吊頂→門窗扇安裝→頂棚、墻面最后一遍乳膠漆。（四） 施工順序在施工中合理安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關鍵。（二） 結構施工段劃分 上部主體結構則按單體劃分獨立施工；豎向施工段的劃分則以水平施工縫為界，水平施工縫的留設位置為：每層樓板面或梁底。及時穿插其他專業(yè)和分部施工，以保證綜合均衡、配套施工。安裝工程上的重點是密切與土建施工的穿插配合，避免相互影響。第五章 施工總體部署根據(jù)業(yè)主和設計要求，結合本工程的特點，本工程施工的重點是主體結構。7. 對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。5. 現(xiàn)場施工應做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。3. 施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志,并加以妥善保護,任何人不得損壞。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質量、高速度、高效率地運轉。 1. 設立現(xiàn)場領導小組。第四節(jié) 施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳見附圖一、二、三。所有雨水、污水在排入市政管道前均應先經(jīng)沉淀池沉淀處理后才能排放。根據(jù)現(xiàn)場臨設布置，沿工地圍墻內側設置一排水溝，溝寬300mm，最淺處150mm，按1%找坡；工地加工場、堆放場、攪拌站場地周邊設置250250mm的排水溝，按1%找坡，該部分的水按污水排放；辦公區(qū)的每一建筑物兩側設200150mm的排水溝，并排向圍墻側的主排水溝；生活區(qū)（另設）內食堂旁設化油池；廁所、沖涼房旁設化糞池。施工臨時給排水工地施工水源已接入施工現(xiàn)場，由水源點引水管至生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)，沿著圍墻周圍布設給水管網(wǎng)。結構施工期間，塔吊負責鋼筋、木方、模板的吊運；裝修期間，電梯則負責砌筑、抹灰砂漿的上下運輸。攪拌站設沉淀池，廢水沉淀后，再排向市政管網(wǎng)。砼生產(chǎn)與供應本工程全部采用商品砼，現(xiàn)場配備砼輸送泵1臺，負責砼的輸送，另外準備1臺備用泵，確保砼的連續(xù)施工。生活區(qū)另外場地進行布置，不設在施工區(qū)，生活區(qū)設出入口1個，區(qū)內進行綠化。辦公區(qū)內所有臨時建筑為二層活動板房和集裝箱活動辦公室。倉庫、水泥庫、加工場、辦公區(qū)澆筑100mm厚C15砼。因本工程的面積較大，場地全部硬地化很不經(jīng)濟，也是不必要的，所以只對臨時施工道路、倉庫、水泥庫、加工場所、辦公區(qū)進行場地硬地化即可。以便大型車輛方便行駛。主入口處設一個門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及車輛、人員出入登記檢查工作。本工程施工車輛及施工人員主要出入口利用東側一個臨時入口。所以,規(guī)劃一個比較合理的施工布局, 并且嚴格地進行統(tǒng)一管理, 為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件, 也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。項目資料員職責 做好施工現(xiàn)場的文件和資料的收發(fā)工作；做好施工現(xiàn)場的文件和資料的“標識”，保證施工現(xiàn)場使用文件和資料的有效性；做好施工質量記錄的管理工作。項目試驗員職責 認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程； 負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作； 監(jiān)督施工質量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改進建議； 負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定林求及時送計量部門校準； 提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。項目安全主任職責 貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。牢固樹立質量第一、用戶至上的思想； 認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。項目土建、給排水、電氣工程師職責 負責本工程相應專業(yè)技術管理工作； 審核設計文件，熟悉文件內容，實地核對，并根據(jù)施工調查資料對設計中存在問題及時提請監(jiān)理或設計單位解決； 參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施； 匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術問題； 處理各種施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況； 整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作； 參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作； 按時、按規(guī)定提供有關報表，處理有關的往來文件。主管工程師職責 負責組織本項目質量策劃，組織編制中小型質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查、實施監(jiān)督； 負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作； 負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任； 負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質量記錄和統(tǒng)計應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責； 根據(jù)質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制； 全面履行項目工程的管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任； 主持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施； 深入工地調查研究，定期對工程質量進行總結、分析，及時推廣保證工程質量的先進施工工藝，表彰獎勵質量管理先進集體和個人； 加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會； 堅持“質量第一、用戶至上”的思想，全面推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動； 主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)； 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經(jīng)理負責。積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳工作。后勤保障綜合辦公室職責 努力搞好各項生活福利設施，合同財務部編制好福利、行政費用計劃； 做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度； 做好生活用水、用電管理和房屋維修，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作； 認真落實治