【正文】 源）評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進(jìn)行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價記錄扣20分；評價記錄不全扣10分；無監(jiān)督記錄扣10分；監(jiān)督記錄不全扣5分。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理 考核對象：材料員年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目機(jī)管員1未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20分；未對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)，扣10分；202未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機(jī)械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣15分，記錄不全缺一次扣5分；153對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分，未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10分；154對新購進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣5分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣5分，未向有關(guān)人員交底，扣5分，未進(jìn)行鑒定驗收扣10分；155未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，扣10分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實且未保證實施的各扣10分；156未對特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10分，記錄不全缺一人扣5分；107未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，從事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施，扣10分。15小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗收工作扣10分，缺一項扣5分；108對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。2. 考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生因工傷亡及未遂事故未按要求保護(hù)現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：工程師年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目施工員1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣10分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。10小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目副經(jīng)理年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。10小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分，記錄與標(biāo)識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。105未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分?？己巳耍汗局鞴懿块T 考核對象：項目經(jīng)理年 月 日 年 月 日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目副經(jīng)理1未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。5小 計100注：1. 每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。本協(xié)議有效期年月日至年月日止。低于0分按每低10分加罰100元。企業(yè)職工獎50元，超100分按10分加獎100元，職工加獎10元。三、獎懲辦法凡評為市級安全、文明、衛(wèi)生奪標(biāo)項目按公司有關(guān)文件獎勵。項目施工員——負(fù)責(zé)落實鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。項目工程師——負(fù)責(zé)編制安保體系文件審核及專項的施工組織方案。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。甲方(蓋章)： 項目部 乙方： 班組簽約代表： 簽約代表： 年 月 日項目部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法一、安全管理目標(biāo)：（1） 年負(fù)傷事故頻率：‰以下；（2） 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；（3） 達(dá)到JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)；（4） 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；（5） 工地具體安全管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo): 通過安保體系認(rèn)證 上海市標(biāo)化工地； 上海市文明工地。嚴(yán)禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100～300元。乙方在操作前必須對自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。乙方應(yīng)遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，符合安全生產(chǎn)的要求。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)按實事求是的精神，協(xié)商補(bǔ)充。 (2) 不實行安保體系，％。承包人承擔(dān)因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級部門的各種罰款。承包人承擔(dān)施工合同中簽訂的獎罰條款。承包人應(yīng)努力降低工程成本，節(jié)余部分應(yīng)處理好國家、企業(yè)、集體、個人四者關(guān)系，承包人必須?？顚Ｓ?，禁止挪用工程款作其它用途，否則公司有權(quán)處理，承包人應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。安全生產(chǎn)和文明施工：必須貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認(rèn)證。承包人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，禁止違章作業(yè)，并按國家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動保護(hù)和勞動保險工作。承包人對工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對分包方和材料及半成品的采購。教育職工遵紀(jì)守法。承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項目管理班子”，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上崗證書。承包人必須對工程業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務(wù)、承諾和責(zé)任。一、項目經(jīng)理(承包人)的職責(zé)與權(quán)限：經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項目經(jīng)理(承包人)有權(quán)處理施工現(xiàn)場的各項事務(wù)（包括施工的人、財、物使用調(diào)動），承擔(dān)各項責(zé)任。上海某工程安全實施全套資料 工程項目經(jīng)理部目 錄安 31. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限…………………………………………………… （6）311. 安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全目標(biāo)管理（含和上級企業(yè)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書、項目部內(nèi)部之間簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全管理目標(biāo)考核評分辦法和考核表）………………………………………（8）312/T. 工程項目部管理人員的名冊（附上崗證的復(fù)印件）…………………（24）安 32. 安全教育培訓(xùn)……………………………………………………………（25）321 職工勞動保護(hù)教育卡匯總表(含分包從業(yè)人員名冊)………………………………………………… （27）322 新工人三級安全教育卡…………………………………………………（28）323 各類安全教育記錄表……………………………………………………（30）324 班前安全活動及周講評記錄表…………………………………………（33）325 特種作業(yè)人員名冊………………………………………………………（35）326 安全監(jiān)護(hù)、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊(企業(yè)內(nèi)部發(fā)證)……………… （36）附： 進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育要求……………………………………………（39）安 33. 文件控制…………………………………………………………………（46）331/T 文件收/發(fā)記錄表…………………………………………………………（48）安 34. 安全物資采購