【正文】 的合法權(quán)益，維護建筑市場的正常秩序，維護社會穩(wěn)定、提高企業(yè)信譽，充分落實建設(shè)部、勞動部和社會保障部關(guān)于《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）及濟建字[2006]15號文件《關(guān)于建立農(nóng)民工維權(quán)須知牌的通知》、濟勞社字[2007]75號文件《關(guān)于進一步推行建筑行業(yè)寬敞民工勞動合同管理的通知》，結(jié)合實際情況制定農(nóng)民工工資保證制度。民工工資發(fā)放保證措施：在施工期間，我單位將對使用的農(nóng)民合同工的工資專門制定管理辦法，在農(nóng)民工進場后，與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同的同時，簽訂工資管理協(xié)議，在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由公司財務(wù)部門直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，以此調(diào)動他們的工作積極性。，項目部要組織勞務(wù)工人自編自演有益的文娛節(jié)目，確保職工身心健康。，做到工完料凈場清。、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責(zé)任明確到人。、農(nóng)忙期間每天對生產(chǎn)工人進行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。，經(jīng)有關(guān)部門同意，可以準(zhǔn)假。，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。、農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)。首先，充分做好勞動力的動員準(zhǔn)備工作，合格安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予100元的補助，100元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，項目部將安排專人另行集中組織其它非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設(shè)備幫助收種，并統(tǒng)一為他購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮擅打硬仗的特點，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。為此特制定以下保證措施。，嚴格過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，影響工期。、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進度。、農(nóng)忙季節(jié)項目部全體人員堅持生產(chǎn)，不允許休假，確保工期和工程質(zhì)量。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施因本工程工期較緊，根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，我公司決定節(jié)假日期間正常施工，為此公司與本工程施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同，以保證有充足的施工人員輪換在崗施工，保證總工期的實現(xiàn)。（8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質(zhì)保量及時供應(yīng)各種材料。我方負責(zé)采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進行控制，由材料部門負責(zé)采購供應(yīng)。（6）.本工程屬于居民區(qū)、材料不宜準(zhǔn)放，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運與整理及材料回收工作。 （4）.庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （2）.現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。充分利用施工空間，科學(xué)組織設(shè)備交叉作業(yè)。 優(yōu)化勞動力組合、確保物資供應(yīng)，在編制施工進度計劃的同時，要編制相應(yīng)的勞動力需用量計劃，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。、有效，故使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理，選用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進度計劃及時下達執(zhí)行。 對以上進度管理情況以及進度遲后的原因分析進行統(tǒng)計分析，為調(diào)整計劃提供信息，在實施中及時進行調(diào)整。 在進度控制中，以資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。，安排周施工進度作業(yè)計劃表，用以控制作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時間。 計劃的審批與實施程序、月、周施工進度計劃以實施階段性目標(biāo)控制，進而確保實現(xiàn)工期目標(biāo)。我公司針對該工程施工的諸多特點，抓住工序銜接、關(guān)鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。 設(shè)置計劃控制管理系統(tǒng)項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)計劃系統(tǒng)的管理，項目計劃員負責(zé)施工進度總控制及年、季、月施工計劃的編制及管理，負責(zé)審查施工隊伍的施工計劃。 階段性控制目標(biāo)為順利的、保質(zhì)保量的按照施工總進度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進行階段目標(biāo)控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進行調(diào)整，以滿足施工總進度計劃的工期要求，同時組織進行分階段驗收，為后道工序提前插入施工做好準(zhǔn)備。，調(diào)整施工進度計劃。，安排好交叉作業(yè)。，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。施工總進度保證措施總進度計劃的編制及總目標(biāo)的確定為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 飾面的品種、規(guī)格、顏色、圖案和性能必須符合設(shè)計要求。墻面、乳膠漆施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料薄膜將地面覆蓋，并對門窗進行包裹和保護，以便墻面乳膠漆施工，防止對地面、門窗的污染。，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施、各專業(yè)隊伍認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身利益。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負責(zé)賠償。由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管，項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理和項目安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項目部實施罰款，同時對所在區(qū)段單位負責(zé)人處以罰款總額的10%罰金，交財務(wù)實施，區(qū)域項目部將按處罰細則對操作責(zé)任人進行個人罰款。質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、第二名的工種發(fā)給獎金；，獲第一名的工種發(fā)給獎金；，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵；，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵；，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對該工種工長罰款；，按規(guī)定要求的時間上報項目經(jīng)理部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實而影響施工的，對單位及專業(yè)工程師罰款；，一些質(zhì)量問題雖然經(jīng)多次書面提出，但未能及時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到達到要求為止；，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款；。由質(zhì)量部以各工種現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各工種專業(yè)工長設(shè)立。針對本工程專業(yè)較多、施工材料品種繁多、工期緊引起工序交叉作業(yè)多等特點，在裝飾、機電安裝分項工程中推行樣板引路制度，嚴格要求所有的室內(nèi)外裝飾及機電安裝各專業(yè)分項的施工中必須通過這一模式，實行樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。工程項目質(zhì)量管理措施積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量管理制度，嚴格控制整個施工過程，并使被控的各個對象達到規(guī)定的要求，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)形式使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。針對特大型工程新技術(shù)、新裝備的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)技術(shù)工種進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、教育。（1）嚴把材料質(zhì)量進場關(guān)，建立健全進場前檢查驗收的取樣送樣制度，所有進場原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗和按規(guī)定要求進行取樣復(fù)試，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不使用；（2）對墻地磚等裝飾材料還要進行實鋪樣板檢查；（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時清理出場；（4）對材料生產(chǎn)廠家要進行企業(yè)資質(zhì)、等級以及產(chǎn)品合格證、試驗報告的審查工作；進口材料還要商檢報告及海關(guān)進貨單據(jù)；（5）本工程所需物資，嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對?！叭藛T、機具、材料、方案、操作”五個環(huán)節(jié)以確保工程項目質(zhì)量保證體系運行。（2）負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗，實施項目施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤與質(zhì)量控制；（3）項目的工程檢驗記錄與試驗報告的監(jiān)督、檢查，收集交工程協(xié)調(diào)部資料員歸檔；（4）項目不合格控制與不合格品統(tǒng)計分析，檢驗試驗狀態(tài)管理；（5）質(zhì)量改進措施跟蹤與復(fù)驗；（6）指導(dǎo)開展全員性的全面質(zhì)量管理活動；項目經(jīng)理部質(zhì)量部門；，促進規(guī)范化管理。（1）對本工程施工安排部署，保證按工程總控制計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。為了確保工程在竣工時一次性通過質(zhì)量監(jiān)督站“合格”等級的核驗，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，針對本工程特點，并明確相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實86 / 86工程質(zhì)量保證體系附圖721 小 組 成 員總負責(zé)：公司總工程師組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師總策劃：公司總經(jīng)理工程協(xié)調(diào)部經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量部總監(jiān)工程管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理部經(jīng)理物資部經(jīng)理◆總策劃：公司副總經(jīng)理職責(zé)：工程質(zhì)量工作的整體部署及協(xié)調(diào)；◆總負責(zé)：公司總工程師職責(zé)：具體履行總策劃的職責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào)（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。 樓梯口、通道必須滿搭木板或竹膠板，出入口應(yīng)搭設(shè)人行通道，并懸掛施工期間注意安全牌。 吊藍腳手架嚴禁設(shè)門窗、水暖等管道上。 吊藍腳手架上操作時，應(yīng)盡量避免在同一垂直線上工作，必須同時作業(yè)時，下層操作人員必須戴安全帽，并應(yīng)設(shè)置防護措施。十、 安全環(huán)保措施 操作前檢查腳手架和跳板是否搭設(shè)牢固，高度是否滿足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之處應(yīng)及時修整。 拆架子時注意不要碰撞墻面。 粉刷不得將乳膠漆在的飾面上，如果飾面上部為外涂料墻面，宜先做外涂料，然后從上到下，以免污染墻面，若需先做飾面時，完工后必須采取貼紙或塑料膜等措施，防止污染。粉刷的成品保護 要及時清擦干凈殘留在門框上的砂漿，最好門窗上粘貼保護膜，預(yù)防污染、銹蝕，施工人員應(yīng)加以保護，不得碰壞。（5）刷底漆：底漆粘度較大，刷時要精心施工。（4）磨砂紙：柔性膩子要干透，磨砂紙時不要將涂膜磨穿，保護好棱角，注意不要留松散膩子痕跡。粉刷施工工藝5．1．5．1 工藝流程（3）刮柔性膩子：將裂縫、釘孔、邊棱殘缺處嵌批平整，要刮平刮到。 ，腳手架除了滿足裝拆、搬運方便的要求外，還必須保證腳手架穩(wěn)固。 ，施工過程中，專人跟蹤驗收。 ，尤其是粘貼橫向角條的砂漿稠度不大于70mm。 ，上崗前交底明確、細致。1mm。 工藝流程 粉砂漿底層 → 貼線條 → 表面清理 → 灑水養(yǎng)護 → 面層粉刷 → 刷漿結(jié)束，露出楞角 → 成品保護 施工工具、材料 、尼龍線、托線板、鐵抹子、紗頭 操作要點 ：施工部位提前灑水濕潤，待微干后方可粘貼線條。在施工過程中嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）和《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），以確保施工安全。 勞動力組織及安全措施 抹灰開始時宜以35人1組為宜，組內(nèi)配12名中級以上技術(shù)等級的粉刷工，另配12名輔助工。2% ≥60% 160g/M2 。：目數(shù) 斷裂強度 含膠量 耐堿保留率 重量 經(jīng)向 緯向 4目 ≥480N ≥450N 18177。 材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備要求 ，選用不同的高級玻璃網(wǎng)格布，外墻面由于冷熱交替頻繁，溫差較大，故選用6目/CM2（160g/M2）的高級玻璃纖網(wǎng)格布（帶）作敷貼材料，而內(nèi)樣則可選用4目/cm2（145kg/m2）的高級玻璃纖網(wǎng)格布（帶）敷貼。 施工工藝： 澆水溫潤→甩漿→局部粉刷→抹基層底灰→裁剪敷貼玻纖布→抹面層灰→養(yǎng)護。粉刷砂漿為普通的砂漿或水泥砂漿。 成品保護 聚苯乙烯材料本身比較容易被破壞，施工中應(yīng)盡量避免碰撞，尤其是在吊籃腳手架的搭設(shè)和拆除時一定要注意保護；考慮保溫板的防火、防污染、防網(wǎng)架銹蝕、長期的日曬雨淋會使保溫板表面的界面劑失效等原因，安裝好的保溫板應(yīng)盡早進行分層抹灰保護。 、連接角網(wǎng)：均為鍍鋅鋼絲焊接網(wǎng)，直徑2mm，間距5cm。1mm。，厚度允許誤差1mm，+2mm。如果有條件要分層做好隔斷，一旦發(fā)生火情，可能阻止火勢蔓延。 ，存在一定的不安全因素，因此在施工前，要做好安全技術(shù)交底，確保各項基本安全措施到位后方可作業(yè)。保溫板安裝與主體同步，不占工期，可根據(jù)施工流水段的劃分及工期計劃安排一定數(shù)量的操作人員，但每一小組至少要有三人以上。 勞動力組織及安全 由于保溫板安裝技術(shù)簡單，勞動強度低，一般施工人員經(jīng)培訓(xùn)后均可操作。 材料及設(shè)備 B1級40 mm EPS保溫板或擠塑板、錨固件、底層防護層：DF－02膠粘劑、耐堿玻纖網(wǎng)格布。 外墻涂料乳膠漆盡量推遲施工時間，以保證墻面干燥，抹