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農(nóng)田水利建設(shè)工程施工組織設(shè)計范本-文庫吧資料

2025-07-01 12:43本頁面
  

【正文】 三檢制’’制度,施工過程中實行班組初撿、施工隊復(fù)撿、項目部質(zhì)量檢查部門終檢,并向監(jiān)理工程師負責?!? 工程項目部各級施工責任人按自身的職責對所承建工程質(zhì)量負終身責任,如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,不管調(diào)到哪里工作,擔任什么職務(wù),都要追究相應(yīng)的責任。 實行質(zhì)量目標管理,落實以質(zhì)量第一責任者為核心的各級質(zhì)量目標責任制,項目部與施工施工隊簽訂《質(zhì)量責任書》,充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質(zhì)量目標管理,并堅持定期考核、獎懲兌現(xiàn)。 1操作(作業(yè))人員 (1)努力學(xué)習(xí)本崗位本專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識、崗位職責,做遵章守規(guī)遵紀守法的模范; (2)嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程要求實施操作,學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、規(guī)范和標準要求,努力提高工作質(zhì)量; (3)積極參加班排、施工隊組織的質(zhì)量安全活動,認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全管理基本知識,不斷提高質(zhì)量意識、安全意識: (4)努力學(xué)習(xí)科技文化知識、軍事知識,不斷提高自身綜合素質(zhì),爭做優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀職工。 測量隊 (1)隸屬于調(diào)度室,受調(diào)度室業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo): (2)承擔本工程施工測量任務(wù)并滿足工程施工測量精度的要求; (3)做好測量記錄,及時提供原始及驗收斷面,滿足工程施工和結(jié)算的要求: (4)執(zhí)行測量儀器設(shè)備管理制度,制定測量儀器周期檢定計劃,定期送檢率定,以保證測量儀器的精度: (5)實施測量前,應(yīng)對所用儀器進行校準,認真填寫測量手簿,建立測量報告整理審批制度: (6)負責測量標識的保護和移置. 1質(zhì)量檢驗人員 (1)熟悉掌握工程施工質(zhì)量國家、行業(yè)驗收標準,深入施工現(xiàn)場,掌握質(zhì)量動態(tài); (2)監(jiān)督班排自檢、互檢、施工隊復(fù)檢,組織終撿,聯(lián)系監(jiān)理工程師(業(yè)主)檢驗、簽證; (3)對不符合質(zhì)量單項工程責令整修,返工乃至停工; (4)認真作好質(zhì)量統(tǒng)計報表,及時向領(lǐng)導(dǎo)通報質(zhì)量缺陷。 工程技術(shù)科 (1)在項目總工程師指導(dǎo)下,根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件要求,編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并督促實施,做好技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè); (2)負責監(jiān)測、收集業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制質(zhì)量和實施情況的顧客滿意度信息,尋求改進措施: (3)負責施工期間與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通,組織落實生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求,力爭顧客滿意: (4)做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在項目工程中的推廣和應(yīng)用: (5)、在項目總工程師指導(dǎo)下,做好技術(shù)資料、圖紙的收發(fā)、歸檔管理工作,負責準備竣工技術(shù)資料、編制竣工報告,做好竣工項目技術(shù)總結(jié); 質(zhì)量安全科 (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責項目部質(zhì)量、安全管理工作,對項目部承建工程施工質(zhì)量、安全文明施工負責檢查、監(jiān)督、指導(dǎo); (2)負責檢查、指導(dǎo)質(zhì)量管理體系在項目指揮所的運行; (3)督促、檢查、指導(dǎo)班排自檢、互檢、施工隊復(fù)檢,主持“三級質(zhì)量檢查”的終檢,按規(guī)定聯(lián)系業(yè)主,監(jiān)理工程師檢驗簽證,做好單元工程、分部分項工程質(zhì)量等級評定統(tǒng)計、上報、編寫質(zhì)量安全簡報: (4)負責監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目指揮所施工質(zhì)量、安全文明施工的滿意程度信息,對信息進行分析、評價,制定改進措施: (5)參加施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查、分析,并作記錄,按規(guī)定要求即時上報: (6)、負責對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行管理: 物資裝備科 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責指揮所物資、施工機械設(shè)備管理工作,根據(jù)施工組織設(shè)計和月生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃、施工機械設(shè)備器具采購計劃、業(yè)主提供物資計劃,經(jīng)審批后組織實施: (2)深入細致做好市場調(diào)查,選擇合格的供方,保證采購暢通、供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠、價格合理: (3)負責自購物資,業(yè)主提供物資的檢驗、貯存,發(fā)放、管理工作,確保用于工程的物資質(zhì)量符合要求; (4)負責進場施工機械設(shè)備的驗收、維修、管理,保證設(shè)備完好率和利用率,以滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)與質(zhì)量保證要求; (5)嚴格遵守《物資管理規(guī)定》、《施工機械設(shè)備管理規(guī)定》,做好各類機械設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)文件原始資料管理工作,檢查指導(dǎo)機械施工隊機務(wù)組工作; (6)督促、檢查、指導(dǎo)倉庫做好物資管理,做到帳物相符、日清月結(jié); (7)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對用于工程的物資和施工機械設(shè)備滿足工程需要的滿意程度,尋求改進措施; (8)配合我方內(nèi)部質(zhì)量審核,參加項目部支持性管理評審; 合同財務(wù)科 (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責項目工程履約期的合同管理、成本控制,工程定額預(yù)算、工程索賠、資金管理等工作: (2)參加項目主任主持的履約期合同評審,并負責記錄; ‘ (3)根據(jù)項目部經(jīng)營目標、勞動工資、成本控制等,提出資金籌措計劃、利用計劃、費用預(yù)算成本及降低計劃、專項資金計劃(專項資金中設(shè)立質(zhì)量、安全專項獎勵基金); (4)對單元工程成本、工程成果進行管理與核算,檢查、考核成本執(zhí)行情況,進行成本目標控制: (5)根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定和會計制度,負責處理與業(yè)主的財務(wù)往來、稅務(wù)、金融往來、與外單位的經(jīng)濟結(jié)算和內(nèi)部財務(wù)往來等業(yè)務(wù)工作; (6)根據(jù)國家《合同法》要求,參與項目工程分包合同、勞務(wù)合同的談判,起草合同,確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求; (7)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對履約期合同(含重大設(shè)計變更)實施情況的滿意度信息,積極尋求改進措施; 辦公室 (1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責項目部思想政治教育、基層建設(shè)、人力資源意識、能力培訓(xùn)和隊伍管理工作; (2)負責制定項目部的部隊教育、培訓(xùn)計劃、經(jīng)項目指揮長審批后組織實施,并負責驗收、教育、培訓(xùn)效果,作好相關(guān)記錄: (3)負責項目部技術(shù)實力、統(tǒng)計管理工作,確保各類人員持證上崗;負責勞務(wù)人員資質(zhì)審查和管理工作; (4)負責對項目部機關(guān)公文的收、發(fā)、呈、報、歸檔管理,保證相關(guān)文件即時下發(fā)施工隊,確保政令暢通: (5)負責項目部宣傳報道工作,大力宣傳我方的質(zhì)量方針、目標,宣傳貫徹的意義,宣傳質(zhì)量、安全管理中成功的經(jīng)驗,辦好項目指揮所簡報; (6)負責監(jiān)測、收集業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工人員意識、能力的滿意度信息,積極尋求改進措施。協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴格按程序工作,負責施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作 項目總工程師 (1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,為項目工程施工質(zhì)量、安全第一技術(shù)責任者; (2)組織編制并審核項目工程施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃,施工方案并督促實施,解決施工中技術(shù)難題: (3)主持項目部工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作; (4)組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中實施和應(yīng)用;組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的顧客滿意程度和指導(dǎo)制定改進措施: (5)參加項目履約期合同評審: (6)參與項目部支持性管理評審。 (二)各級人員和機構(gòu)質(zhì)量管理職責 項目經(jīng)理 (1)由法人代表或法人代表委托人授權(quán),為項目工程施工質(zhì)量、安全第一責任者; (2)負責本項目部貫徹落實質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理規(guī)定,確保質(zhì)量管理體系在項目部有效運行; (3)組織制定并審定本項目工程質(zhì)量目標、安全目標,并采取有效措施確保目標的實現(xiàn); (4)負責審批項目工程施工組織設(shè)計、重大項目施工方案;負責審批大宗物資、設(shè)備采購計劃; (5)組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業(yè)務(wù)部門監(jiān)測業(yè)主、監(jiān)理工程師的顧客滿意程度的信息,尋求改進措施; (6)配合內(nèi)部質(zhì)量審核,組織項目部支持性管理評審。因此必須明確各級部門和管理人員的責任,理順彼此間的工作關(guān)系,使工程質(zhì)量真正得到全員、全過程、全方位的有效控制。質(zhì)量管理委員會為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)和決策機構(gòu),定期召開質(zhì)量分析會,針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患,制定糾正和預(yù)防措施,以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力,充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行,在項目部建立與質(zhì)量體系和工程項目相適應(yīng)的組織機構(gòu)。 (三)質(zhì)量保證體系 。 二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 (一)質(zhì)量方針 科學(xué)管理、滿足合約要求,關(guān)注顧客期望,不斷追求進取。為此,我公司鄭重承諾:把施工質(zhì)量視為生命,并終身負責。第六章 質(zhì)量控制與管理措施 一、概述 我公司是一支具有豐富的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的隊伍。 (3)加強與公司建材供應(yīng)基地的聯(lián)系,確保原材料供應(yīng)滿足施工進度要求;在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時料場,堆放砂、卵石、水泥,防止雨季由于施工場地外部原因而引起的原材料供應(yīng)問題。 工程進度保證措施 (1)施工中采用平行流水作業(yè)方式,分區(qū)段、分施工單元同時進行作業(yè)。 (4)對計劃工程項目實行項目負責,實施進度目標的管理。 (3)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變,導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時,現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較,需將目標工程進行維護和更新。 工程進度控制管理流程圖圖5.1建立工程進度目標目標維護進度跟蹤布置落實編制進度計劃信息處理有效調(diào)整 進度計劃的實施與管理 (1)工程實施前,要使所參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程的計劃要求和各計劃周期項目的計劃工程量,并進一步使施工人員知道完成這些工作量計劃的資源與費用需求是多少,從而合理配置人員、設(shè)備及材料。在施工過程中及時將實際變化情況反饋至計劃中,系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、月計劃、周計劃的不利影響,找出應(yīng)對措施,確保計劃的實現(xiàn)。如果根據(jù)實際工程進展得出的下一步進度計劃安排不能滿足項目管理的需要,需要及時分析調(diào)整下一步計劃,使工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。施工過程中,將根據(jù)此目標來進行進度、資源與費用控制及調(diào)節(jié)。 (四)工期保證措施 進度計劃的編制 首先根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃,建立目標工期計劃,重點對影響本標段工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制,然后根據(jù)每天完成的工程項目,并進行比較分析,確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行計劃進行調(diào)整,達到全工程按動態(tài)管理來進行控制,最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。 (二)主體工程完工期 主體工程施工日期從2012年11月28日至2013年3月15日。施工總進度計劃詳見圖“施工總進度計劃橫道圖。 臨時工程的實施滿足主體工程施工進度要求。 合理安排各項作業(yè),提高施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進度。為保證構(gòu)筑物臺背與路基順暢連接,臺背的壓實度控制在設(shè)計要求以內(nèi)。 (8)結(jié)構(gòu)回填 回填在構(gòu)筑物達到一定強度并報監(jiān)理工程師同意后進行,采用分層兩側(cè)對稱回填,分層厚度不大于2 5 cm。 (6)抗肩砼施工 抗肩在管節(jié)安裝完畢后即可進行,首先清理抗肩與基礎(chǔ)的結(jié)合面,按施工縫要求支立模板進行砼施工,施工時注意沉降縫與底板貫通。 5)管節(jié)安裝 按設(shè)計標高在基礎(chǔ)砼上做好砂漿找平層,并將涵位中心線放設(shè)在基礎(chǔ)上,采用人工進行管節(jié)安裝。同時對基層承載力進行檢驗,符合設(shè)計要求后方能進行基礎(chǔ)砼施工。 (2)定位放線 (3)基槽開挖 基槽開挖基本采用機械開挖,開挖時預(yù)留1 02 0 cm,采用人工整修到位。第四章 渠系建筑物施工程序、方法說明 一、砼預(yù)管制安 (1)施工準備 在工程開工前及時組織施工人員進場,確定施工人員和施工機具,安排臨時設(shè)施。砼澆筑后1 2—1 8 h內(nèi)進行灑水養(yǎng)護,高空不便灑水部位拆模后噴涂養(yǎng)護劑養(yǎng)護。槽身澆筑,先澆底板,后澆筑墻體,兩側(cè)墻澆筑要分層交替進行,對稱一次澆筑成型。即橫系梁倒角以上。 四、預(yù)制砼U型槽制安 根據(jù)試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人批準的配合比,嚴格稱量配料采用配料機和J S50O強制式拌和機組成的拌和站拌制,地面以下排架采用在排架周圍搭設(shè)腳手架運輸平臺,人工架子車運輸,地面以上砼用1 T機動翻斗車運輸至砼輸送泵處,泵送入倉,分層澆筑分層厚度不大于3 O cm。 B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。 C、卸車要輕起輕放,卸下后要平放,或者直接蓋在涵洞上。 A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點,采用雙吊扣,輕起輕放。 本預(yù)制板長寬比大于3:1,在裝卸時極容易損壞。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜,覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜,目的是防止水分蒸發(fā);然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。 (c)表面處理 混凝土澆筑后2—8 h,用木搓板反復(fù)搓壓數(shù)遍,使其表面密實,在終凝前再用鐵搓板壓光,這樣做較好的控制混凝土表面龜裂,還減少混凝土表面水分的散發(fā),促進養(yǎng)護。 (a)澆筑方法: 為保證混凝土的澆筑質(zhì)量,保證澆筑間隔不超過初凝時間。 A、質(zhì)量控制 經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進行混凝土強度試配并確定施工配合比之后,現(xiàn)場施工應(yīng)按以下工藝流程進行并對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制: B、施工工序 清潔砂石 → 順序按量投料 → 足時攪拌 → 平穩(wěn)運輸 → 密實振搗→ 保濕保溫養(yǎng)護。仔細核對,不得有誤。 鋼筋安裝。 鋼筋制作。 鋼筋材質(zhì)。整型完成后再檢測平面幾何指標。且應(yīng)盡量減少層數(shù),每種填料層總厚度不得小于50cm。 每層填料鋪設(shè)的寬度,每側(cè)應(yīng)
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