20xx第一批六西格瑪綠帶結業(yè)考試試卷-文庫吧資料
2025-07-01 05:24本頁面
【正文】 對試驗運行進行（ ）；A、重復試驗； B、隨機化； C、增加中心點； D、區(qū)組化；60. ，是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標值（ ）偏移。A．X是Y的重要影響因素 B．兩組數(shù)據(jù)有較強的因果關系C．兩組數(shù)據(jù)有很強的相關性 D．目前無法得出任何結論，只有進一步進行回歸分析57. 采購管理部分析兩家備選供應商，目標是選擇其中一家采供周期比較穩(wěn)定，在開展分析前需建立備擇假設，下列關于備擇假設正確的是（ ）。A．% B．%C．% D．%51. 加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY=（ ）A B C D 52. 在測量系統(tǒng)分析中，不同評價人使用一件測量設備，對同一零件的某一個特性進行多次測量平均值的變差，稱為（ ）A、重復性； B、線性； C、準確性； D、再現(xiàn)性；53. 以下關于假設檢驗的目的描述錯誤的是A、假設檢驗在分析階段主要用來確定要因；B、假設檢驗在改善階段主要用來驗證改善方案是否有效；C、假設檢驗在分析階段主要用來對因子進行初步篩選；54. A產(chǎn)品平均交付周期為39天，問：有沒有偏離目標？，H0與H1分別是什么；A、HO,μ=39 H1,μ≠39； B、HO,μ≠39 H1,μ=39；C、HO,μ≥39 H1,μ＜39；55. 某化工廠為了驗證合成氨時溫度是否顯著影響得率，在4種不同溫度下分別完成了4組實驗，通過ANOVA分析，結果如下，結果中因子均方和MS為（ ） 。25%以內(nèi)時，可以取子組平均值做為控制限；C 必定控制限是一條直線，否則就不是控制圖；D 屬于計數(shù)型控制圖一種，并數(shù)據(jù)為二項分布。40. 一位工程師每天收集了100~200 件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準備監(jiān)控每天不合格品數(shù),他應當使用以下哪種控制圖？（）A. uB. npC. cD. p41. 某車間沖壓件的高度是關鍵質(zhì)量特性，確定數(shù)據(jù)收集樣本量為6PCS，數(shù)據(jù)類型為計量型，請判斷該過程適用于什么控制圖？（）A 適用于均值與極差控制圖，不適用于均值與標準差控制圖；B 適用于均值與標準差控制圖，不適用于均值與極差控制圖；C 均值與極差和均值與標準差都適用無差別D 均值與極差和均值與標準差都不適用，應用P42. 以下說法正確的是（）A 產(chǎn)品質(zhì)量特性落在大于（U177。 。38. 分率辯為V的部分因子實驗，主因子的影響效果與什么混淆在一起（）A) 四階交互作用 B）三階交互作用 C）二階交互作用 D）五階交互作用39. 用于評價一個因子在多水平下的變化導致輸出變量的平均值變化的指標是( )A. 主效應。28. 在使用雙樣本T假設檢驗時，需要幾個假定，以下關于假定描述錯誤的是（）A、 兩個樣本應是成對數(shù)據(jù)；B、 兩個樣本數(shù)據(jù)符從正態(tài)公布C、 兩個樣本要具有可比性；29. 在六西格瑪項目中，會用到很多統(tǒng)計分析工具，這些統(tǒng)計分析工具大部分是基于數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布的前提，以下關于正態(tài)分布說法錯誤的是（）A、正態(tài)分布可用均值與標準差來描繪；B、標準的正態(tài)分布是均值為0，標準差為1的分布；C、%；D、正態(tài)分布包含均值、中位數(shù)、極差統(tǒng)計量；30. 在進行實驗當中，通常我們先要設計運行表，運行表是根據(jù)正交表的原則來進行安排試驗的，以下對正交表說法正確的是（）；A、任兩列中不同的搭配出現(xiàn)次數(shù)是相等，任一列各水平出現(xiàn)次數(shù)不相同；B、任一列各水平數(shù)出現(xiàn)的次數(shù)相同；C、任兩列中，不同的搭配出現(xiàn)的次數(shù)是不相等的；D、可以隨意排列進行實驗；31. 以下關于DOE實驗描述正確的是（）A、 實驗設計在選擇因子時可應盡量適當或者越少越好，因為因子越多試驗次數(shù)越多；B、 在設定因子水平時，水平應盡可以拉大，這樣才能檢驗出因子的顯著性，C、 當因子數(shù)在5個及以上時可用部分因子設計，因子在5個以內(nèi)時可用全因子試驗設計；D、 以上說法都不對32. 六西格瑪項目選擇正確與否，直接決定了項目的成敗，因此我們在選擇項目時就關注項目是否有價值和有意義，以下關于項目選擇正確的是（）1要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2 制定目標要考慮團隊實際能力；3支持顧客滿意的改善；4要為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益A、 1+2 B、1+3+4 C、 2+3+4 D、 1+333. 假如工程的平均與規(guī)格的中心一致時,6SIGMA水準意味的什么？（）1）10億次的缺陷發(fā)生機會中發(fā)生2次缺陷2）3）100萬個部品中發(fā)生2個不良4）10億個部品中發(fā)生2個不良34. 每個六西瑪項目都應該是可管理的，這也是六西格瑪項目取得成功的先決條件，以下關于可管理的六西格瑪項目描述正確的是（）欲解決的問題應清晰且可測量； 六西格瑪項目在定義階段就要定義評判好與壞的標準及測量方法；六西格瑪項目范圍應清晰可控；項目應得到管理層的支持與批準；六西格瑪項目最好應在3個月左右時間完成；A、1+2+3+4+5； B、1+3+4+5 C、1+3
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