六西格瑪綠帶考試樣題-文庫吧資料
2025-03-30 07:54本頁面
【正文】 圖B. 魚骨圖的變形（反向魚骨圖）C. 力場分析D. 關(guān)聯(lián)圖36. 某電子企業(yè)六西格瑪團隊擬對生產(chǎn)的晶體坯的頻率采用控制圖進行控制，有人建議采用均值－極差控制圖或均值－標準差控制圖，也有人建議用單值－移動極差控制圖，團隊需要根據(jù)抽樣的成本、樣本含量、檢測時間和過程的穩(wěn)定性等確定采用哪一種控制圖。假定兩臺設備的價格和廠家提供的服務均相同，你認為從質(zhì)量角度應該選擇哪一家的設備？A. 選擇Ａ廠家，因為Ａ廠家設備的加工精度更高 B. 選擇Ｂ廠家，因為Ｂ廠家設備的Cpk=Cp,表明過程沒有漂移 C. 選擇Ｂ廠家，因為Ａ廠家設備的CpkCp,表明過程有漂移D. 選擇Ａ廠家，因為Ａ廠家的潛在能力更高30. 以下哪些內(nèi)容屬于質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本？A. 工廠內(nèi)部缺陷產(chǎn)品的返修成本B. 售后保修期內(nèi)的缺陷產(chǎn)品在廠內(nèi)的返修成本C. 工廠內(nèi)部缺陷產(chǎn)品報廢成本D. 機器設備出現(xiàn)故障后的修理成本31. 某六西格瑪團隊在對某關(guān)鍵測量設備進行重復性和再現(xiàn)性分析時發(fā)現(xiàn)，Ramp。有關(guān)流程程序分析的說法，不正確的是：A. 流程程序分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運、等待、貯藏等隱蔽成本的浪費B. 流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程物料搬運距離C. 流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程中的檢驗環(huán)節(jié)D. 流程程序分析的所有操作環(huán)節(jié)是增值的，而運輸、檢驗存儲等都是不增值的24. 某六西格瑪團隊擬采用均值極差控制圖控制某注塑機注塑的零件關(guān)鍵尺寸，當團隊采用DOE優(yōu)化了注塑模溫和壓力后，在均值控制圖上發(fā)現(xiàn)連續(xù)15個點均在中心線1σ內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表明： A. 按照控制圖判異準則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗 B. 過程均值發(fā)生了顯著變化C. 過程方差顯著增大，需要重新計算控制限D(zhuǎn). 過程方差顯著減少，需要重新計算控制限25. 關(guān)于基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計的表述，不正確的是：A. 基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計需要采用跨職能的組織方式B. 在產(chǎn)品設計早期階段就要考慮與制造有關(guān)的約束C. 基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計不需要供應商的參與D. 基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝多選題（2640）26. 六西格瑪管理所體現(xiàn)的企業(yè)文化包括：A. 顧客驅(qū)動B. 基于事實和數(shù)據(jù)的管理C. 跨職能團隊合作解決問題D. 構(gòu)建學習型組織27. 下列哪些工具可以應用于分析影響一個結(jié)果的可能原因？A. 因果圖（魚骨圖）B. 關(guān)聯(lián)圖C. 網(wǎng)絡圖D. 因果矩陣28. 在實施六西格瑪管理的過程中，應用水平對比（Benchmarking）的主要目的是：A. 通過水平對比確定本企業(yè)的改進機會B. 通過水平對比確定項目的目標C. 通過水平對比尋找改進方案D. 通過水平對比證明比較弱的競爭對手要強29. 某企業(yè)在購買新的生產(chǎn)設備時，有兩臺不同廠家的設備可以選擇，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，對Ａ廠家的設備進行過程能力
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