【正文】 ）工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述。．線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。）中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。）起點節(jié)點 即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。 圖虛箭線的區(qū)分作用緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。在有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的長短按比例繪制。在無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標(biāo)注的時間參數(shù)為準(zhǔn)。 區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分；虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：在建設(shè)工程中，一條箭線表示項目中的一個施工過程，它可以是一道工序、一個分項工程、一個分部工程或一個單位工程，其粗細(xì)程度和工作范圍的劃分根據(jù)計劃任務(wù)的需要確定。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的完成。．箭線（工作）工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》〈（／－下）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）。．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： 事件網(wǎng)絡(luò)——以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； 隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法 掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。 對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）； 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： 第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。 第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)；整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如： 了解和調(diào)查該項目的總體部署； 收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料； 其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作： 若所編制的，總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 編制各層進(jìn)度計劃； 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 調(diào)查研究和收集資料； 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 項目實施的總體部署；大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進(jìn)度，以及上述各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。 工程物資采購工作進(jìn)度； 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 設(shè)計工作進(jìn)度； 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括：在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。 有利于編制資源需求計劃等。 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。 業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 年度、季度、月度和旬計劃等。 由不同周期的計戈刂構(gòu)