項目工程管理部建制及崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-07-01 04:36本頁面
【正文】 工程施工合同內(nèi)容，按合同要求對施工單位進行管理； 能夠掌握水電相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程知識，能夠指導(dǎo)工程安裝工作、工程材料和設(shè)備的選用，達到系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 掌握和熟悉政府相關(guān)部門對水、電、氣、消防系統(tǒng)等的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定； 對進場的安裝材料、設(shè)備進行不定期檢查驗收，對不合格品提出處理意見； 參與電梯、防雷專項驗收，參與項目公司進行消防、供電、供水、供氣等進行專項驗收；參與工程建設(shè)后期的竣工驗收；檢查范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、通訊工程、有線電視工程、安防系統(tǒng)可視對講工程。確保工程進度，工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工管理達到合同規(guī)定的要求；參與室外工程施工管理協(xié)調(diào)，對景觀施工進行進度、質(zhì)量負責(zé)；不定期參與項目施工過程中的各分部、專項和竣工驗收；在項目竣工后對參建的施工單位和監(jiān)理單位進行工程實施和管理進行總結(jié)和評價，為后施項目提供借鑒。參與本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用。 五、工程管理部經(jīng)理工作職責(zé) 崗位工作職責(zé)1）、工程管理部經(jīng)理作為公司工程部代表，對施工過程中的所有問題向工程部負最終責(zé)任； 2）、根據(jù)工程要求和公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織工程管理部開展工作； 3）、負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛； 4）、參與選擇施工總包單位、專業(yè)分包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作； 5）、全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)； 6）、制定部門工作計劃，安排布置、檢查、督促、考核部門員工的工作，監(jiān)督檢查考核監(jiān)理工程師的工作；7）、組織召開部門工作例會，協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)各專業(yè)施工中遇到的問題，協(xié)調(diào)解決工程施工中與各施工中與各施工單位之間的工作關(guān)系；8）、開工前負責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；9）、審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施；10）、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；11）、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核；12）、執(zhí)行工程部發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督； 13）、負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；14）、負責(zé)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；15）、定期向工程副總和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。 認真執(zhí)行建筑施工總包、專業(yè)分包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。有較強管理、服務(wù)意識，本著對用戶負責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。 以組建項目建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共配套、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為完成組建建設(shè)項目密切配合，團結(jié)
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