銷售代理相關資料-文庫吧資料
2025-07-01 04:18本頁面
【正文】 告效果、市 場分析、下步銷售計劃、銷售、推廣中存在的問題以及相關措施、對策等) ，甲、乙雙方根據(jù)實際情況及時調(diào)整銷售策略。乙方須按甲、乙雙方確定的銷售條件(售價、付款方式及本合同條款等)進行銷售，否則因乙方工作失誤造成的爭議和損失由乙方承擔責任。本費用與當次應付傭金一同結算。項目組人員的調(diào)換或減少須經(jīng)甲方同意。并根據(jù)銷售的不同階段和實際情況調(diào)配資源，保證每日有足夠的銷售人員在現(xiàn)場從事銷售工作(每一現(xiàn)場至少4名銷售人員,保安及一名銷售主管)。甲方可派駐人員協(xié)同進行銷售。 乙方應依約定進度籌劃本項目宣傳、銷售等相關事宜，按既定行銷方案制訂銷售管制。 對本項目戶外廣告、地盤包裝、售樓部包裝及樣版房室內(nèi)外布置安排以書面形式提供專業(yè)意見，上述活動方案和有關費用均依本合同中廣告宣傳條文辦理。 按雙方同意的宣傳推廣計劃，完成有關推廣及宣傳活動，并努力節(jié)省廣告宣傳費用。 提供有關本項目宣傳推廣的專業(yè)意見和推薦相應的專業(yè)公司，并組織協(xié)助各項工作，經(jīng)甲方書面同意后，統(tǒng)一組織實施。 乙方負責安排市場調(diào)查及分析，與甲方配合參與設計院設計及審閱該項目總體規(guī)劃及各單位型號平面圖紙，以書面形式給予專業(yè)意見并積極提供最新訊息給甲方及設計方參考。負責本項目的營銷策劃、推廣計劃、銷售計劃、銷售組織與控制等工作服務細項方案的編制，對方案的準確、可靠、及時性負責。甲方有權審核上述所有文件。其中項目總進度表應至少包括總銷售計劃文件提報時間、市調(diào)完成日期、建筑設計應完成日期、預定試賣日期、地點、廣告運作日期、建造日期、封頂日期、預計銷售進度表、乙方人員進退場日期等日期； 項目人員組織表需包括策劃及銷售人員人數(shù)、培訓時間、薪資及資歷等資料。故如甲方與乙方簽訂銷售代理合同，之前所支付之策劃費用人民幣12萬元于最近進度款中扣除。 除策劃合同中所述之權利義務外，乙方之權利義務如下 乙方對本項目之任何銷售行為均應符合中華人民共和國、河南省及平頂山市的有關法律、法規(guī)。 依合同約定節(jié)點與乙方結算。收款憑證統(tǒng)一由甲方 提供。 所有與客戶簽訂的商品房買賣（預售）合同均需由甲方指定代
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