【正文】 安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對(duì)性。（5）設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作，做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。（3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作，做到三不傷害，堅(jiān)持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。（10）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程流程圖施工質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)材料購配的質(zhì)量的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制第四章 安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生施工措施一、安全管理措施制度（1）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全施工控制程序》，認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和公司的安全生產(chǎn)管理辦法。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。保修期內(nèi)每半年回訪一次。②實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回或 顧客意見征詢表。（9）竣工后的服務(wù)和質(zhì)量回訪本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：①竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。（8）組織學(xué)習(xí)公司對(duì)參加工程項(xiàng)目施工與管理的人員進(jìn)行程序文件的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，總的時(shí)間不少于兩天。（6）材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā): 公司工程部制定材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)的管理程序，工地材料員應(yīng)制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。③處理不合格品（項(xiàng)）的順序、報(bào)告、通知單及報(bào)告、通知單的審核：控制程序明確處理不合格品（項(xiàng)）的順序的報(bào)告或通知單，明確處理方法的分級(jí)負(fù)責(zé)，并應(yīng)規(guī)定不合格品（項(xiàng)）應(yīng)按審批后的報(bào)告或通知單進(jìn)行處理。②不合格品（項(xiàng)）的范圍、分類、分級(jí)：控制程序制定不合格品（項(xiàng)）的范圍及確定分類、分級(jí)的原則。（5）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備的控制項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《監(jiān)視、測(cè)量裝置控制程序》凡在工地使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)儀器或設(shè)備應(yīng)通過法定部門校準(zhǔn)，并有計(jì)量合格證，且在使用前應(yīng)先校準(zhǔn)再使用。各道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，當(dāng)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按不合格品控制程序的規(guī)定處理。如施工急需來不及檢驗(yàn)而放過時(shí)，應(yīng)在該材料上標(biāo)以明確標(biāo)記并作出記錄，以便一旦發(fā)生不符合規(guī)定要求時(shí)能更換進(jìn)行技術(shù)處理。③進(jìn)貨檢驗(yàn)，質(zhì)量計(jì)劃和工序檢驗(yàn)：材料或構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后由工地材料組及質(zhì)檢組驗(yàn)收品種，苗木規(guī)格、形態(tài)檢驗(yàn)合格后作出標(biāo)記。①檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：為了證實(shí)施工工作是否符合程序和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量要求，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《施工及養(yǎng)護(hù)過程監(jiān)視和測(cè)量控制程序》必須進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。對(duì)于某些關(guān)鍵工序，如地形、綠化種植等工序和環(huán)節(jié)，除必須按施工工藝進(jìn)行書面交底，工地質(zhì)檢員還應(yīng)設(shè)置質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督，并指導(dǎo)有經(jīng)驗(yàn)的工人做好樣板工程。工地材料部門應(yīng)妥善保管好有關(guān)物資的標(biāo)準(zhǔn)文件與質(zhì)量文件以便竣工后移交建設(shè)單位。采購控制程序應(yīng)對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，主要材料都必須有供方的合格證或質(zhì)量證書或測(cè)試資料，否則不得使用。采購物資前必須編制好采購文件，文件格式由公司確定，文件編制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（3）采購管理項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司《采購控制程序》工程主要材料綠化苗木均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購。②文件的分度：程序按規(guī)定文件的分發(fā)制度。以確保工地使用有效文件（標(biāo)準(zhǔn)）等，防止使用過時(shí)的、作廢的文件等。公司各有關(guān)部門和工地均應(yīng)認(rèn)真理解程序文件的內(nèi)容與要求，并結(jié)合本部門的工作，編制必要的工作程序、施工作業(yè)程序和實(shí)施細(xì)則，并接受工程管理部的監(jiān)督和審核，確保程序文件得到有效貫徹實(shí)施。⑥有效貫徹質(zhì)量管理體系程序文件：公司項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)會(huì)同其他有關(guān)科室周密考慮工程項(xiàng)目中必需的設(shè)備、技術(shù)和其他生產(chǎn)資源。⑤質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行：除了建立質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)外，還將根據(jù)工程實(shí)際，編制質(zhì)量管理體系文件并有效貫徹實(shí)施。④公司領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)審：公司應(yīng)隨時(shí)檢查工地質(zhì)保系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。報(bào)送公司及抄送建設(shè)單位有關(guān)部門以便協(xié)調(diào)工作。設(shè)若干職能人員，包括施工技術(shù)、質(zhì)檢、安全、技術(shù)資料、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)勞資、材料設(shè)備、后勤保衛(wèi)等。公司各有關(guān)部門和工地應(yīng)有效地執(zhí)行有關(guān)的程序文件，保證達(dá)到預(yù)先確定的質(zhì)量目標(biāo)。本公司對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）公司工管部對(duì)工地的施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。修改或補(bǔ)充應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。（6）公司應(yīng)定期審查本規(guī)范在工地的實(shí)施情況，并評(píng)價(jià)其適應(yīng)性。（4）本體系文件對(duì)公司內(nèi)參加工地工作的各部門和施工人員具有強(qiáng)制性，都應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，在本規(guī)范適應(yīng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，都必須按體系文件去執(zhí)行，使各自承擔(dān)的任務(wù)都有職責(zé)和有章可循，并且要制訂詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃（施工組織計(jì)劃），以付諸實(shí)施。（2）公司參考GB/19001《質(zhì)量管理體系一要求》，特制訂公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理體系文件。公司確定工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針是：貫徹國標(biāo)，推行全面質(zhì)保；質(zhì)量第一、好中求快；嚴(yán)格管理、環(huán)環(huán)緊扣；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。使所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)。（2）就近租房組成臨時(shí)辦公室等。（4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)說明有關(guān)工程管理辦法及程序以及工程量檢查及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，并由人簽字領(lǐng)取各種規(guī)定及表格。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集班長(zhǎng)分發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，開工前須向所屬工人進(jìn)行一次上述規(guī)定的教育。⑨為了作好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外。⑦制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。⑤投入的機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。④合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。不定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，遇到問題及時(shí)解決，同時(shí)與甲方、監(jiān)理密切聯(lián)系、開好協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確的處理。②施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主的要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整。（5）加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（3）各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。一、施工進(jìn)度管理（1）制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾